Анализ производительности и оплаты труда

Первые две причины  носят объективный характер, и  предприятие не может влиять на их изменение. Наоборот, организация заинтересована в том, чтобы на долю таких причин (в частности, первой) приходился наибольший удельный вес в общем количестве потерь. Это оказывает влияние  на имидж предприятия. Все остальные  причины – субъективные и предприятие  обязано оказывать влияние на их снижение.

В 2012 г. большинство неявок на работу было связано с невыходами по болезни (43,8%). В динамике, данный показатель значительно увеличился, что говорит о том, что на предприятии не были направлены меры на уменьшение (устранение) данных причин. Болезни возникают из-за слабого здоровья работников. На предприятие не были направлены меры на укрепление здоровья сотрудников.

Малое значение удельного  веса прогулов в объеме потерь (1,6%), в динамике показатель уменьшился, что говорит о наличии дисциплины среди персонала предприятия. Значительно увеличились невыходы по разрешению администрации и удельный вес составил 31,2, что говорит о том, что административный персонал не следит за дисциплиной. В целом, по всем субъективным причинам в динамике наблюдается снижение показателей (кроме невыходов по разрешению администрации), что свидетельствует о хорошей деятельности предприятия по снижению потерь рабочего времени.

Потери рабочего времени  возрастают. Необходимо принимать более решительные меры по снижению потерь и улучшению использования максимально возможного фонда рабочего времени,  воздействуя на субъективные причины, предотвращая возможность появления объективных.

4.4 Анализ нормирования труда рабочих

Нормирование является одним  из наиболее важных элементов организации  труда и повышения его эффективности. На производительность труда влияет качество норм выработки и норм обслуживания. Поэтому анализ нормирования труда  даёт возможность выявить резервы  повышения производительности труда  рабочих.

Определим следующие основные показатели:

1 Удельный вес рабочих работающих на нормах обслуживания (выработки) определяется по формуле:

,                             (4.14)

где Т_н – численность рабочих работающих на нормах, чел.;

Т_к.г. – численность рабочих (операторов и электромонтеров) на конец года, чел.

2 Удельный вес рабочих, выполняющих и перевыполняющих нормы обслуживания (выработки):

,                       (4.15)

где Т_вып – численность рабочих выполняющих и перевыполняющих нормы, чел.

3 Удельный вес рабочих, работающих на нормах, не имеющих нарушения качества работы и полностью получивших премию:

,                   (4.16)

где Твып.пр. – численность рабочих, работающих на нормах, не имеющих нарушения качества работы и полностью получивших премию, чел.

Таблица 4.8 – Нормирование труда работников РУЭС

Наименование показателей	Год		Темп
	2011	2012	роста, %
1	2	3	4
1Численность рабочих  на конец года, тыс. чел.	19,60	19,20	97,96
2 Количество рабочих,  работающих на нормах, тыс. чел.	12,80	12,50	97,66
3 Удельный вес рабочих,  работающих на нормах, %	65,31	65,10	99,68
4 Количество рабочих,  выполняющих и перевыполняющих  нормы, тыс. чел.	12,00	11,90	103,33
Продолжение таблицы 4.8
1	2	3	4
5 Удельный вес рабочих   перевыполняющих нормы, %	93,75	95,2	101,55
6 Средний размер перевыполнения  норм,  %	102,00	122,00	119,61
7 Количество рабочих,  работающих на нормах, не имеющих   нарушений качества работы и    полностью получивших премию, тыс.  чел.	11,00	12,00	109,09
8 Удельный вес рабочих,  выполняющих норму и    полностью  получивших премию, %	91,67	100,84	110,00

 

Состояние и работа предприятия  по нормированию труда рабочих не удовлетворительные (удельный вес рабочих, переведенных на нормы обслуживания,  в текущем году 65,10 % не соответствует  необходимому значению 85%), и в динамике уменьшается.

Средний процент перевыполнения норм 122% - не оптимальные нормы. Удельный вес рабочих  перевыполняющих нормы 95,2 %. Можно сделать вывод, что нормы установлены не верно, они не достаточно напряженные.

Удельный вес рабочих  выполняющих нормы и полностью получивших премии 100,84%, что также говорит о не оптимальности норм, они слишком занижены.

Однако оценка работы предприятия по стимулированию выполнения норм – удовлетворительная, поскольку средний размер перевыполнения норм в динамике увеличивается, удельный вес рабочих, выполняющих норму и    полностью получивших премию, растет и удельный вес рабочих, работающих на нормах, не имеющих нарушения качества работы, и полностью получивших премию также увеличивается.

4.5 Анализ качественного состава работников

Уровень квалификации рабочих  определяет их качественный состав. В  отрасли связи уровень квалификации электромонтера определяется разрядом (VI – максимальный), оператора – классом (I – максимальный). Средний разряд и средний класс у конкретной категории рабочих рассчитывается по формуле средней взвешенной. Чем выше средний разряд и средний класс рабочих, тем лучше качественный состав рабочих на предприятии. Уровень квалификации и его изменение анализируется с помощью группировки рабочих по классам квалификации и тарифным разрядам, а также сравнения результатов с аналогичными данными за прошедший период.

Таблица 4.2 - Квалификационный уровень электромонтеров, тыс.чел.

Год	Тарифный разряд				Средний разряд
	III	IV	V	VI
2011	2,50	5,00	2,50	1,00	4,18
2012	1,80	3,50	4,40	1,60	4,64
2012 к 2011, в %	72,00	70,00	176,00	160,00	111,00

 

 

 

Средний разряд электромонтеров  повысился и в 2012 г. составил 4,64. В динамике средний разряд электромонтеров повысился, это произошло за счет увеличения численности электромонтеров разрядов (V и VI), на 76,00% и 60,00%. Требуемый средний разряд электромонтеров для данного рабочего места – не менее 4,48. Количество электромонтеров III и IV разряда уменьшается. Можно предположить, что предприятие проводило мероприятия по повышению квалификации рабочих, что является положительным моментом в работе предприятия электросвязи по комплектованию кадров.

Таблица 4.3 -  Квалификационный состав операторов, тыс.чел.

Период, год	Класс квалификации			Средний класс
	I	II	III
2011	2,00	2,60	4,00	2,23
2012	1,90	2,00	4,00	2,27
2012 к 2011, в %	95,00	76,92	100,00	101,61

Средний класс операторов, ожидаемый в текущем году, что не соответствует требованиям рабочих мест (2,27 > 2,20). Следовательно, квалификационный состав не удовлетворительный. В динамике этот показатель увеличивается на 1,61 %. Однако, происходит уменьшение работников I и II классов и увеличение работников III класса, что является отрицательным моментом. Таким образом, работу предприятия можно признать удовлетворительной в отношении электромонтеров, а в отношении операторов следует проводить работу.

4.6 Анализ оплаты труда

Анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль над использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда (условия: средства на оплату труда должны использоваться таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты). Только при этом существует возможность наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Итак, анализ оплаты труда  проводится для выявления причин недостаточного стимулирования труда рабочих и специалистов РУЭС. И состоит в характеристике его расходования, изучении средней заработной платы и ее динамики во взаимосвязи с темпом роста производительности труда, доходов и прибыли.

Размер средней оплаты труда по категориям сотрудников  определяется следующим образом:

, (4.17)

где   – среднегодовой размер оплаты труда одного работника j-той категории, млн. руб.; 

ФОТ_j – размер фонда оплаты труда сотрудников j-той категории, млн. руб.;

d_j – доля сотрудников j-той категории в общей численности работников, %

 – общая среднесписочная численность работников, тыс. чел.

Расчет среднегодового размера оплаты труда с премиями для одного работника j-той категории осуществляется аналогичным образом исходя из соответствующего фонда оплаты труда, учитывающего премии.

Прибыль предприятия определяется по формуле:

П=Д–Э, (4.18)

где   П – прибыль, млн. руб.;

Д – доходы основной деятельности, млн. руб.;

Э – затраты на производство и реализацию услуг связи, млн. руб.

Таблица 4.9  –  Оплата труда  работников РУЭС

Наименование показателя	Год		В % 2012
	2011	2012	к 2011
1	2	3	4
1 Общий фонд оплаты  труда, включая премии, млн. руб.,	4662,00	4961,8	106,43
в том числе:
- руководителей;	466,20	488,6	104,80
- специалистов;	621,60	660,40	106,24
- рабочих	3574,20	3812,80	106,68
2 То же, без премий, млн. руб.,	3552,00	3761,60	105,90
в том числе:
- руководителей	399,60	420,80	105,31
- специалистов;	484,00	521,40	107,73
- рабочих	2668,40	2819,40	105,66
3 Среднесписочная численность  работников, тыс. чел.,	22,20	22,25	100,23
в том числе:
- руководителей;	0,666	0,675	100,23
- специалистов;	2,22	2,225	100,23
Продолжение Таблицы 4.9
1	2	3	4
- рабочих	19,31	19,36	100,23
4 Средняя заработная  плата одного работника с учетом  премий, тыс. руб.,	210,00	223,00	106,19
в том числе:
- руководителя;	695,80	729,25	104,81
- специалиста;	280,00	293,51	104,83
- рабочего	185,06	196,94	106,42
5 То же, без учета премий, тыс. руб.,	160,00	169,06	105,66
в том числе:
- руководителя;	596,42	626,99	105,13
- специалиста;	218,02	233,07	106,90
- рабочего	138,19	145,63	105,38
6 Производительность труда,  млн.руб.	353,60	378,50	107,04
7 Дoxoды основной деятельности, млн. руб.	7850,00	8421,70	107,28
8 Затраты на производство и реализацию услуг связи, млн. руб.	7636,00	8000,60	104,77
9 Прибыль, млн. руб.	214,00	421,10	196,78