Анализ себестоимости производства и реализации продукции промышленного предприятия

Составление плановой себестоимости  работ, отпуск материалов на рабочие места, оплата труда рабочих за выполненные работы производится на основе текущих, действующих в настоящее время норм (в течение каждого отчетного периода). На их основе можно ежемесячно составлять нормативные калькуляции по деталям, узлам, изделиям. Плановые нормы предприятия (квартальные или годовые) разрабатываются на основе действующих в настоящее время норм с учетом эффективности от внедрения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и совершенствования организации производства на предприятии, и роста цен.

При сопоставлении фактически произведенных затрат с плановыми (текущими) нормативами осуществляется анализ хозяйственной деятельности предприятия, выявляются внутрипроизводственные резервы, разрабатываются новые нормативы затрат на следующий отчетный период. В связи с этим появляется необходимость в организации учета изменения плановых (текущих) норм затрат на единицу продукции.

Нормы могут изменяться при  внедрении новой технологии, реализации рационализаторских предложений, при  повышении качества конструкции, деталей, узлов, а также при сокращении технологических операций и замене традиционных материалов другими. Эти изменения фиксируются в специальных документах с указанием причин и инициаторов (виновников) изменений, статей затрат, цехов, номеров технологических операций, узлов, деталей.

Извещения об изменении норм должны оформляться: технологическим отделом - по расходу материалов; планово-экономическим отделом - по изменению цен на материальные ресурсы; отделом труда и зарплаты - по изменениям норм времени, выработки, обслуживания и расценок службой главного энергетика - по изменениям норм расхода топлива, всех видов энергии; конструкторским отделом - по изменениям применяемости деталей, узлов, полуфабрикатов.

Изменение норм вносится не в технологическую и техническую документацию в момент поступления извещения, а в плановую калькуляцию - на начало следующего после получения извещений месяца. Причины изменений группируются в разрезе технико-экономических факторов: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства, труда и управления; изменение объема и структуры производства; отраслевые факторы производства.

При нормативном методе учета  затрат на производство предприятия разрабатывают плановую, нормативную и отчетную калькуляции. По составу статей затрат они должны соответствовать типовой номенклатуре, предусмотренной в отраслевых инструкциях по планированию и учету себестоимости. Контроль за применением установленных в производстве норм при изготовлении продукции осуществляется благодаря строго установленной документации по оформлению затрат по нормам, по отклонениям от них и по изменениям норм.

При нормативном методе учета  затрат по одним документам производится отпуск материалов, сырья, топлива, начисляется  заработная плата по установленным нормам затрат (это так называемые лимитнозаборные карты, наряды). По другим - отпуск ценностей со склада, начисление заработной платы в случае превышения действующих норм (требования, наряды с отметкой «отклонения от норм» или доплатные листы на заработную плату). Эти документы должны быть подписаны должностными лицами, контролирующими процесс производства - главным инженером, начальником цеха. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. АНАЛИЗ  СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ  И РЕАЛИЗАЦИИ  ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЗАВОД «КОПИР»

 

2.1. Организационная и экономическая  характеристика ОАО «Завод «Копир»

 

Объектом данной курсовой работы является открытое акционерное общество «Завод «Копир» г. Козьмодемьянск Республика Марий Эл.

Завод «Копир» основан 18 июня 1966 г. как филиал Харьковского завода радиоэлемента. С 1992 г. завод «Копир» открытое акционерное общество. Почти 25 лет завод работает на рынке электрических соединителей. За это время он приобрел репутацию прочного и стабильного делового партнера. В 90-х годах АО вышло на рынок комплектующих для производства электрических жгутов для автомобильной промышленности.

Большую долю в номенклатуре производимой продукции занимают клавиатуры, как  для персональных компьютеров, так  и для кассовых аппаратов. Кроме традиционных рынков предприятие осваивает и перспективные, такие как волоконная оптика.

Разработана широкая гамма шкафов для волоконно-оптического оборудования, комплектующих для них. Освоено производство торговых стеллажей и стоек на новом финском оборудовании.

Потребителями продукции завода являются ведущие предприятия автомобильной промышленности (ОАО «Газ» г. Н. Новгород, АО «АМО ЗИЛ» г. Москва, ОАО «УАЗ» г. Ульяновск, ОАО «Камаз» г. Н. Челны и др.), крупнейшие производители электроники и средств связи (ОАО «Ижевский радиозавод» г. Ижевск и др.), дистрибьюторы радиоэлектронных компонентов (АО «Промэлектроника» г. Екатеринбург), производители волоконно-оптических компонентов (ЗАО «Перспективные технологии» г. С-Петербург) и ведущие научно-исследовательские институты России. Кроме отечественных предприятий, продукция ОАО «Завод «Копир» поставляется и в ближнее зарубежье (Белоруссия, Украина, Латвия).

Плановая специализация предприятия  до 1994 г. – производство контактных пар для низкочастотных разъемов. В короткие сроки шла подготовка основного производства, обслуживающего производства.

Открытое акционерное общество «Завод «Копир» учреждено в соответствии с указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. Регистрационный номер 169 от 17.02.1993 г. Сокращенное наименование общества – ОАО «Завод «Копир».

Основными видами деятельности акционерного  общества являются  производство продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, коммерческая деятельность и другие виды деятельности, не запрещенные законом.

Уставный капитал Общества на 2006 год составляет 25453 тыс. руб. и складывается из стоимости обыкновенных акций, которые имеют удельный вес - 75% уставного капитала) и привилегированных акций занимающих - 25% уставного капитала. Все акции являются именными, бездокументарными.

Высшим органом управления Общества является собрание Акционеров. Один раз  в год Общество проводит годовое собрание акционеров, не реже чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав Общества; ликвидация Общества, назначение комиссий и утверждение промежуточного и ликвидационного баланса и др.

Генеральный директор является единоличным  исполнительным органом, избирается на общем собрании акционеров. По должности  является председателем Правления избирается в состав Совета директоров на общем собрании.

К исключительной компетенции Совета директоров относятся следующие  вопросы: определение приоритетных направлений деятельности Общества; созыв годового внеочередного общего собрания акционеров; создание филиалов и представительств Общества и др.

На предприятии организованы следующие  производства: прессование и литье; штамповка; механообработка; гальванопокрытие; инструментальное производство; ремонтное производство; мебельное производство; сборочное производство и др.

На основании технической подготовки производства на ОАО «Завод «Копир» организованы типы производства:

1. Индивидуальное, продукция изготавливается по ТУ и спецификациям от заказчика (соединители, электротовары и др.).
2. Массовое производство. Продукция изготавливается по ГОСТам  (контакты, колодки для автомобильной промышленности).

Структурные подразделения ОАО  «Завод "Копир": автоматный цех №1; прессоштамповочный цех (цех №2); гальваническое производство при цехе №1; сборочный цех (цех №10); инструментальное производство (цех №12); цех №22.

Величина предприятия зависит  от числа работающих, прибыли и  масштабов производства. ОАО «Копир»  относится к крупным предприятиям. Схема управления крупных предприятий, как правило, стандартизирована и типичная.

Для осуществления функции управления на предприятии создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные взаимосвязанные органы управления. Каждый орган управления выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали – на ступени управления. Звено управления – это самостоятельный орган аппарата управления. Последовательность подчинения органов управления, находящихся на одном горизонтальном уровне, образует ступени управления.

Структура аппарата управления, дополненная  связями и взаимодействием отдельных  органов управления, называется организационной структурой управления. Аппарат управления предприятием ОАО «Копир» включает линейных руководителей (генеральный директор предприятия, начальник цеха, матер, бригадир) и функциональных руководителей (начальников функциональных отделов – снабжения, финансов, экономики, а также начальников цеховых бюро).

Описание схемы управления предприятия  ОАО «Копир».

Высшее руководство – общее  собрание акционеров. Общее собрание избирает раз в 3 года Совет директоров и Генерального директора. Генеральный директор назначает ряд функциональных руководителей.

Каждому функциональному руководителю подчиняется ряд отделов, лабораторий и цехов (Приложение 3). Руководитель единолично отвечает за работу подчиненных звеньев. Ему подчинены руководители и исполнители нижестоящих подразделений, а он подчинен вышестоящему начальнику. Например, зам. директору по научно-техническим вопросам подчиняются работники следующих отделов: отдел конструктора; отдел автоматизации и системного управления; центральная измерительная лаборатория; бюро подготовки производства;

• ОГТ (отдел главного технолога);
• БИХ (бюро инструментального хозяйства);
• Цех № 12 (инструментальный цех).

Каждое из перечисленных подразделений  имеет свои функциональные задачи, права и ответственность.

Например. ОКБ занимается конструкторской  подготовкой производства; внедряет новые технологические процессы и совершенствует существующие; осваивает технологические процессы на рабочих местах и др.

Внедренные  схемы управления ОАО  «Копир» действенны и достаточно эффективны. Они позволяют предприятию  развиваться,  расширять свою производственную программу, снижать производственный цикл изготовления и реализации продукции, расширять рынки сбыта и т.д. и тем самым выживать в трудных условиях и получать прибыль.

Поиск путей совершенствования  организационной структуры управления предприятием осуществляется по следующим критериям:

• уменьшение затрат на управление;
• повышение уровня качества функций управления;
• улучшение основных показателей работы предприятия.

Общество осуществляет в установленном  порядке внешнеэкономическую деятельность. Производит экспортно-импортные операции с государствами Беларусия, Украина, Казахстан, Армения.

Поставляется продукция радиоэлектронного  назначения (комплектующие).

В Германию поставляется мебельная  продукция (столы для строительных работ).

Основная специализация ОАО  «Завод «Копир» до 1985 года производилась по электрическим соединителям и по установочным коммутационным изделиям. При изменении экономических условий хозяйствования, предприятие на протяжении 1986-1987 года испытывало значительные трудности по реализации продукции. Это объяснялось объективными условиями государства. Прервались долгосрочные хозяйственные связи с республиками, которые стали отдельными государствами: Украина, Беларусия, Молдова, Прибалтийские государства, Казахстан, Узбекистан, Грузия.

 

 

 

 

 

Предприятие стало искать новую  продукцию для выпуска под  производственные  возможности предприятия. Определило новую рыночную нишу - комплектующие для автомобильной промышленности. В настоящее время эта группа продукции занимает лидирующее место в номенклатуре выпуска производственной программы. В таблице 1 покажем ассортимент выпуска продукции ОАО «Завод «Копир» за 2010 – 2011 годы.

Таблица 1 -Ассортимент выпускаемой  продукции в 2010 – 2011 гг.

Наименование		2010		2011	Изменения
					+, -		%
А		1		2	3		4
1. Объем выпущенной продукции,  тыс. руб.		346426		411284	64858		118,7
2. Соединители электрические РС, тыс. руб.  тыс. шт.		76215,5 478,9		99752,9 721,1	23537,4 242,2		130,9 150,6
в т.ч. военная продукция,             тыс. руб. тыс. шт.		51290,6 164,3		71586,7 285,9	20296,1 121,6		139,6 174,0
4. Средства вычислительной техники,                                                             тыс.руб. БКК, тыс.  тыс. шт.		59985,4 144,7 1,1		69320,2 196,6 1,8	9334,8 51,9 0,7		115,6 135,9 163,6
5. Оптоволоконные соединители,  тыс. руб. комплекты,  тыс. шт.	24166,8 589,0		24735,5 494,0		568,7 -95	102,4 83,9
6. Автопром, тыс. руб. Колодки, тыс. шт. Штыри, гнезда, тыс. шт. Соединители герметические, тыс. шт.	129832,8 19685,2 78508,2 881,7		140003,8 24530,7 112666,3 739,4		10171 4845,5 34158,1 -142,3	107,8 124,6 143,5 83,9
7. Товары культбыта, тыс. руб.	1596,5		1808,1		211,6	113,3
8. Прочая продукция, тыс. руб.	3193,7		3880,2		686,5	121,5
9. Объем реализованной продукции,  тыс. руб.	393439,0		508963,0		115524	129,4