Анализ трудовых ресурсов

 

Данные таблицы 20 показывают, что на предприятии ООО «Гарант» за период 2011 по 2012 год произошло повышение прибыли от реализации продукции на 2333 тыс. руб. Наиболее существенное влияние на это оказали такие факторы как: рентабельность продаж, рентабельность персонала, уровень товарности и годовая выработка продукции одним работником. Рентабельность персонала в 2012 году составила 477%, что на 227,5% больше чем в 2011 году. Рентабельность продаж тоже резко возросла и составила 177,5 %, что на 103 % больше чем в 2011 году.  Уровень товарности повысился с 73, 9 % до 108 ,3%. Годовая выработка увеличилась на 101,1 тыс. руб. с одного работника. В свою очередь эти факторы оказали влияние на величину прибыли приходящуюся на 1 работника, и она увеличилась на 277.5 тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Расчет резервов  эффективного использования трудовых  ресурсов предприятия ООО «Гарант» Кунашакского района Челябинской области

 

После проведения анализа  можно сделать выводы о резервах предприятия, выявленных в процессе проведения анализа.

Одной из наиболее важных задач экономического анализа на любом предприятии в условиях конкурентной борьбы является поиск  и своевременное использование  резервов как важнейшее условие  выживания и развития хозяйствующего субъекта.

Реально существующие, но не используемые или не полностью  используемые, возможности повышения  производительности труда называют резервами ее роста.

1. Резервами роста будут являться все те факторы, которые влияют на среднегодовую производительность труда работника, такие как денежная выручка, среднесписочная численность работников. Производительность труда предприятия за год определяется по формуле:

                                   ПТ_факт = 12244/15=816,2 тыс. руб.

                                   ПТ_план=12387/15=825,8 тыс.руб.

                                              Р_пр=825,8-816,2=9,6тыс. руб.

                                              Р_пр=9,6 *15= 143тыс.руб

Данные расчёты показывают что, существуют резервы повышения внутрисменной годовой выработки в размере 143 тыс. руб.

Добиться этого можно  путём  более полного использования  времени рабочего дня.

Если фактически одним  рабочим отработано меньше дней и  часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на предприятии  ООО «Гарант», используются не полно. В среднем одним рабочим отработано 222 дня, а средняя продолжительность рабочего дня была меньше плановой на 0,1 в связи, с чем сверхплановые внутрисменные потери рабочего времени составили на одного рабочего 22,2 часа, а на всех – 333 часа

 

2. Учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью, необходимо правильно оценивать, как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной, а в денежной форме.

.Исходя и таблицы №20 можно сделать вывод, что рентабельность персонала можно повысить путем оптимизации таких показателей, как рентабельность продаж, доли реализованной продукции в общем объеме ее выпуска и среднегодовой выработки продукции одним работником. Так как рентабельность напрямую зависит от прибыли, необходимо провести мероприятия по ее увеличению. Это можно сделать путем увеличения объема реализации продукции, снижения себестоимости выпускаемой продукции, повышения ее качества, поиска более выгодных рынков сбыта, оптимизации сроков продаж или же путем повышения цен на продукцию. Для достижения этих целей необходимо также провести некоторые мероприятия по вводу нового, более совершенного оборудования, новой технологии и организации производства, повышению уровня квалификации рабочих, сокращению потерь времени и брака, а также мероприятия по созданию условий для мотивации труда работников.

Пути повышения производительности труда:

1) сокращение затрат  труда на производство продукции  при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени  за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

2) увеличение выпуска продукции  за счет полного использования  производственной мощности предприятия,  т.к. при наращивании объемов  производства на имеющейся мощности  увеличивается только переменная  часть затрат рабочего времени,  а постоянная остается без  изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

При выборе управленческой стратегии  по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

1) происходит увеличение  объема выпуска продукции при  снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

2) объем продукции  остается неизменным при снижении  затрат труда;

3)объем продукции растет  при неизменных затратах труда;

4) объем продукции  снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Как видно, несмотря на ежегодный рост производительности труда на ООО «Гарант» неэффективно используются трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

Каждый из перечисленных  выше показателей эффективности  использования трудовых ресурсов имеет  свое значение. Их комплексное применение позволяет глубже анализировать работу данного предприятия и его подразделений.

Осуществляя свою деятельность, предприятие должно оценить ресурсы, имеющиеся у них в наличии, выбрать наиболее приоритетные направления  расходования ресурсов и проанализировать возможности привлечения ресурсов со стороны.

Экономический аспект проблемы выбора заключается в выяснении, какой вариант использования  ограниченных ресурсов обеспечит максимум доходности.

После того, как мы провели  анализ эффективности использования  трудовых ресурсов и выявили резервы роста, мы можем выбрать направление использования ресурсов.

Рекомендациями по повышению  эффективности использования трудовых ресурсов будут являться мероприятия  по росту производительности труда.

Совершенствование организации труда проводят на предприятие по следующим основным направлениям:

– оптимизация форм разделения и кооперации труда;

– улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

– рационализация передового опыта;

– изменение объема и структуры производства;

– использование более прогрессивных техники и технологии.

 

                Также при разработке мероприятий необходимо обратить внимание на внутрипроизводственные резервы. В первую очередь необходимо рационализировать среднесписочную численность персонала, так как перерасход численности указывает на ее эффективное использование, но в то же время возникают лишние затраты. Главным образом, это лишние затраты по заработной плате. Поэтому необходимо произвести мероприятия по ее снижению.

Для дальнейшего роста  производительности труда необходимо повысить следующие факторы:

– степень механизации и автоматизации;

– укрепление дисциплины труда;

– квалификация рабочих;

– применение прогрессивных методов нормирования труда;

– действующая премиальная система, материальное и моральное стимулирование труда;

–<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432_0435_0431_0029_