Финансовое положение в строительной организации

Источник: [40]

Как видно из табл. 3.6, продолжительность оборота активов уменьшилась в динамике на 8,9 дня. То есть имущество предприятия в 2011 г. осуществляет 13,88 оборота в год. 

Значение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности увеличилось на 10,24 раз и составляет на 2011 г. 42,47 раз. Это позитивная тенденция, что говорит о том, что в 2011 г. дебиторская задолженность превращается  денежные средства 42,47 раз.

Важно отметить, что значение коэффициентов дебиторской задолженности значительно превышает значение коэффициентов кредиторской задолженности и в 2009г., в 2010 г., и в 2011г. Это не очень хорошо для предприятия, поскольку для нормальной платежеспособности принято, чтобы кредиторская задолженность превышала.

Фондоотдача основных фондов снизилась в 2010г. сравнительно с 2009г. на 1,19 п.п., но выросла в 2011 г. по сравнению с 2010г., что говорит о нормальном функционировании предприятия.

Уровень рентабельности оборотных активов в 2011г. вырос сравнительно с 2010г. на 0,8 в.п., но в 2010г. наблюдалось уменьшение данного показателя сравнительно с 2009г. на 0,94 п.п. до уровня 1,5.

Динамика показателей деловой активности представлена на графике 3.3.

График 3.3 – Динамика коэффициентов деловой активности предприятия за 2009-2011гг.

Как видно из графика 3.3, продолжительность оборачиваемости активов, запасов, кредиторской задолженности снижается, это с положительной стороны характеризирует деятельности данного предприятия.

Также необходимо следить, чтобы продолжительность оборачиваемости кредиторской задолженности была меньше, чем дебиторской. В 2011 г. как раз видим противоположную ситуацию – продолжительность оборачиваемости кредиторской задолженности больше, чем дебиторской.

3.4 Анализ рентабельности деятельности ОАО «Стройрезерв»

Таблица 3.7

Расчет показателей рентабельности ОАО «Стройрезерв» за 2009-2011 гг.

№	Наименование показателя	2009	2010	2011	2011-2010	2010-2009	2011-2009
1.	Рентабельность продаж	8.51	9.08	10.66	1.58	0.57	2.15
2.	Рентабельность издержек	13.38	12.80	15.38	2.57	-0.57	2.00
3.	Рентабельность активов (экономическая рентабельность) по:
А.	Чистой прибыли	78.50	96.85	151.96	55.10	18.35	73.45
Б.	Прибыли до налогообложения	108.80	121.09	189.95	68.87	12.29	81.15
4.	Рентабельность собственного капитала	192.96	120.12	189.04	68.92	-72.85	-3.92

Источник: [40]

Как видно из вышеприведенных данных, в 2011 г. предприятие имело 0,1066 руб. прибыли с каждого заработанного рубля, когда в 2010г. значение показателя было равно 9,08%, а в 2009г. – 8.51%. То есть, можно сказать, что предприятие имеет позитивную динамику прибыльности.

Рентабельность активов показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль, вложенный в имущество предприятия. То есть, значение рентабельности активов и по чистой прибыли, и по прибыли до налогообложения выросло в 2011 г. по сравнению с 2010 г. и составляет 151,9% и 189,9% соответственно. В 2010г. сравнительно с 2009г. тоже наблюдается увеличение данного показателя на 18.35 пункта по чистой прибыли и на 12.29, если расчеты проводить по прибыли до налогообложения.

В 2010 г. ОАО «Стройрезерв» получило на каждый рубль собственного капитала 120,12% прибыли, что на 72,85 в.п. меньше чем в 2009 г. В 2011г. значение показателя увеличилось на 68,9 п.п., и предприятие на рубль собственного капитала получило 1,89 руб. прибыли.

Для наглядной иллюстрации перенесем полученные показатели на график 3.4.

 График 3.4 – Динамика показателей рентабельности за 2009-2011 гг.

Как видно из графика 3.4, показатели рентабельности имеют тенденцию к снижению с 2009 г. до 2010 г. А с 2010 г. до 2011 г. данные показатели повышаются. Это означает, что повышается эффективность использования ресурсов на предприятии.

Итак, общим итогом анализа прибыльности предприятий является то, что в 2011 году активы и собственный капитал использовались эффективно, что сказалось на прибыли.

Таким образом, в ходе проведенного финансового анализа, можно отметь следующее:

1. Руководству строительного предприятия имеет смысл принять меры по снижению дебиторской задолженности, также можно проанализировать рациональность использования материалов.

Важно отметить, что значение коэффициентов дебиторской задолженности значительно превышает значение коэффициентов кредиторской задолженности на протяжении всего анализируемого периода. Это не очень хорошо для предприятия, поскольку для нормальной платежеспособности принято, чтобы кредиторская задолженность превышала.

Важной составляющей оценки деловой активности предприятий является анализ дебиторской и кредиторской задолженностей. Размер дебиторской задолженности определяется условиями предприятия по расчетам со своими клиентами. Таким образом, оценка деловой активности заключается в исследовании возможности предприятия мобилизовать из различных источников финансовые ресурсы, а также эффективно их использовать, обеспечивая рост прибыли и капитала.

2. Финансовое состояние анализируемого предприятия является неустойчивым, в связи с отсутствием достаточных ликвидных активов у предприятия и соответственно не способностью рассчитаться со своими обязательствами за счет имеющихся активов. О чем свидетельствуют результаты анализа ликвидности баланса, а также коэффициента абсолютной ликвидности.

3. Отрицательная динамика коэффициента автономии свидетельствует о некотором снижении финансовой прочности предприятия, его стабильности, что отражается в снижении гарантии погашения предприятием своих обязательств и сокращает возможность привлечения средств со стороны.

 

Глава 4. Проект организационно-экономических и технических мероприятий

4.1 Проект комплекса мероприятий  по улучшению показателей, характеризующих  деловую активность строительной  организации

4.2 Совершенствование организационной структуры

4.3 Календарный план

4.4 Безопасность и экологическая эффективность проектных решений

4.1 Проект комплекса мероприятий  по улучшению показателей, характеризующих  деловую активность строительной организации

С целью повышения деловой активности и эффективности хозяйствования можно рекомендовать.

1. Совершенствование сбытовой политики. Повышать эффективность маркетинговых мероприятий. Это необходимо для того, чтобы снизить фактор сезонности, который влияет на анализируемое предприятие, чтобы загруженность заказами была равномерной. А также для того, чтобы предприятие максимально использовало существующие производственные мощности.

2. Для повышения деловой активности и эффективности хозяйствования необходимо пересмотреть политику управления материально-производственными запасами.

3. Проводить анализ дебиторской и кредиторской задолженностей. На предприятии должен быть организован повседневный оперативный контроль над платежами и поступлениями материальных ценностей, выполнением финансовых обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками. Необходимой периодически проверять дебиторскую задолженность по данным бухгалтерского учета и отчетности, инвентаризации.

Мероприятие №1 – Усовершенствование сбытовой политики

Невозможно не отметить такой важный аспект для предприятия, которое функционирует в современных условиях, как усовершенствование сбытовой политики.

Для ОАО «Стройрезерв» рекомендуется активизировать политику в области маркетинга с целью продвижения своей продукции, за счет балансирования высокого качества и нижеотраслевой  цены, которая является конкурентоспособной. В данном случае важную роль играет реклама и стимулирование сбыта различными путями. Правильный подход к продвижению продукции ОАО «Стройрезерв» даст возможность увеличить реализацию продукции, создаст реальные возможности для выхода предприятия из финансово-экономического кризиса.

Можно также предложить ОАО «Стройрезерв» создать свое представительство в Ленинградской области, что позволить увеличить объемы заказов.

Так, по среднестатистическим оценкам аналитиков, создание одного представительства позволит увеличить выручку от реализации предприятия на 5%. То есть, в случае с анализируемым предприятием, выручка увеличиться на 346150тыс. руб.*0,05=17307,5 тыс. руб. в год.

Создание такого пункта продаж требует увеличение затрат на 11596 тыс. руб. (арендная плата за год составит 10600 тыс. руб., включая коммунальные услуги; покупка оборудования – 400 тыс. руб.; оплата труда – 596 тыс. руб. в год).  Таким образом, валовая прибыль от внедрения данного мероприятия должна увеличиться на 5711,5 тыс. руб. Реализация данного проекта позволит увеличить объем заказов до той степени, на сколько позволяют существующие производственные мощности, но и сделать загруженность предприятия заказами более-менее стабильной.

Правильно проведенная рекламная кампания, а также эффективное использование методов стимулирования позволят предприятию, по мнению экспертов и специалистов по маркетингу, повысить объем продаж на 8%. Таким образом, выручка от реализации ОАО «Стройрезерв» составит 346150тыс. руб.*0,08=27692 тыс. руб., то есть увеличиться на 27692 тыс. руб.

Улучшить финансовую устойчивость ОАО «Стройрезерв» можно, используя экономико-математические методы. Их применение повышает эффективность анализа за счет расширения факторов, изучаемых обоснования соответствующих управленческих решений по выбору оптимального варианта использования финансовых ресурсов, вскрытие резервов эффективности производства.

Мероприятие № 2 - Снижение величины материально-производственных запасов и совершенствование управления ими, которое заключается в:

• осуществление контроля над состоянием складских запасов и продаже избыточных запасов, а также ликвидацию запасов, не используемых в производстве;
• замена дорогостоящих видов материалов более дешевыми без снижения качества продукции (работ).

Излишние, залежалые товарно-материальные ценности в значительной степени ухудшают устойчивость финансового состояния предприятия. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах.

В ОАО «Стройрезерв» запасы в оборотных активах составляют 108500 тыс. руб., в том числе:

- сырье и материалы –  59675 тыс. руб.;

- готовая продукция – 8680 тыс.руб.;

- основное производство – 40145 тыс.руб.

В процессе проведения инвентаризации были выявлены в составе запасов по статье «сырье и материалы» неходовые и материальные ценности, от которых предприятие избавилось путем:

А) списание залежалых материалов на сумму 320 тыс. руб.;

Б) продажи неходовых материалов на сумму 365 тыс. руб.

В результате проведенной инвентаризации, которая проводится постоянно действующей инвентаризационной комиссией, сумма производственных запасов уменьшилась на 685 тыс. руб. и составила 107815 тыс. руб., в том числе: сырье и материалы – 58990 тыс. руб. Экономический эффект составит 365*0,76 =277,4 тыс. руб. (чистая прибыль).

Экономия от снижения налога на имущество 320 тыс.руб.* 2,2 (среднегодовой коэффициент налога на имущество) =704,0 руб. Экономический эффект от  данного мероприятия составит: 277,4+704,0= 981,4 тыс. руб.

Мероприятие №3 - Сокращение уровня дебиторской задолженности.

В ОАО «Стройрезерв» общая сумма дебиторской задолженности составляет 81500 тыс. руб. Предлагается провести переговоры с банком, финансирующим данное предприятие, и заключить договор цессии. Таким образом, буде возможность продать дебиторскую задолженность на сумму 754 тыс. руб. По договору предусматривается: 60% от суммы проданной задолженности банк выплачивает сразу после заключения договора, а 40% банк забирает себе в виде вознаграждения спустя срока, указанного в договоре. В соответствии с договором цессии в связи с неустойчивым финансовым положением ОАО «Стройрезерв» происходит отсрочка платежа в размере 40% от суммы проданной дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность на сумму 452,4 тыс. руб. (0,6*754тыс. руб.) поступит на расчетный счет, и на конец отчетного периода составит 81047,6 тыс. руб. Экономический эффект от данного мероприятия составит 452,4 тыс. руб.*0,11  = 49,76 тыс. руб., где

0,11 - банковский процент на данное  реальное время.

 

4.2 Совершенствование организационной структуры

Главным недостатком существующей организационной структуры управления на исследуемом предприятии является традиционное использование линейно-функциональной структуры управления, сама по себе она не способствует созданию новых и отмене устаревших функциональных служб, препятствует видению всеми исполнительными службами общей цели функционирования предприятия ОАО «Стройрезерв». При этом цели отдельных служб часто не согласуются с глобальной целью предприятия. Это, в конечном итоге, не способствует организационному развитию предприятия ОАО «Стройрезерв» и приводит к возникновению устойчивого внутреннего сопротивления.