Финансовый контроллинг на предприятии

Заключение

Контроллинг в  наиболее общих чертах – это система, которая отражает различные стороны  деятельности предприятия и является функцией сервиса для управления им. Иными словами, контроллинг можно  рассматривать как компонент  управления или функциональную частичную сферу управления предприятием. В переводе с английского "контроллинг" означает контролировать, регулировать и регламентировать. Обобщив приведенные значения, а также исходя из теории и практики под контроллингом подразумевается координация работы отдельных элементов системы управления предприятием.

Изучение, понимание  контроллинга и его внедрение  или в некоторых случаях его  элементов на предприятиях Украины  является очень важной задачей, поскольку  ее решение позволит повысить и оптимизировать результаты работы предприятий, организаций, учреждений, их отдельных подразделений. Это в свою очередь, даст возможность решить проблему стабилизации и развития экономики Украины в рыночных условиях.

В первом разделе данной дипломной  работы рассмотрен контроллинг, его основные виды – стратегический и оперативный, изучены разделы контроллинга, функции контроллинга и его роль для предприятия. Более подробно рассмотрен финансовый контроллинг на предприятии, его сущность и основные задачи. Особым пунктом выделены методы контроллинга: бенчмаркинг, стоимостной анализ, анализ точки безубыточности, факторный анализ, портфельный анализ, опрос, СОФТ – анализ, АВС – анализ, бюджетирование.

Во втором разделе  применены некоторые из вышеназванных  методов финансового контроллинга: факторный анализ и анализ безубыточности предприятия. Факторный анализ был проведен по основному показателю деятельности предприятия – прибыли. Анализ точки безубыточности был проведен графическим методом на базе постоянных затрат, на базе переменных затрат, на основе суммы покрытия в процентах от выручки с оборота. Далее был проведен аналитический расчет безубыточности предприятия; найдена выручка в точке безубыточности, уровень загрузки производственных мощностей, количество реализованной продукции в точке безубыточности, критический объем продаж, коэффициент финансовой прочности, сила операционного рычага.

В третьем разделе было предложено применение для предприятия методов  контроллинга – прогнозирования  и определения тесноты связи  между показателями. При наличии данных о получении прибыли предприятием за период 1999-2001 гг. была спрогнозирована прибыль, которую должно получить предприятие в данном 2002 году. Далее была определена связь между переменными затратами на единицу продукции и прибылью, получаемой предприятием за 2001 год помесячно, то есть рассмотрено на сколько единиц изменяется величина прибыли при изменении переменных затрат. В качестве новых подходов в финансовом контроллинге, было предложено применение новых способов контроллинга – ленточных графиков, матричных расписаний и др.

Функционирование контроллинга на предприятии требует: формулировки целей, ориентации простора возможности  действий на эти цели, выбора лучших альтернатив, постоянного контроля соблюдения планирования, изучения ошибок на основе отклонений от запланированных показателей, принятие решительных регулирующих мер относительно отклонений от плана. Следовательно, контроллинг нацелен на обусловленное планирование и контроль управления предприятием.