Методика факторного анализа производительности труда

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

АВТОНОМНАЯ  НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ

 

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА И СТАТИСТИКИ

 

 

 

КУРСОВАЯ    РАБОТА

 

на тему:

«Методика факторного анализа производительности труда»

 

 

Выполнил: студент 5 курса, гр. 181

Коларж В. В.

Научный руководитель: 

к.э.н., доцент Орлова Т.М.

 

 

 

 

оценка:

 

«              »

 

«____»                  2012 г.

 

Подпись:

 

 

 

Санкт- Петербург

2012

Оглавление

Введение 3

1. Методика  факторного анализа производительности  труда 5

1.1 Факторный  анализ производительности труда 5

1.2 Анализ  производительности труда 8

1.3 Поиск резервов  роста производительности труда 9

2. Анализ  финансового состояния предприятия 12

2. 1 Характеристика  предприятия ОАО "Мобильные  ТелеСистемы" 12

Исследование  финансового состояния ОАО "Мобильные  ТелеСистемы" 14

Заключение 37

 

Введение

"Кадры решают все"

И.В.Сталин, 1935г.

 

Лозунг, приведенный в  качестве эпиграфа, сохраняет свою актуальность и спустя без малого 80 лет. Однако, существует определенное разночтение между понятием, которое  вкладывал в эти слова И.В.Сталин и тем понятием, которое вкладывают многие кадровые службы многих организаций. Вышеупомянутые подразделения подразумевают  следующее: Кадры, то есть отдел кадров, решает все.

Тем не менее, актуальным остается именно то значение, которое было вложено  в это высказывание еще в 1935 году. Кадры, то есть высоко обученный и  квалифицированный персонал, решают все. А значит данный параметр является неотъемлемым условием успешной деятельности организации.

В первую очередь следует  разобраться с тем, что понимается под кадровым ресурсом или человеческим капиталом. Впервые ввел данный термин Теодор Шульц, получивший нобелевскую  премию в 1979 году: "Совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для  удовлетворения многочисленных потребностей как человека, так и общества в  целом". Для организации человеческий капитал принимает три формы:

• Личные качества человека (например, надежность, пунктуальность, аккуратность и так далее)
• Способности человека (аналитический склад ума, смекалка, творческий подход к деятельности)
• Профессиональные качества (образование, особые навыки, приобретенные в процессе обучения)

Развивая данное определение, Шульц утверждает, что так как  каждый человек имеет свой уникальный генотип, то в каждом  заложен  определенный потенциал, который необходимо развивать. В результате данного  процесса, потенциал превращается в  человеческий капитал. так нужный человек на нужном месте способен оказать мощное положительное влияние на деятельность организации в целом. Потому использование человеческого капитала оказывает существенное влияние на результаты деятельности

Таким образом, человеческий капитал становится важным аспектом в деятельности организации. Именно поэтому предметом теоретической части  данной курсовой работы является производительность труда сотрудников организации, а целью является изучение методики факторного анализа производительности труда.

Задачами курсовой работы является раскрытие содержания факторного анализа производительности труда, раскрытие особенностей его применения, а также проведение экономического анализа финансового состояния  на примере предприятия ОАО "Мобильные ТелеСистемы".

 

1. Методика факторного анализа  производительности труда

1.1 Факторный анализ производительности труда

В ходе хозяйственной деятельности, организации испытывают на себе влияние  внутренних и внешних сил, которые  получили название факторов. Согласно  О.А. Толлегиной, фактор есть причина, воздействующая на экономический показатель. Тогда, факторный анализ - мелодика системного комплексного изучения фактора, а также измерения его воздействия на величину результативного показателя. Результатом такого анализа является количественная и качественная оценка влияния фактора.

Выделяют следующие виды факторного анализа (схема 1):

Схема 1 Виды факторного анализа

Остановимся более подробно на детерминированном факторном  анализе.

Все модели, относящиеся  к данному виду факторного анализа  удовлетворяют следующим требованиям:

• реальность (модель исследует реальное экономическое явление)
• логичность (существует причинно-следственная связь фактора и показателя)
• соизмеримость (есть возможность количественного сопоставления фактора и показателя)
• аддитивность (сумма влияний факторов равна приросту результирующего признака)

Выделяют следующие виды моделей:

1. Мультипликативная модель  - результативный показатель есть произведение группы факторов

,

где F(x) - результирующий показатель,

Xi - влияние i-го фактора,

2. аддитивная модель - результирующий показатель есть сумма группы факторов

,

где F(x) - результирующий показатель,

Xi - влияние i-го фактора,

3. Кратная модель

,

где F(x) - результирующий показатель,

Xi - влияние i-го фактора,

Xg - влияние g-го фактора.

Также выделяют комбинированную  модель, которая представляет комбинации трех вышеперечисленных моделей  в различных сочетаниях.

Тем не менее, использование  данных моделей показывает влияние  группы факторов на результирующий показатель. Для организации же важно узнать, какое влияние оказывает тот  или иной фактор, чтобы выявить  потенциальные "тонкие" места.

Для этого проводится элиминирование (от англ. elimination - выделение) - устранение влияния на результирующий показатель всех факторов кроме одного. Выделяют следующие способы (методы) элиминирования (схема 2):

Схема 2 Методы элиминирования

Метод цепных подстановок  предполагает последовательную замену базового значения фактора на фактическое. Затем из полученного результата вычитается предшествующий итог. Результат данного вычитания - влияние фактора на изменение изучаемого показателя.

Метод абсолютных разниц предполагает умножение абсолютного прироста исследуемого фактора на базовые значения факторов. Применяется, когда факторы можно поделить на количественные и качественные.

Индексный метод использует относительные показатели, которые выражают изменение исследуемого фактора по отношению к значению данного фактора в некотором базовом периоде.  

1.2 Анализ производительности труда

В первую очередь, необходимо дать определение вышеупомянутого  термина. Согласно определению, указанному в Энциклопедическом Фонде РФ, производительность труда - продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая отношением определенного количеством произведенной продукции (в натуральном или денежном выражении) к единице рабочего времени (трудозатрат в человеко-час).

Для анализа производительности труда исследуют следующие группы факторов(схема 3):

Схема 3 Показатели производительности труда

Для анализа производительности труда по общим показателям используются значения следующих показателей:

1. Среднегодовая выработка продукции одним работником (СГВ)

 

2. Среднедневная выработка продукции одним работником (СДВ)

 

3. Среднечасовая выработка одним работником (СЧВ)

 

 

Далее эти параметры формируются  в модели, которые позволяют провести факторный анализ каждого отдельного фактора. Сюда относят такие модели как:

• Среднегодовая выработка на одного рабочего (СГВ_раб)

  _или,

 

где УД_раб - удельный вес рабочих в общей численности работников,

Д - количество отработанных одним работником дней за год,

П - средняя продолжительность  рабочего дня,

СЧВ - среднечасовая выработка  одним работником

• Среднедневная выработка на одного рабочего (СДВ_раб)

СДВ_раб=П∗СЧВ,

где П - средняя продолжительность  рабочего дня,

СЧВ - среднечасовая выработка  одним работником

Рассмотрим факторный  анализ производительности труда на примере, исходные данные которого представлены в таблице:

 

показатель	плановое значение	фактическое значение	абсолютное значение	% от планового значения
Выпуск товарной продукции, тыс. руб.	824250	836324	12074	101,5%
численность работающих, человек	832	820	-12	98,6%
численность рабочих, человек	710	690	-20	97,2%
удельный вес рабочих  в общей численности персонала,%	85,34%	84,15%	-1,19%	98,61%
отработано тыс.ч всеми  работающими	1063,60	1042,80	-20,80	98,04%
отработано одним рабочим	1498,03	1511,30	13,28	100,89%
отработано одним рабочим  дней	192,20	195,40	3,20	101,66%
продолжительность рабочего дня	7,79	7,73	-0,06	99,23%
среднегодовая выработка  на одного работающего, тыс. руб.	990,69	1019,91	29,22	102,95%
среднечасовая выработка  одного рабочего	774,96	802,00	27,04	103,49%
среднегодовая выработка  на одного рабочего, тыс.руб.	1160,92	1212,06	51,15	104,41%
изменение годовой выработки  за счет факторов:	x	x	x	x
численного состава	976,86791	х	-13,82	х
отработанных дней одним  рабочим	993,1321	х	16,26	х
продолжительность рабочего дня	985,52534	х	-7,61	х
Часовой выработки	1019,9073	х	34,38	х
			29,22

 

В результате исследования влияния факторов на изменение годовой выручки, можно сделать вывод, что сокращение численного состава и продолжительности рабочего дня. Тем не менее, влияние этих факторов компенсируется увеличением показателя часовой выработки и количества отработанных дней одним рабочим. В сумме, среднегодовая выручка возросла на 29,22 тыс. руб. Компания стала более эффективно использовать своих рабочих.

1.3 Поиск резервов роста производительности труда

Исходя из формулы среднечасовой  выручки на одного рабочего, можно  сделать заключение, что рост производительности труда может быть достигнут двумя  путями:

1. Увеличение выпуска продукции

Предполагается более  полное и эффективное использование  мощностей предприятия. Тем не менее, следует брать в расчет, что  гонка за объемом выпуска продукции  хоть и увеличивает уровень производительности труда, может привести к снижению остальных показателей, характеризующих  деятельность  организации.  Сказывается  отрицательный эффект масштаба производства. кроме того, при значительном увеличении выпуска продукции, усложняется  процесс контроля качества продукции  так как возрастает вероятность  ошибки или брака.

2. Снижение затрат труда

Предполагается интенсификация труда, внедрение новых систем, предназначенных для автоматизации процессов производства. Интенсивный путь развития является более предпочтительным, так как уровень качества возрастает за счет снижения влияния человеческого фактора. Кроме того, потери снижаются потери рабочего времени по вине рабочих.

В общем виде выявление  резервов роста производительности труда может быть записано в виде формулы :

 

 

 

где  ±Δ СЧВ - резерв роста среднечасовой выработки,

ΔВыпуск продукции -  рост выпуска валовой продукции за счет внедрения научно-технических  разработок,

Δзатраты труда - сокращение затрат рабочего времени за счет интенсификации труда,

доп. затраты труда - дополнительные затраты труда, вызванные ростом выпуска продукции

Далее,  выявив резервы  в среднечасовой выработке, можно  рассчитать возможные резервы в  среднедневной выработке на одного рабочего:

,

где П_план - плановая продолжительность рабочего дня

Развивая эту формулу, можно вычислить резервы роста  среднегодовой выработки на одного рабочего:

 

В итоге можно сделать  вывод, что показатель производительности труда является одним из ключевых факторов, определяющих успешность деятельности компании. Тем не менее, изучение данного  параметра необходимо проводить  в комплексе, иначе бездумное  увеличение производительности труда  может негативно сказаться на результатах деятельности компании.