Оценка финансового состояния и финансовое оздоровление сельскохозяйственных товаропроизводителей на примере ОАО «Красноярский хлеб»

Кредиторская задолженность для большинства российских предприятий является достаточно часто платным источником финансирования. Момент ее платности возникает в двух случаях:

 

1) при просроченной  кредиторской задолженности, причем, чем выше срок своевременной  неуплаты, тем выше цена этого источника финансирования. В этом случае цена кредиторской задолженности определяется как отношение величины штрафных санкций к величине кредиторской задолженности по данному источнику;

2) при бартерных сделках,  в результате которых предприятие, как правило, покупает товары по ценам выше рыночных, а соответственно и величина кредиторской задолженности тоже завышается. В этом случае цена кредиторской задолженности может вычисляться как отношение упущенной выгоды предприятия к величине кредиторской задолженности по бартерной сделке [9].

 

 

4.3.  Другие меры  по финансовому оздоровлению

 

 

Стратегическими задачами разработки финансовой политики организации  служат:

- максимизация прибыли;

- оптимизация структуры  капитала организации и обеспечение его финансовой устойчивости;

- обеспечение инвестиционной  привлекательности организации;

- достижение прозрачности  финансово-экономического состояния  организации для собственников;

- создание эффективного  механизма управления организацией;

- использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач рекомендуется  выполнить следующие мероприятия  по улучшению финансового состояния:

1. Проведение рыночной  оценки активов;

2. Разработка программы  мер по ликвидации задолженности  по заработной плате, если таковая имеется в организации;

3. Разработка мер по  снижению неденежных форм расчетов;

4. Проведение анализа  положения организации на рынке  и выработка стратегии развития  организации;

5. Необходима разработка  прогноза баланса активов и пассивов, который является хорошей проверкой прогноза прибылей, убытков и движения наличных средств.

 

 

 

 

 

 

4.4.  Влияние предложенных  мероприятий на финансовое состояние

 

 

Комплексная программа  реструктуризации может быть полезна  и вполне благополучным предприятиям. Она способствует осознанию необходимости принять важнейшие управленческие решения, выбрать стратегическое направление развития производства. Ее реализация улучшает хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, повышает эффективность работы предприятия [6].

Важнейшими факторами  проведения реструктуризации сельхозпредприятий служат соблюдение новых требований к их управлению на основе внедрения  и развития современных информационных технологий, разработки и реализации маркетинговых программ, списание определенной кредиторской и дебиторской задолженности и т.д.

В результате проведения программы реструктуризации на предприятии  решаются такие поставленные ранее  задачи как:

- конкретизация структуры информации реестра старения дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия на основе традиционной расширения системы показателей;

- разработка политики финансового оздоровления на основе выявления наиболее значимых факторов, влияющих на стоимость предприятия;

- разработка матрицы финансовых решений, в которой системно представлены мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия методом реструктуризации его задолженности;

- обеспечение инвестиционной  привлекательности организации  и т.д.

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

 

В заключение следует  отметить, что в основе эффективного антикризисного управления сельскохозяйственной организацией должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации для своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния, определение путей его восстановления, обеспечение рентабельной деятельности, экономического роста и развития организации. То есть должны присутствовать не только организация и контроль  процесса производства, но и обеспечение жизнедеятельности организации, устранение влияния отрицательных факторов, что позволит избежать процедуры банкротства и негативных последствий, вызванных внешним управлением.

Поэтому рекомендуется выполнить такие мероприятия по улучшению финансового состояния как:

1. Проведение рыночной  оценки активов;

2. Разработка программы  мер по ликвидации задолженности  по заработной плате, если таковая  имеется в организации;

3. Разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;

4. Проведение анализа  положения организации на рынке  и выработка стратегии развития организации;

5. Разработка прогноза баланса активов и пассивов, который является хорошей проверкой прогноза прибылей, убытков и движения наличных средств.

Основными способами  выхода из кризисного финансового состояния  будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

Наиболее безрисковым  способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Снижение уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

 

1. ФЗ РФ «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» от 9.07.2002. № 83-ФЗ;

          2.  ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002. № 127-ФЗ;

3. Гражданский Кодекс РФ, статьи 382 – 390;

4. «Консультант Плюс: Высшая школа». Учебное пособие. Выпуск 7, 2007;

5. Постановление Правительства РФ от 02.10.2003 N 611;

6. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет. Ростов-на-Дону: Март, 2002;

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2000;

8. Ерижев М.К. / Менеджмент в России и за рубежом, №6 2003г.;

9. Жарковская Е.П. Антикризисное  управление; учебник. М.: Омега-Л, 2005г.;

10. Пчелинцев С.А., Жидков С.А. особенности развития рынка хлебобулочных изделий в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №2, 2007г.

11. Савчук В.П. Управление финансами предприятия: учеб. издание / В.П. Савчук. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005;

12. Чернышева Н.М. Реструктуризация сельскохозяйственных предприятий как механизм преодоления банкротства // Экономика сельского хозяйства России, № 9, 2006г.;