Отчет по практике в ОАО «Нижнекамскшина»

 Следует отметить, что наряду с развитием предприятия увеличивается и заработная плата работающих. Так, если в 2009 г. средняя заработная плата составляла 15990,3 руб., то средняя заработная плата по итогам 2010 г. составила 19243,9 руб. За 2010 г. средняя заработная плата работников ОАО «Нижнекамскшина» выросла на 1,2 %.

Численность персонала  в 2010 г. по сравнению с предыдущим годом намного снизилась на 2242 человека. В связи с этим наблюдается сокращение объёма денежных средств, направленных на оплату труда.

2.2 Производственная структура организации

Укрупненная производственная схема представлена в приложении 7. Данная схема отражает общую структуру производства, в соответствии с технологическими особенностями.

Производственная структура  ОАО «Нижнекамскшина» представляет собой форму организации производственного процесса, под которой понимается совокупность структурных единиц (заводов) и формы их взаимодействия в процессе производства продукции.

Тип производственной структуры, преобладающий на ОАО «Нижнекамскшина», можно охарактеризовать как смешанный (предметно-технологический), так как в нём присутствуют элементы и технологической, и предметной производственных структур. Предметная специализация - это когда в отдельных цехах сосредотачивается производственный процесс по изготовлению конкретных видов продукции, и технологическая, когда происходит разделение труда между цехами.

Факторы, которые влияют на производственную структуру организации следующие:

- отраслевая принадлежность  предприятия - номенклатура выпускаемой  продукции, используемое сырье;

- технологичность изделия;

- уровень требований  предъявляемых к качеству продукции;

- тип производства, уровень  его специализации и кооперирования;

- состав оборудования и технологической оснастки - универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные или автоматические линии;

- организация обслуживания  оборудования, его текущего ремонта  и технологической оснастки;

- способность производства  оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск продукции по номенклатуре изделий;

- характер производственного  процесса в основных и вспомогательных   цехах.

В качестве путей совершенствования  структуры необходимо отметить контроль за рациональным и наиболее выгодным сочетанием двух типов производственных структур во избежание их недостатков, таких как возрастание транспортных расходов, потребность в усиленном межоперационном контроле, увеличение длительности производственного цикла, невозможность выпускать расширенную номенклатуру изделий, что мешает прогрессивному развитию организации в целом.  

ЗМШ специализируется на производстве  шин для легковых и легкогрузовых автомобилей.

ЗГШ спроектирован с учётом обеспечения шинами КамАЗа. Основной ассортимент – шины для грузовых автомобилей.

Вспомогательные подразделения предприятия обеспечивают  технологический  процесс  основных производств  материальными  и  энергетическими ресурсами,  подвижным  авто­  и железнодорожным транспортом,  складскими  помещениями,  производят ремонт зданий и оборудования, занимаются переработкой  полимерных  отходов,  производством полипропиленовой  тары,  а  также  осуществляют анализ качества продукции и мониторинг окружающей среды.

2.3. Управление организацией

Высшим органом управления общества является собрание акционеров, проводимое ежегодно (исключением является созыв внеочередного собрания). Общее собрание акционеров решает вопросы об избрании совета директоров, ревизионной комиссии, рассматриваются годовой отчёт предприятия, годовая бухгалтерская отчётность. Также к компетенции собрания акционеров относятся  внесение изменений в Устав ОАО «Нижнекамскшина» как основной учредительный документ, реорганизация и ликвидация предприятия, изменение размера уставного капитала  и принятие других решений. Общее руководство деятельностью общества осуществляет  Совет директоров. Он принимает решения по ключевым вопросам деятельности Общества за исключением вопросов, отнесённых действующим законодательством к компетенции общего собрания акционеров. Функции единоличного исполнительного органа ОАО «Нижнекамскшина» по договору передачи полномочий №7 от 15.08.2002 г. исполняет управляющая компания ООО «УК «Татнефть-Нефтехим». Управляющая компания подотчётна общему собранию акционеров и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом Общества (Приложение 2) и действующим законодательством. Руководство текущей деятельностью осуществляет коллегиальный исполнительный орган Общества – Правление Общества, Председателем которого является исполнительный директор – генеральный директор.  Исполнительному директору – генеральному директору подчиняется исполнительный аппарат, в состав которого входит члены Правления, отвечающие за работу отдельных служб.

Таким образом, исходя из того, что в структуре ОАО «Нижнекамскшина» выделяются подразделения, отвечающие за выполнение конкретных задач, можно сказать, что организационная структура построена по линейно-функциональному принципу, тип организационной структуры – механистическая. В прямом подчинении исполнительного директора – генерального директора ОАО «Нижнекамскшина» находится 7 членов Правления: заместитель генерального директора по экономике и финансам, начальник договорно-правового отдела, начальник управления бухгалтерским учётом ОАО «Нижнекамскшина», первый заместитель генерального директора – главный инженер, заместитель генерального директора по управлению персоналом – отдел кадров, начальник планово-экономического отдела, директор отдела энергетики.

Корпоративное управление предприятием осуществляется в соответствии  с действующим законодательством, Уставом (Приложение 2), на основе чёткого распределения прав и обязанностей Совета директоров и исполнительной дирекции.

Организационная структура  управления ОАО «Нижнекамскшина» представлена в приложении 7. Из схемы, представленной в данном приложении видно, что структура ОАО «Нижнекамскшина» построена таким образом, что в ней можно выделить три уровня управления:

1. Руководителем первого уровня управления предприятия является исполнительный директор – генеральный директор, который принимает и утверждает единолично наиболее важные решения, касающиеся стратегического развития и определения политики завода по всем направлениям.
2. Руководство второго уровня включает коллегиальный исполнительный орган – Правление, в состав которого входят заместитель генерального директора по экономике и финансам, начальник договорно-правового отдела, начальник управления бухгалтерским учётом, первый заместитель генерального директора – главный инженер, заместитель генерального директора по управлению персоналом – отдел кадров, начальник планово-экономического отдела, директор отдела энергетики. Коллегиальный исполнительный орган – Правление подчиняется непосредственно исполнительному директору – генеральному директору, координируют деятельность подразделений, находящихся в их подчинении, и отчитываются перед исполнительным директором – генеральным директором по результатам работы этих подразделений.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению её финансовой устойчивости.

Начальник договорно-правового отдела занимается деятельностью, связанной с юридическим обеспечением, разработкой документов договорно-правового характера.

Начальник управления бухгалтерского учёта ОАО «Нижнекамскшина» контролирует работу всей бухгалтерии. Бухгалтерия занимается осуществлением достоверного учёта по движению имущества, обязательств организации, начислению налогов и сборов, по расчётам заработной платы и всей производственной деятельности предприятия. Задачами отдела являются формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и её имущественном положении, своевременное составление и представление отчётности, контроль за хозяйственной деятельностью предприятия, за соблюдением финансовой и сметной дисциплины. Работа бухгалтерии взаимосвязана с цехами (данные оперативного учёта по начислению заработной платы), со складским хозяйством (аналитический учёт), с экономистами.

Начальник планово-экономического отдела контролирует работу всего отдела. Планово-экономический отдел осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение её себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования. Взаимосвязь с бухгалтерией, цехами, главным инженером, отделом кадров.

Первый заместитель генерального директора – главный инженер обеспечивают контроль за работой и наладкой технологического оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе её разработки и производства, планируют все виды ремонта технологического оборудования. Также осуществляют контроль за соблюдением правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, занимаются разработкой технической документации, необходимой для строительства, рассчитывают эффективность капитальных вложений, занимаются управлением строительными работами. Взаимосвязь с цехами, экономистами, с энергетиком.

Главной задачей заместителя генерального директора по управлению персоналом является контроль за деятельностью отдела кадров, который занимается подбором, расстановкой, изучением, подготовкой, учёт и воспитание кадров; создание резерва специалистов для успешного решения задач, стоящих перед предприятием. Взаимосвязь с экономистами, бухгалтерией.

Директор отдела энергетики обеспечивает производство на предприятии различными видами энергии и энергоносителей, обеспечивает бесперебойное электроснабжение, теплоснабжение и водоснабжение, бесперебойную работу энергооборудования организации, разработку и внедрение мероприятий по энергосбережению и контроль за рациональным использованием энергоресурсов, осуществляет монтаж, эксплуатацию и ремонт энергооборудования в производственных цехах и подразделениях предприятия. Наибольший вес в энергопотреблении занимает электрическая энергия. Взаимосвязь  с производственными цехами.

В процессе осуществления  своих функций все отделы взаимосвязаны  между собой целями единого предприятия. Вертикальная взаимосвязь видна  на схеме организационной структуры  управления ОАО «Нижнекамскшина» и выражается она в подчиненности одних звеньев другим, в наличии руководителей каждого отдела. Горизонтальные связи возникают между различными отделами, стоящими на одном уровне системы управления. В ходе выполнения ими своей работы возникает необходимость получения информации о результатах деятельности других отделов, сведений по тем вопросам, решение которых не входит в функциональные обязанности данного отдела. Вследствие этого образуются горизонтальные информационные потоки. Так, например, отдел кадров взаимодействует со всеми структурными подразделениями для получения информации о потребности в кадрах и их комплектования, оформления отпусков,  конкретно с планово-экономическим отделом по вопросам обмена информацией о штатном расписании, установлении тарифных ставок, окладов, нормативах по труду, с бухгалтерией – для получения справок о заработной плате для оформления пенсий, финансовом обеспечении отпусков, увольнений и т.д.

3. Руководители третьего уровня – это начальники цехов, участков и службы, которые непосредственно руководят работой возглавляемых ими подразделений и подчиняются директорам своего подразделения.

Общее руководство в цехе находится  в ведении мастера соответствующего цеха. В его задачу входит организация  выполнения получаемых от руководителей предприятия производственно-технических заданий. Первостепенная задача – своевременное и качественное изготовление закрепленной за цехом продукции. В то же время мастер цеха и подчиненный ему персонал отвечают за бережное отношение к материальным ресурсам, выделенным цеху; за соблюдением установленных нормативов расходования сырья, материалов, энергии, а также нормативов техники безопасности и санитарного состояния цеха. Мастера вспомогательных и обслуживающих цехов организуют бесперебойное обслуживание основных производственных цехов.

В целом организационную структуру управления цехом можно представить в виде схемы, представленной в приложении 8.

Из-за иерархии управленческого аппарата существует отделение стратегических задач управления от оперативной деятельности. Высший уровень ориентирован на разработку стратегических решений и координацию деятельности предприятия. Средний уровень обеспечивает эффективность развития посредством координации деятельности всех подразделений предприятия. Низовой уровень занимается решением оперативных задач.

Информационное обеспечение  управления предприятием.

Для эффективного управления предприятием требуется обобщенная, достоверная и полная информация, позволяющая принимать правильные обоснованные решения. Получение такой информации требует обработки большого объема экономической информации для реализации функций планирования, прогнозирования, учета, оперативного управления, т.е. решения функциональных задач управления.

Важнейшим фактором прогресса является совершенствование форм и методов управления предприятием на основе вычислительной техники и средств связи, представляющих собой материально-техническую базу автоматизированной информационной системы предприятия. Она служит связующим звеном между объектами и субъектами управления в ОАО «Нижнекамскшина» и выполняет следующие функции:

- воспринимает вводимые  пользователями исходные данные  и запросы,

- обрабатывает введённые и хранимые в системе данные в соответствии с определёнными алгоритмами,

- формирует требуемую  выходную информацию.