Отчет по практике в ОАО «Казымская Оленеводческая Компания»

 

Далее в таблице 2.22 рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата вложенных в предпринимательскую деятельность средств, а также показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и подрядчиками.

Таблица 2.22 – Показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата вложенных в предпринимательскую деятельность средств.

 

Показатели оборачиваемости	За 2012 год, дн.	Коэффициент за 2012 гг.
Оборачиваемость оборотных  средств (отношение средней величины оборотных активов к среднедневной  выручке; нормальное значение для данной отрасли: не более 301 дн.)	77 3	0,5
Оборачиваемость запасов (отношение  средней стоимости запасов к  среднедневной выручке; нормальное значение для данной отрасли: 203 и  менее дн.)	607	0,6
Оборачиваемость дебиторской  задолженности (отношение средней  величины дебиторской задолженности к среднедневной  выручке; нормальное значение для данной отрасли: не более 68 дн.)	59	6,1
Оборачиваемость кредиторской задолженности (отношение средней  величины кредиторской задолженности к среднедневной  выручке)	58	6,3
Оборачиваемость активов (отношение  средней стоимости активов к  среднедневной выручке)	1 396	0,3
Оборачиваемость собственного капитала (отношение средней величины собственного капитала к среднедневной  выручке)	1 265	0,3

        

 Оборачиваемость активов за последний год показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов 
за 1 396 календарных дней (т.е. 4 года). При этом требуется 607 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов.

Ниже в таблице приведены  основные финансовые результаты деятельности ОАО «Казымская оленеводческая компания» за год и аналогичный период прошлого года. Из «Отчета о прибылях и убытках», за год организация получила убыток от продаж в размере 6 466 тыс. руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года убыток от продаж вырос на 2 476 тыс. руб. По сравнению с прошлым периодом в текущем увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 2 983 и 5 459 тыс. руб. соответственно).

Изучая расходы по обычным  видам деятельности, следует отметить, что организация как и в  прошлом году не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно – постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Это и обусловило отсутствие показателя «Управленческие расходы» за отчетный период в форме №2. Прибыль от прочих операций за год составила 6 538 тыс. руб., что на 1 222 тыс. руб. больше, чем прибыль за аналогичный период прошлого года.

 

Таблица 2.23 – Основные финансовые результаты ОАО « Казымской оленеводческой компании»

 

Показатели		Значение показателей, тыс.руб.			Изменения показателя		Среднегодовая величина, тыс. руб.
		2011		2012	тыс.руб	%
Выручка		17 002		19 985	2 983	17,5	18 494
Расходы по обычным видам деятельности		20 992		26 451	5 459	26	23 722
Прибыль (убыток) от продаж		–   3 990		– 6 466	–  2 476	↓	-5 228
Прочие доходы и расходы, кроме  процентов к уплате		5 411		6 643	1 232	22,8	6 027
Проценты к уплате		95		105	10	10,5	100
Чистая прибыль (убыток)	1 326		72		–  1 254	–  94,9		697
Совокупный финансовый результат  периода	1 326		72		– 1 254	–  94,9		697

 

Среди показателей, исключительно  хорошо характеризующих финансовое положение организации, можно выделить такие:

– значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (0,83) можно характеризовать как вполне соответствующее нормальному;

– полностью соответствует нормативному значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;

– полностью соответствует нормативному значению коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

– коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;

– идеальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

– коэффициент покрытия инвестиций имеет хорошее значение (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 92 % от общего капитала организации);

– абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств.

С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие  показатели:

– коэффициент автономии неоправданно высок (0,9);

– чистые активы превышают уставный капитал, однако за весь анализируемый период произошло снижение их величины;

– изменение собственного капитала практически равно общему изменению активов.

          Финансовое положение характеризуется как очень хорошее, финансовые результаты в течение всего анализируемого периода как плохое. На основании этих двух оценок получена итоговая рейтинговая оценка финансового состояния предприятия – положительное состояние. 

3.ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОАО «КАЗЫМСКАЯ ОЛЕНЕВОДЧЕСКАЯ  КОМПАНИЯ».

 

3.1 Организация рекламной  компании.

 

В данном разделе предлагается мероприятие по увеличению объема

 продаж путем проведения рекламной кампании.

Как известно, реклама — двигатель торговли, особенно в условиях жесткой конкуренции. Но, для того, чтобы занять свою нишу в торговом сегменте рынка и упрочить свое положение, необходимо суметь выделиться в информационном потоке среди торговых компаний, которые рекламируют свои услуги, информируют о новинках своей продукции.[10,с.78]

План рекламной кампании:

1. размещение рекламы на двух рекламных щитах по адресам: ХМАО, г. Белоярский, ул. 3-й микрорайон и ул. 6-й микрорайон, д. 6, арендованных у фирмы «Нарумедиа». Выбор именно этих адресов обосновывается тем, что они находятся не в центре, где стоимость аренды существенно выше, а в спальных районах. Кроме того, щит по адресу ул. 3-й микрорайон  - ул. 6-й микрорайон, д. 6 расположен недалеко от выезда из города и это увеличивает количество просмотров щита.
2. Прочтение рекламной информации в эфире «Радио Югра» два раза в день. Данная радиостанция популярна в Ханты-Мансийске и ХМАО, при этом реклама в эфире стоит ниже других радиостанций.
3. Разработка и показ рекламного ролика на видеомониторах рекламной компании «Квелс». В набор услуг этой компании входит не только организация показа роликов, но и их разработка и монтаж. Хронометраж видеоролика составляет 25 секунд, количество повторов на каждом видеомониторе – не менее 250 в день. Видеомониторы компании расположены на ТОЦ «Югра» по адресу ул. Набережная и ТЦ «Нарасхват» по адресу проспект Комарова,3.

Составим график проведения рекламной кампании на год (табл.3.1).

 

Таблица 3.1.̶ График проведения рекламной кампании.

 

Канал рекламы	период проведения	количество повторов	охват аудитории, тысяч человек
рекламные щиты	01.01.2012-31.12.2012	размещена на год	250
реклама на радио	01.01.2012-31.12.2012	730	337
реклама на видеомониторах	01.01.2012-31.12.2012	68400	250

 

Охват аудитории по первому  и третьему каналу указан исходя из населения районов города, в котором  находятся рекламные щиты и видеомониторы. Охват аудитории радиостанции рассчитан  аналитическим агентством «SMG market».

Рассчитаем затраты предлагаемого  мероприятия.

 

Таблица 3.2  ̶ Бюджет рекламной кампании.

 

Канал рекламы	Затраты в месяц руб.	Затраты в год руб.
рекламные щиты	30000	360000
реклама на радио	27000	324000

 

Продолжение таблицы 3.2

реклама на видеомониторах	20000	240000
Итого	77000	924000

 

          Общая стоимость кампании составляет 924 тыс. рублей в год.

Согласно исследованием  аналитического агентства «CredInform» данная рекламная кампания в отрасли строительства может повысить размер выручки 0,5-1,5%. Для расчетов возьмем 0,5%. Таким образом, изменение выручки составит:

 

                                     ΔVпр = 19 985 * 0,5 / 100 = 99,9 тыс. руб.

 

Увеличение себестоимости  также составит 0,5%.

 

                                       ΔС = 26 451 * 0,5 / 100 = 132,2 тыс. руб.

 

Проведение рекламной  кампании увеличивает коммерческие расходы предприятия. В данном случае они будут увеличиваться на 924 тыс. рублей в год.

Изменение прибыль от продаж в проектируемом году с учетом внедрения данного мероприятия  составит:

 

                             ΔПпр= 6 466 –132,2 – 924 = 5 409,8 тыс.руб.

 

  В связи с тем,  что в данном мероприятии отсутствуют  капитальные затраты, годовой  экономический эффект от внедрения  данного мероприятия будет равен  приросту увеличению прибыли  от продаж.

 

                                                      Эгод =ПДпр                                          (3.1)

 

Годовой экономический эффект мероприятия составляет 5 409,8 тыс. руб.

 

2. Мероприятие по управлению дебиторской задолженностью.

 

В данном мероприятии предлагается снизить дебиторскую задолженность предприятия путём разработки кредитной политики для партнёров организации. Необходимость правильного управления уровнем дебиторской задолженности определяется не только стремлением к максимизации денежных потоков предприятия, но и желанием снизить издержки фирмы, возникающие из-за того, что любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом: за счёт роста внешних заимствований (средств кредиторов или ссуд банков) или за счёт собственной прибыли. Работа с дебиторской задолженностью должна вестись в трёх направлениях:

1) маркетинговые методы - стимулирование дебиторов к выполнению  обязательств точно в срок. Применение  различных моделей договоров  с партнёрами с гибкими условиями  форм оплаты и ценообразования  - от предоплаты или частичной  оплаты до использования факторинга  и банковских гарантий;[14,с. 76]

2) юридические — оперативные  меры по взысканию задолженности  - использование институтов банкротства  и судебных приставов;

3) финансовые – переуступка  прав требования по задолженности  (факторинг); перевод задолженности  в более ликвидную форму (векселя,  облигации).

Учитывая, что в ОАО «Казымской оленеводческой компании» не разработана какая-либо система расчетов, дебиторы не стремятся рассчитываться в более ранние сроки.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается по формуле:

 

                                       Кодз= Vпр/ДЗ                                     (3.2)

 

В 2012 году составляет 9,6 раз.

Рассчитывая период оборота  дебиторской задолженности на предприятии за 2012 год, получаем, что он равен 38 дням, актуальным будет предложить схему «2/10 полная 30», означающая следующее:

• покупатель получает 2%-ную скидку с цены товара в случае его оплаты в течение 10 дней с начала периода кредитования;
• покупатель оплачивает полную стоимость товара, если оплата совершается в период с 11-го по 30-й день договорного срока;
• в случае неуплаты в течение месяца покупатель дополнительно к стоимости товара уплачивает штраф, величина которого зависит от момента платежа.