Разработка финансового плана ПК "Академия камня"

Разработка финансового плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Актуальность темы работы. Изменения, произошедшие в мире за последние годы, существенно повлияли на условия функционирования бизнеса. Высокая степень динамичности внешней среды, появление новых факторов предпринимательского риска, усиление конкуренции, как на внутренних, так и на внешних рынках определили необходимость повышения качества управления, усиления контроля, ужесточения требований к количеству и качеству получаемой информации. Решение этих задач в сфере управления бизнесом невозможно без финансового планирования, охватывающего все стороны деятельности организации и способствующего достижению поставленных стратегических и тактических целей.

Финансовое планирование, как основа всей системы планирования, позволяет решать такие жизненно важные задачи как эффективное управление финансовыми потоками, сбалансированность финансовых ресурсов и потребностей организации, оптимизация управленческих решений, минимизация затрат и максимизация отдачи на вложенный капитал. Однако само содержание финансового планирования и механизм финансового планирования требуют дальнейшего развития, изучения теоретической базы и практического опыта для приведения в соответствие с современными требованиями и условиями. Финансы и финансовые отношения неразрывно связаны с социально-экономическими отношениями в обществе и стране. Таким образом, изменения, происходящие в стране и обществе, влияют на содержание финансов и финансовых отношений, а также и на финансовое планирование как их важную часть. Чтобы финансовое планирование могло стать основой эффективного управления, на наш взгляд, необходимо пересмотреть и привести в соответствие с современными требованиями используемый в теории и практике инструментарий.

Исследование проблем финансового планирования на современном этапе, нахождение путей их решения, разработка современных инструментов в этой области являются актуальными и значимыми не только для теории, но и для практики управления.

Цель курсовой работы – проанализировать систему финансового планирования.

Для достижения данной цели в процессе работы необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику  предприятия;

- рассмотреть процесс финансового  планирования на предприятии.

-разработать финансовый план  на 2014 год по методу бюджетирования.

Предметом исследования является процесс финансового планирования организации.

Объект исследования – ООО ПК «Академия камня»

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных ученых и практиков в области финансового планирования.

В исследовании использовался системный и сравнительный анализ; обобщение; экономико-математические методы и модели; методы теории принятия решений.

Информационной базой исследования послужили финансовая отчетность организации, нормативные акты РФ, а также данные, собранные автором непосредственно на объекте исследования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что использование бюджетирования в финансовом планировании позволяет принимать обоснованные решения в области управления финансами организаций различного уровня и всех форм собственности.

 

 

 

1.Общая характеристика  предприятия

 

1.1.История создания, правовая форма предприятия

 

Производственная компания «Академия камня» (далее – ПК «Академия камня») работает на рынке строительства и благоустройства с 1993 года. За это время фирмой было внедрено много новых и интересных проектов по улучшению и увеличению производственных процессов. ПК «Академия камня» завоевала репутацию надежного партнера. Неоднократно ПК «Академия камня» награждалась почетными и благодарственными грамотами за отлично выполненную работу.

В 2003 году в фирме появилось новое направление деятельности – производство тротуарной плитки, облицовочной плитки и различных архитектурных элементов методом вибролитья.

В 2011 году началось производство изделий из бетона методом вибропрессования.

ПК «Академия камня» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.

Предприятие имеет Устав, утвержденный решением Совета директоров 16 апреля 1993 года и зарегистрированный в установленном порядке. Учредителем предприятия являются частные лица.

Предприятие расположено по адресу: Удмуртская Республика, г. Глазов, ул. Сулимова, 73а.

Вопросы деятельности ООО ПК «Академия камня», не регламентированные Уставом, решаются в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными нормативными актами, регулирующими деятельность акционерных обществ.

ООО ПК «Академия камня» является самостоятельным юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банковских учреждениях, круглую печать и угловой штамп со своим наименованием.

Целью деятельности общества является получение прибыли и наиболее эффективное ее использование.

Для достижения поставленных целей общество осуществляет следующие виды деятельности, отраженные в Уставе:

- производство, реализация изделий  из бетона;

-научно-производственные разработки;

-транспортно-перевозочная деятельность  для собственных нужд и сторонних  организаций;

-оказание различных видов промышленных  и бытовых услуг гражданам, предприятиям  и организациям;

-оптовая и розничная торговля  продукцией собственного производства, а также другими видами продукции

Для достижения своих целей общество может заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ.

Основным направлением деятельности предприятия со дня образования и по сей день, является выпуск тротуарной и облицовочной плитки, с последующими услугами по ее укладке.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, а так же другие ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.

Хозяйственная деятельность в ООО ПК «Академия камня» осуществляется на принципах полной самоокупаемости; предприятие заключает договора и покупает товары, предназначенные для реализации.

Предприятие отвечает по своим обязательствам собственными средствами и имуществом, на которое по законодательству РФ может быть обращено взыскание.

 

1.2 Характеристика организационной  структуры предприятия

 

 

Организационно-управленческая структура ООО ПК «Академия камня» отражена в Приложении 1.

Организационная структура является  линейно-функциональной так как основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Руководство в целом всем предприятием осуществляет директор. Он формирует стратегическое направление развития предприятия, несет ответственность за результаты деятельности.

Заместитель директора по общим вопросам осуществляет:

-общее руководство административно-хозяйственной деятельностью предприятия, организовывает взаимодействия всех структурных подразделений, обеспечивает выполнение принимаемых предприятием обязательств, осуществляет защиту интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти;

-возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Технический директор осуществляет общее руководство за деятельностью технических служб, контролирует результаты их работы, в частности:

- разрабатывает и проводит техническую политику, определяет перспективы развития предприятия;

-осуществляет руководство и организацию работ по созданию новых изделий и технологий, а также  унификацию ранее выпускаемых изделий, уделяя особое внимание на качество и технологичность.

Финансовый директор обеспечивает:

- разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость, организовывает управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений;

- обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составление отчетности о результатах финансовой деятельности;

- осуществляет руководство работниками отдела труда и заработной платы и экономического отдела.

Начальник отдела сбыта осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и  объемы в соответствии с заказами и заключенными договорами, в частности:

-организовывает подготовку  и заключение договоров на поставку продукции потребителям и осуществляет контроль за их исполнением;

- принимает участие в организации выставок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции;

- осуществляет организацию снабжения материально-сырьевыми ресурсами.

Начальник производства  осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью:

- обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.

В структуре предприятия имеются следующие подразделения: технический отдел; бухгалтерия; производственный цех; ремонтно-механический цех.

Деятельность работников регламентируется должностными инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников.

 

1.3.Виды производимой  продукции

 

Основные виды продукции:

- тротуарная плитка (вибролитая и вибропрессованная) — более 40 видов;

- фасадная и облицовочная плитка (вибролитая) — более 20 видов;

- бордюры дорожные и тротуарные (вибропрессованные);

- камни стеновые и перегородочные (вибропрессованные);

- вентиляционные бетонные блоки (вибропрессованные).

Виды, характеристику и назначение продукции можно подробно увидеть в табл. 1

 

 Таблица 1 - Виды продукции, характеристика продукции, ее назначение

Наименование видов продукции в номенклатуре	Назначение продукции (где и как применяется)	Отличительные качественные характеристики продукции
1. Тротуарная плитка	Тротуарная плитка (брусчатка) предназначена для благоустройства территории	Отличительные особенности: 1.Долговечность; 2.Презентабельный внешний  вид; 3Устойчивость к температурным колебаниям и появления плесневых грибков (цветению); 5.Полная устойчивость  к агрессивным средам; 6.Уникальная прочность  материала; -Экологичность; -Простота укладки и  эксплуатации.

 

Продолжение таблицы 1

Наименование видов продукции в номенклатуре	Назначение продукции (где и как применяется)	Отличительные качественные характеристики продукции
2. Фасадная и облицовочная плитка	Предназначена для облицовки наружных фасадов и внутренних стен домов и зданий, столбов и стен ограждений	Отличительные особенности: - Современный дизайн; - Разнообразная цветовая  гамма; - Длительный срок эксплуатации; - Морозоустойчивость; - Экологичность; - Простота ухода, исключает  возможность появления на фасадах  таких неприятных вещей, как высолы.
3. Бордюры дорожные и тротуарные	Предназначены как для декоративных целей, оформляя дорожное полотно, но и отделяет проезжую часть от тротуаров, пешеходных дорожек, газонов, остановок и пр.	Отличительные особенности:  -Высокая прочность и износостойкость; -Устойчивость к физическим и химическим воздействиям; -Надежность и долговечность
4.Вентиляционные бетонные блоки	Предназначены для естественной вытяжной вентиляции жилых домов	Отличительные особенности: - Заменяет сразу несколько кирпичей, и таким образом снижаются затраты на строительные материалы;  - Для сборки вентиляционного  канала требуется намного меньше  времени.