Разработка финансового плана ПК "Академия камня"

Еще одним существенным недостатком, является то, что финансовое планирование ведется в электронных таблицах Excel. Ввиду ограниченных возможностей электронных таблиц, планирование осуществляется с минимальной аналитикой, число составляемых планов также ограниченно. При планировании возникают следующие проблемы:

-сложность получения фактических  данных по требуемым аналитическим  признакам;

-трудоемкость планирования и  высокая вероятность ошибок;

-имеющаяся информация не обладала  требуемой полнотой и оперативностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Роль системы управленческого учета и бюджетирования состоит в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально универсальной и сопоставимой форме, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом виде для принятия эффективных управленческих решений.

Бюджет как инструмент финансового планирования в странах с рыночной экономикой является описанием целей компании, определителем конкретных финансовых и операционных заданий. В первоначальном своём виде он был разработан как статическая система взаимоотношений, в дальнейшем он становится регистром эталонных показателей, которые сравниваются с результатами текущей деятельности. Модель продаж, функционирования производства и многие другие превращают бюджет в комплексную систему, которая даёт возможность находить оптимальные относительно выбранных критериев, как текущие, так и перспективные решения во всех сферах деятельности предприятия. Таким образом, бюджетирование предусматривает подготовку главного бюджета, состоящего из интегрированных бюджетов, которые показывают разные стороны деятельности компании. Кроме этого, в зарубежной практике бюджетирования берутся во внимание такие факторы, как потребности покупателей, уровень конкуренции, корпоративная и трудовая стабильность, факторы политики и экономики и др.

Существенным недостатком в организации финансового планирования и контроля в ООО ПК «Академия камня» следует признать отсутствие анализа  полученных результатов деятельности.

Причины выявленных отклонений по затратам, как и при анализе доходов не выясняются. Уже сам факт появления отклонений (как благоприятных, так и неблагоприятных) должен привлечь внимание организации и явиться побудительным мотивом к проведению серьезного анализа причин отклонений. Недопустим упрощенный подход к анализу отклонений, когда все благоприятные отклонения однозначно расцениваются как успех организации, а неблагоприятные - как следствие упущений в работе.

Еще одним существенным недостатком, является то, что финансовое планирование ведется в электронных таблицах Excel. Ввиду ограниченных возможностей электронных таблиц, планирование осуществляется с минимальной аналитикой, число составляемых планов также ограниченно. При планировании возникают следующие проблемы:

-сложность получения фактических  данных по требуемым аналитическим  признакам;

-трудоемкость планирования и  высокая вероятность ошибок;

-имеющаяся информация не обладала  требуемой полнотой и оперативностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Конституция Российской Федерации. – М.: НОРМА-ИНФРА, 2012.- 143с.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации. – М.: Кнорус, 2012. – 256с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая. – М.: Норматика, 2012. – 479с.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: АБАК, 2013. – 672с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2009. – 411с.
6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 291с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2007.-317с.
8. Горемыкин В.А., Бизнес-план. Методика разработки: Учебник – М.:ЮНИТИ, 2009. – 459с.
9. Голубев М.С. Отношение к планированию изменилось// БОСС, 2008.- №1 С.9.
10. Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филин, 2010.- 463с.
11. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2011.- 358с.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2012. – 264 с.
13. Планирование и анализ эффективности инвестиций //Аудит и финансовый анализ. - 2012. - №2.- С. 37-80.
14. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 432с.
15. Попов В.М., Бизнес-планирование: Учебник – М.:ЮНИТИ, 2009. – 393с.
16. Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртазаева С.Ю. Бизнес-планирование: Учебник — М.; Финансы и статистика, 2012.- 512с.
17. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие /В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевич. – Мн.: Интерпрессервис, 2009.-395с.
18. Тедеева З.Б. Финансовое планирование на современном этапе: недостатки и пути совершенствования //Финансовый менеджмент, 2011.- №3.- С.12-18
19. Финансовое планирование и контроль/Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора; Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2010.- 417с.
20. Черняк В.3. Бизнес-планирование: Учебник – М.; Юнити, 2010.- 418с.
21. Экономика и финансы производственных объединений. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 670с.
22. Российский налоговый портал // http://taxpravo.ru.
23. Сайт агентства консультаций и деловой информации газеты Экономика и жизнь // http://www.akdi.ru.
24. Сайт компании Кузьминых, Евсеев & партнеры (KE&P) // http://www.taxman.ru.
25. Сайт о налоговом планировании и оптимизации налогообложения // http://www.pnalog.ru.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения