Совершенствование инновационной деятельности на добывающем производстве (на примере ОАО «Уралкалий»)

контролирует совместно с другими федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов РФ выполнение условий лицензий на пользование недрами в части соответствия им фактических параметров поиска, разведки и разработки месторождений горючих полезных ископаемых; осуществляет контроль соответствия уровня добычи уровню, утвержденному проектной технической и технологической документацией на разработку месторождений;

направляет в пределах своей компетенции в федеральный орган исполнительной власти по управлению государственным фондом недр предложения о досрочном прекращении, приостановлении или ограничении действия лицензий на пользование недрами по основаниям, установленным законодательством РФ.

В 2000 г. были конкретизированы функции Минэкономразвития в сфере недропользования. В качестве одной из задач, которые выполняет министерство, стало «участие в разработке и осуществлении мер государственной поддержки геологоразведочных работ, в проведении конкурсов и аукционов на право пользования недрами и другими природными ресурсами, а также в подготовке проектов соглашений о разделе продукции».

Специфика освоения отдельных видов полезных ископаемых обусловила необходимость принятия самостоятельных актов, уточняющих и детализирующих функции и механизмы государственного контроля в сфере недропользования.

На протяжении практически всей истории российского недропользования в особую группу всегда выделялись общераспространенные полезные ископаемые. Государственный контроль за их освоением обычно возлагался на органы исполнительной власти субъектов РФ и органы местного самоуправления. Наиболее полно теоретические и практические вопросы правового регулирования разведки и добычи общераспространенных полезных ископаемых были разработаны Г.С. Башмаковым. Его монография была опубликована в 1978 г., однако многие ее принципиальные положения сохранили свое значение и актуальность и в настоящее время.

Помимо этих полезных ископаемых в качестве особых объектов государственного регулирования выступают нефть и газ, уголь и горючие сланцы, драгоценные металлы и драгоценные камни, и, наконец, отношения, связанные с захоронением радиоактивных отходов и токсичных веществ.

В 1993—1995 гг. была предпринята попытка разработки и принятия законопроекта «О нефти и газе». Он был принят Государственной думой, одобрен Советом Федерации, но отклонен Президентом РФ путем наложения вето.

В 1996 г. был принят ФЗ «О государственном регулировании в области добычи и использования угля, об особенностях социальной защиты работников организаций угольной промышленности».

Особенности государственного регулирования и политики в области добычи и использования угля (горючих сланцев) заключались в следующем:

уголь и продукция его переработки являются наиболее надежными и социально значимыми энергоносителями;

горно-геологические условия залегания пластов угля обусловливают особую сложность и опасность добычи угля;

организации по добыче угля характеризуются высокой капиталоемкостью, инерционностью производственного цикла, требуют периодической реконструкции; технологический процесс добычи угля требует постоянных капиталовложений;

функционирование организаций по добыче угля, а также использование рядового угля в качестве топлива оказывают негативное воздействие на окружающую природную среду;

ликвидация организаций по добыче угля вследствие отработки запасов угля или неэффективности указанных организаций приводит к высвобождению работников, не подготовленных к выполнению другой профессиональной деятельности, и обусловливает необходимость принятия особых мер по их социальной защите.

Было установлено, что управление в области добычи и использования угля должно основываться на следующих принципах:

управление государственной собственностью в области добычи (переработки) угля осуществляют Правительство РФ, а также органы исполнительной власти субъектов РФ;

возможность образования финансово-промышленных групп и других организационно-правовых образований, предусмотренных законодательством РФ, с участием организаций по добыче (переработке) угля независимо от форм их собственности.

Государственное регулирование в области добычи и использования угля:

реструктуризацию угольной промышленности;

государственную финансовую поддержку организаций по добыче угля за счет дотаций из федерального бюджета и бюджетов соответствующих субъектов РФ, предоставления налоговых льгот, льготных кредитов, регулирования тарифов на транспортировку угля, ставок таможенных пошлин на ввоз на территорию РФ необходимых оборудования и приборов;

регулирование качества угля путем его обязательной сертификации;

лицензирование отдельных видов деятельности в области добычи угля;

заключение долгосрочных договоров поставки угля, в целях обеспечения стабильности функционирования организаций по добыче угля;

введение особых мер, регламентирующих условия труда, заработную плату, социальные льготы и др.

В соответствии с ФЗ «О драгоценных металлах и драгоценных камнях», государственное регулирование отношений в области геологического изучения и разведки месторождений драгоценных металлов и драгоценных камней и их добычи должно осуществляться, в частности, в целях проведения государственной политики, направленной на стимулирование их добычи.

Государственное регулирование указанных отношений осуществляется посредством:

лицензирования пользования участками недр, содержащими драгоценные металлы и драгоценные камни;

преимущественного права приобретения добываемых драгоценных металлов и драгоценных камней для Государственного фонда драгоценных металлов и драгоценных камней, формирования золотого запаса РФ и государственных фондов драгоценных металлов и драгоценных камней субъектов РФ;

установления требований к учету, хранению, транспортировке драгоценных металлов и драгоценных камней и отчетности о них, а также к порядку осуществления операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями;

нормативно-правовой регламентации действий организаций и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих операции с драгоценными металлами и драгоценными камнями на внутреннем и внешнем рынках; специального учета указанных организаций и индивидуальных предпринимателей;

контроля за соблюдением законодательства в области геологического изучения и разведки месторождений драгоценных металлов и драгоценных камней, их добычи, производства, использования и обращения;

лицензирования отдельных видов деятельности в области производства и использования драгоценных металлов и драгоценных камней;

организации государственного контроля за ценами на драгоценные камни путем утверждения обязательных классификаторов и прейскурантов цен, аналогичных действующим на мировом рынке и др.

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОАО «Уралкалий»

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Уралкалий»

«Уралкалий» – ведущий мировой производитель калия, одного из важнейших элементов, необходимых для развития всех живых организмов. На долю Компании приходится около 20% мирового производства калийных удобрений.

Компания вертикально интегрирована и контролирует всю производственную цепочку – от добычи калийной руды до поставок хлористого калия потребителям.

Активы Компании включают пять рудников, шесть калийных и одну карналлитовую фабрику, которые расположены в городах Березники и Соликамск Пермского края. У Компании также есть лицензии на разработку двух новых участков. Компания разрабатывает Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, занимающее второе место в мире по запасам калийной руды. В основном производственном подразделении Компании работают около 11,8 тыс. сотрудников. В 2012 году выручка «Уралкалия» составила 3,95 млрд долл. США, рентабельность по EBITDA – 71%. Акции и глобальные депозитарные расписки (ГДР) «Уралкалия» обращаются на Московской бирже и LSE соответственно.

Миссия компаний: Компания производиткалийные удобрения для обеспечения людей по всему миру продуктами питания, эффективно и ответственно разрабатывая уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечить рост Компании, благополучие её работников и общества.

Видение компаний:

–Компания стремиться быть одним из лидеров мировой калийной отрасли

–Компания расширяет производственные мощности для удовлетворения растущего спроса на нашу продукцию

– Наши постоянные приоритеты в производстве – отсутствие несчастных случаев и аварий, минимизация негативного воздействия на окружающую среду и обеспечение высокого качества нашей продукции

– Компания стремиться  быть самой эффективной Компанией в отрасли по издержкам

производства

– Компания выстраивает свою работу на принципах четкого распределения ответственности, управления по показателям эффективности и минимизации рисков

– Компания стремиться к тому, чтобы быть одним из самых привлекательных работодателей в Пермском крае

– Компания делает ставку на собственный персонал: развиваем и продвигаем наших лучших работников

– Компания стремиться активно участвовать в развитии городов Березникии Соликамск

– Компания увеличивает стоимость Компании и повышаем ее привлекательность для инвесторов

– Деятельность Компании открыта и прозрачна для всех заинтересованных сторон

Ценности компаний: В своей деятельности компания руководствуется следующими ценностями:

Безопасность: жизнь человека бесценна

Профессионализм и эффективность: ценной нашу работу делает результат

Взаимное уважение и командная работа: только сотрудничая, мы можем

добиться поставленных целей

Открытость: мы имеем мужество говорить и слышать правду

Инициатива и ответственность: каждый из нас может улучшить работу Компании

Стремление к совершенствованию и амбициозности: все, что мы делаем, стремимся делать лучше других

Устойчивое лидерство.

– Себестоимость продукции

Компания уделяет большое внимание поддержанию нашего лидерства в себестоимости продукции путем оптимизации всех ключевых затрат и постоянного повышения эффективности производства.

Почему это важно? Оптимальная структура затрат всегда была нашим

стратегическим приоритетом, необходимым для максимизации акционерной прибыли. Мы намерены придерживаться этого подхода и в дальнейшем.

– Глобальный охват продаж

Широкая сеть торговых представительств позволяет нам продавать продукцию по всему миру, а также эффективно и своевременно удовлетворять запросы наших покупателей. Компания стремиться быть привлекательным поставщиком на всех ключевых рынках.

Почему это важно? В современном быстро меняющемся мире Компании необходимо быть гибкой, динамичной и оперативно отвечать на запросы потребителей, чтобы поддерживать с ними крепкие и долгосрочные отношения.

– Расширение мощностей

Наша программа расширения мощностей – одна из самых эффективных в отрасли с точки зрения себестоимости. В 2012 году мы завершили важный этап и увеличили производственную мощность Компании до 13 млн тонн

хлористого калия в год.

Почему это важно? Компания производит калий и наращивает мощности в соответствии с ростом мирового населения и снижением площади пахотных земель на душу населения. Это дает нам возможность удовлетворить спрос в долгосрочной перспективе.

Себестоимость производства калия в компании «Уралкалий» является одной из самых низких в мире это мы можем видеть на рисунке 1.

Рисунок 1. Себестоимость производства калия.

География поставок достаточно широка компания является лидером на мировом экспортном рынке это мы можем у видеть на рисунке 2.

Рисунок 2. География экспортных поставок.

 

 

Так же компания не останавливается на достигнуть планируя в дальнейшем расширения производственных мощностей и модернизацию производства это мы можем видеть на рисунке 3.

Рисунок 3. График расширения мощностей.

 За последние три года компания значительно укрепила свой позиций на мировом рынке о чём свидетельствуют основные показатели деятельности компаний. (приложение А)

Так же компания ежегодно проводит оценку своих месторождений и запасов в них данные на сегодняшний день представлены в таблице 1.

Таблица 1. Данные о ресурсах минерального сырья (на 1 января 2013 года)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ основных показателей  хозяйственной деятельности  
ОАО «Уралкалий»

В непростых рыночных условиях компания смогла достичь хороших результатов в 2012 году. Компания стремиться управлять своими производственными процессами, сбытовой и финансовой деятельностью эффективно и ответственно.

Усиление лидерских позиций в калийной отрасли.

Совокупная доходность акционеров измеряет успешность реализации «Уралкалием» стратегии, сфокусированной на производстве калийных удобрений, и создания акционерной стоимости. Мы также сравниваем нашу совокупную доходность акционеров с данными других международных производителей калийных и прочих минеральных удобрений.

Формула расчета показателя. Совокупная доходность акционеров отражает доходность акционеров в результате изменения цены акций и выплаты дивидендов за отчетный период.

В 2012 году «Уралкалий» продолжил опережать своих конкурентов благодаря росту цен на акции и щедрой дивидендной политике. Мы считаем, что совокупная доходность наших акционеров, превышающая аналогичный показатель конкурентов, во многом является результатом реализации стратегии «Уралкалия», направленной на производство исключительно калийных удобрений, которая подтверждает эффективность данного подхода.