Управление денежными потоками на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 11:04, дипломная работа

Описание работы

Цель данной работы - дать оценку состояния и движения денежных потоков на предприятии.

Скачать архив (206.59 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Диплом в рамке.DOC

Продолжение таблицы 5

1	2	3	4
Количество функций, приходящихся на каждое подразделение аппарата управления	0 – 4-8 и более 1 – 3-4 2 – 1-2	1	2
Уровень автоматизации управленческого труда	0 – низкий (используется текстовый редактор) 1 – средний 2 – высокий (имеется в наличии система электронного документооборота)	1	2
Затраты на осуществление функций управления, соответствие затрат на осуществление функций управления и их значимостью	0 – затраты не оправдывают себя 1 – затраты равны доходу от управленческого воздействия 2 – затраты покрываются экономическим эффектом от управления	1	2
Продолжительность осуществления функций управления	0 – высокая (месяц и более) 1 – средняя 2 – низкая (1-2 дня)	1	2
Уровень качества осуществления функций управления	0 – низкий 1 – средний 2 – высокий	1	2
Эффективность управленческих функций	0 – низкая 1 – средняя 2 – высокая	1	2
Итого		26	38

Как видно по таблице 5 уровень функций управления представлен на недостаточном уровне, вследствие чего эффективность управленческих решений, хоть и она отмечена на высоком уровне, желает оставлять лучшего, причиной чему может служить небольшой размер организации, а в следствии – низкое разделение трудовых обязанностей, а все решения лежат непосредственно на руководителе.

Анализ организационной структуры управления представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ организационной структуры управления [30]

Показатель	Характеристики оценки	Текущее состояние	Целевые параметры
1	2	3	4
Состав и соотношение линейного, функционального, целевого управления и обеспечения управления	0 – низкий уровень обеспечения управления 1 – средний уровень 2 – высокий уровень	1	2
Количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях	0 – состав управленческих подразделений слишком велик, организация перегружена управленческими кадрами 1 – управленческие кадры находятся в недостатке, вследствие отсутствия возможностей их финансирования 2 – управленческие подразделения составляют 30% от всех подразделений	2	2
Тип существующей структуры управления, число уровень управления (линейного и функционального)	0 – структура предприятия не определена документально 1 – структура предприятия имеет нестабильный характер, постоянно изменяется 2 – структура предприятия четко определена	2	2
Численность и	0 – низкая численность специалистов в	2	2

Продолжение таблицы 6

1	2	3	4
соотношение различных категорий руководителей, специалистов и технических исполнителей в целом в системе управления и по отдельным подразделениям	целом по системе управления 1 – высокая численность специалистов работает и обеспечивает работу системы управления 2 – система не перегружена специалистами и тех. исполнителями
Объем перерабатываемой информации в целом по системе управления и по отдельным подразделениям	0 – низкий объем информации, можно переработать «вручную» 1 – средний 2 – объем информации высокий, необходимо использовать технические средства коммуникации	0	2
Стоимость и соотношение занятой в подразделениях различных видов организационной техники	0 – низкая стоимость орг.техники и отсутствие необходимости ее использования 1 – средняя 2 – высокая	1	2
Территориальное расположение подразделений аппарата управления	0 – аппарат управления территориально удален от основного производства 1 – аппарат управления находится в соседнем здании с основным производством 2 – аппарат управления находится непосредственно в здании с основным производством	2	2
Степень регламентации организационной	0 – орг.структура не регламентирована и ее нет на предприятии документально	1	2

Продолжение таблицы 6

1	2	3	4
структуры управления	1 – средняя 2 – орг.структура определена и четко регламентирована
Степень управляемости в сравнении с нормой управляемости	0 – степень управляемости полностью не соответствует норме, т.е. превышает данный показатель в 2 и боле раз 1 – степень управляемости ниже нормы незначительно 2 – степень управляемости соответствует норме	2	2
Система качества существующей организационной структуры управления	0 – не существует 1 – частично проводится анализ качества 2 – существует	0	2
Соотношение количества и масштабности объектов, курируемых различными управленческими подразделениями	0 – объекты не соотносятся между собой 1 – объекты примерно одинаковы 2 – объекты примерно одинаковы, управляемы	1	2
Число линий соподчинений, число связей между подразделениями	0 – между подразделениями связей не существует 1 – связи между подразделениями существуют, но они достаточно слабые 2 – между подразделениями существуют тесные взаимосвязи, определенные регламентом	1	2
Границы изменения состава функциональных	0 – функциональные органы не изменяются от изменения функций 1 – состав функциональных органов	2	2

Продолжение таблицы 6

1	2	3	4
органов в зависимости от конкретного содержания функций	частично изменяются от конкретного содержания функций 2 – функциональные органы изменяются от изменения функций
Соответствие решаемых задач уровню квалификации линейного руководства	0 – не соответствует 1 – частично соответствует 2 – соответствует	2	2
Затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления	0 – затраты по всем функциональным подразделениям не сопоставимы 1 – затраты по всем функциональным подразделениям не сопоставимы, но существуют объективные причины несопоставимости затрат 2 – затраты по всем функциональным подразделениям сопоставимы	2	2
Итого		21	30

Как видно по таблице 3 уровень организационной структуры управления представлен на достаточном уровне. Сильными сторонами небольшой организации являются: система не перегружена техническими исполнителями, степень управляемости системы находится в норме, решаемые задачи соответствуют уровню квалификации линейного руководства.

Анализ персонала управления представлен в таблице 7.

Из данных таблицы 7 видно, что аппарат управления работает на уровне выше среднего. Такой уровень позволяет достаточно эффективно использовать имеющийся потенциал управленческих кадров, а также показывает высокую загрузку и занятость управленцев в малой организации.

Таблица 7 – Анализ персонала управления [30]

Показатель	Характеристики оценки	Текущее состояние	Целевые параметры
1	2	3	4
Численность управленческих кадров	0 – составляет более 50% от общего числа работников 1 – составляет 21-50% 2 – составляет 15-20%	2	2
Численность кадров в подсистемах	0 –подсистемы перегружены кадрами 1 – наблюдается нехватка кадров обеспечивающих подсистемах, в то время как основное производство в норме 2 – обеспеченность кадрами всех подсистем сбалансирована	2	2
Удельный вес руководителей, специалистов, исполнителей	0 – не соответствует норме (т.е. степень управляемости неудовлетворительная, а также нарушена структура, существует дисбаланс между руководителями, специалистами, исполнителями) 1 – частично соответствует 2 – соответствует норме	2	2
Профессиональный, квалификационный, возрастной состав	0 – наблюдается низкий квалификационный состав управленческих кадров или предпенсионный возраст управленцев 1 – частичный дисбаланс между квалификацией и возрастным составом 2 – средний возраст управленцев на предприятии 35-50 лет, квалификационный уровень высокий	1	2
Уровень постановки работы по	0 – работа не поставлена 1 – повышение квалификации	1	2

Продолжение таблицы 7

1	2	3	4
повышению квалификации и переподготовки управленческих кадров	происходит время от времени по собственному желанию за собственные средства 2 – предприятие дает возможность получения квалификации и планирует ее
Уровень текучести управленческих кадров	0 – высокая текучесть или «застарелый» управленческий коллектив 1 – низкая текучесть, наблюдается тенденции застоя 2 – текучесть не высокая, однако руководство спустя 3-5 лет меняет состав управленческих кадров	1	2
Фонд заработной платы управленческих работников	0 – низкий (5-15) или высокий (более 50) % от ФОТ 1 – выше среднего (31-50) % от ФОТ 2 – средний (16-30) % от ФОТ	1	2
Уровень обеспеченности управленческими кадрами	0 – нестабильность управленческих кадров, вследствие неправильной кадровой политики 1 – существуют постоянные вакансии на специфические управляющие должности 2 – полная обеспеченность управленческих кадров	2	2
Уровень использования управленческих кадров	0 – управленческие кадры не задействованы в реализации управленческих решений 1 – управленческие кадры частично задействованы 2 – управленческие кадры полностью	1	2

Продолжение таблицы 7

1	2	3	4
	задействованы
Уровень состояния трудовой дисциплины	0 – низкая, отсутствует контроль относительно соблюдения дисциплины 1 – дисциплина соблюдается только при контроле сверху 2 – высокая, ведется постоянный мониторинг	1	2
Уровень соответствия работников управления занимаемым должностям	0 – не соответствует 1 – частично соответствует 2 – соответствует	2	2
Степень загруженности работников управления прямыми обязанностями	0 – работники остаются не загруженными в течение дня-недели, мониторинг загрузки не ведется 1 – работники управления загружены время от времени, работа имеет авральный характер 2 – высокая адекватная загрузка	2	2
Оперативность и достаточность решения управленческих задач линейными руководителями	0 – решение управленческих задач линейными руководителями не производится 1 – решения принимаются медленно и не всегда обоснованно 2 – решения принимаются оперативно с использование методов принятия решений	2	2
Использование рабочего времени работников аппарата управления	0 – аппарат управления находится в постоянном аврале или явной недогрузке 1 – рабочее время используется не	1	2

Информация о работе Управление денежными потоками на предприятии