Управление затратами на предприятии

Анализ показателей  эффективности использования затрат на реализацию товаров (прибыль от реализации товаров, рентабельность продаж, затраты  на 1000 рублей полученного дохода) показал, что предприятие находится в депрессивном состоянии.

В дипломной работе приведены  практические предложения по снижению  уровня затрат и их экономическая  оценка.

Первое направление - повышение эффективности производства, а именно:

1) улучшение использования  применяемых средств труда;

2) повышение уровня  квалификации персонала, обслуживающего  оборудование;

3) определение и поддержание  оптимальной численности персонала;

4) повышение уровня  организации и управления трудом;

5) обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой;

6) применение прогрессивных  систем и форм оплаты труда.

В рамках данного направления  предложены мероприятия по изменению  системы оплаты труда работников торговых точек и торгового представителя оптового центра, что позволит повысить производительность труда.

Второе направление - снижение материальных затрат. Можно  предложить следующее:

- экономное расходование  электроэнергии за счет введения  в эксплуатацию автономной котельной. Снижение затрат на электроэнергию составит 20 тыс. руб. в квартал. Общий эффект от внедрения мероприятия составит 31 тыс. руб. за счет снижения затрат на оплату коммунальных услуг.

Третье направление  – повышение объема реализации за счет:

- изучение спроса покупателей и использование гибкой системы цен и разных форм оплаты, чтобы увеличить объем продаж;

- налаживание долгосрочных  связей с реальными  покупателями;

- расширение рынка  сбыта.

В рамках данного направления  предложено для увеличения объемов продаж товаров в розничной сети использовать систему скидок по дисконтным картам, что позволит привлечь постоянных покупателей и повысить рентабельность продаж.

Четвертое направление  – снижение внереализационных затрат, а именно налогов, за счет изменения такого элемента налогообложения, как объект налогообложения, что позволит сэкономить до 17 тыс. руб. в квартал.

В целом следует отметить, что низкие показатели эффективности  использования затрат обусловлены  также тем, что  в недостаточной  степени решаются внутренние вопросы предприятия.

Управлению затратами  до настоящего времени не уделялось  достаточного внимания, т.к. в этом не было объективной необходимости. Становление  рыночных отношений требует разработки содержания и методики управления себестоимостью с учетом прихода к рыночной экономике периода и международного опыта. Решение этой задачи возможно на основе внедрения методов планирования затрат в деятельность ООО «Chik».   В дипломной работе был поэтапно разработан проект бюджета на 1 квартал 2005 года с учетом мероприятий по снижению уровня затрат. Важнейшие преимущества данной системы управления заключаются в следующем:

- своевременное выявление  резервов сокращения затрат на  предприятии;

- контроль за рациональным  использованием различных видов ресурсов;

- возможность планирования  уровня цен на товары;

- принятие управленческого  решения о наиболее эффективном  использовании запланированной  прибыли.

В результате составления  бюджета ООО «Chik» была достигнута экономия затрат по сравнению с 4 кварталом 2004 года на сумму 145 тыс. руб., что позволит использовать дополнительную прибыль для развития предприятия, в частности для привлечения квалифицированных специалистов для построения системы финансового управления деятельностью ООО «Chik».

Подводя итоги, можно сказать, что затраты на реализацию товаров для ООО «Chik» являются важным фактором, предопределяющим эффективность деятельности предприятия, т.е. получение прибыли. Снижение затрат неизменно приведет к повышению показателей рентабельности ООО «Chik», увеличению собственного капитала за счет полученной прибыли, и расширит возможности предприятия по сбыту продукции за счет снижения отпускных цен на товары, что отразится на финансовом состоянии предприятия и его способности  к саморазвитию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: Федеральный закон от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ
2. Методические рекомендации по применению главы 25: Утверждено Приказом МНС РФ от 20 декабря 2002 г. № БГ-3-02/729 ред. от 27 октября 2003 г.
3. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации»
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001 г. – 478 с.
5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002 г.
6. Берколайко М.З., Плетнев Ю.М., Руссман И.Б. Методика дифференциации производственных затрат. // Финансовый менеджмент.-2002г.- №6-стр. 11-22
7. Берколайко М.З., Плетнев Ю.М., Руссман И.Б. Модифицированный метод дифференциации издержек. // Энергия. – 2001 г. - №2-стр. 6.
8. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика её использования. // Финансовый менеджмент. – 2002 г. - №6-стр. 46-57.
9. Булгакова С.В. Управленческий учёт. – Воронеж: Изд. ВГУ, 2001 г.
10. Высшая математика для экономистов. / Под ред. Кремера Н.Ш. –М.: ЮНИТИ, 2000 г.
11. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования. // Финансовый менеджмент.-2003г.-№5-стр.55-56
12. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. // Под общ. ред. д. э. н., проф. Сидоровича А.В.; МГУ им. М.В. Ломоносова // 3-е изд., перераб. – М.: Дело и Сервис, 2001 г.
13. Каверина О.Д. Управленческий учёт: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003 г.
14. Керимов В.Э. Управленческий учёт: Учебник. – М.: Издательско-торговый центр “Маркетинг”, 2001 г.
15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003 г.
16. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебник. / М.: ТК Велби, 2003 г.
17. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001 г.
18. Кукушкина И.Г. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Юристъ, 2000 г.
19. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. . Финансовый менеджер. – М.: ООО ИКК “Дека”, 2000 г.
20. Маренго А. К. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – СПб.: Алетейя, 2002 г.
21. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью.
22. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000 г.
23. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2000 г.
24. Орлов О.А., Рясных Е.Г. Распределение условно-постоянных издержек с помощью коэффициента безубыточности. // Финансовый менеджмент.-2003г.-№3-стр. 9-14
25. Попова Л.В., Маслова И.А. Процедура внутрипроизводственного учёта затрат и управления себестоимостью. // Финансовый менеджмент.-2004г.-№1-стр. 44-59
26. Рыжова И.Г., Дорман В.Н., Данилов Г.В., Близнюк Т.С. Учёт обратнонаправленных<span class=