Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2013 в 01:36, дипломная работа
Эффективное управление в современных условиях – наивысшая ценность для предприятий, руководство которых желает видеть их высокодоходными и конкурентоспособными. В условиях рыночной экономики при полной самостоятельности хозяйствующих субъектов, возрастающей роли финансовых ресурсов в бизнесе, целью каждого предприятия становится стабильное его развитие. Основой стабильности функционирования предприятия, роста и процветания является эффективное управление его ресурсами. В системе управления деятельностью любого предприятия в современных условиях наиболее сложным является управление финансами, финансовым состоянием. В
Введение …………………………………………………………………..
3
Глава I. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия……………………
7
1.1 Анализ финансового состояния предприятия: сущность, цели и информационные источники ………………………………………....................
1.2 Методики анализа финансового состояния предприятия ……………..
Глава II. Анализ финансового состояния ООО «ВИКТОРИЯ»……………………………………………………………………
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ...
2.2 Анализ имущества предприятия и источников его формирования……
2.3 Оценка ликвидности баланса и платежеспособности предприятия…..
2.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия ………………………..
2.5 Оценка финансовых результатов…………………………………………
2.6 Анализ деловой активности………………………………………………
ГЛАВА III. ПУТИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ВИКТОРИЯ»……………………………………………
3.1 Основные направления оздоровления финансового состояния предприятия………………………………………………………………………….
3.2 Мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента на предприятии……………………………………………………………………
3.3 Использование информационных технологий в управлении финансовой деятельностью ООО «ВИКТОРИЯ»…………………………………………
Заключение ……………………………………………………………….
Список литературы………………………………………………….
приложения………………………………
- «Регламент бюджета»
- процедура формирования общего
бюджета предприятия, определяю
Для реализации планов-бюджетов (о прибылях и убытках, ДДС) в рамках данной работы была разработана нормативная база, определяющая такие важные плановые показатели, как выручка от продаж, себестоимость, дебиторская и кредиторская задолженности и пр.
Исходной точкой управления объемом реализации продукции (продажи, выручка от реализации) является его планирование. Для того чтобы правильно разработать план продаж ООО «Виктория» на очередной год, нужно понимать его роль и место в системе оперативного (текущего) планирования компании.
На основе проведенного анализа, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:
- увеличение объема
производства и реализации
- снижение себестоимости выпускаемой продукции;
- повышение качества выпускаемой продукции.
В конце можно выделить ряд общих способов повысить эффективность составления бюджетов для предприятия ООО «Виктория»:
- так как нормы планирования не так строги, как нормы бухгалтерского учёта, в некоторых случаях целесообразно округлить финансовый прогноз, упростить многоступенчатые налоговые или амортизационные выкладки;
- сосредотачивать внимание,
особый учёт и контроль
- имеет смысл составлять только выполнимые планы;
- разработка бюджета
должна быть эффективно
Таким образом, при формировании
системы финансового
Одной из задач руководства предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.
Однако самой главной задачей, стоящей перед руководством ООО «Виктория», является постановка эффективного финансового менеджмента на предприятии (в частности организация финансовой службы), а также компьютеризация проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Виктория», автоматизация места финансового менеджера и внедрение новейших компьютерных технологий для повышения эффективности управления финансами предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. – М., 2007. – С. 36.
2 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М., 2007. – С. 3.
3 Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М., 2008. – С. 88.
4 Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М., 2007. – С. 10.
5 Балабанов, И.Т. Указ. соч. – С. 8-9.
6 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М., 2009. – С. 54.
7 Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. – К., 2008. – С. 215.
8 Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 3-е изд., перераб. и доп. – М., 2009. – С. 3.
9 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности / Пер. с англ. – М., 2008. – С. 24.
10 Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Уч. пособие. – Мн., 2009. – С. 198.
11 Будущие экономические выгоды – это потенциальная возможность прямо или косвенно способствовать притоку денежных средств в организацию.
12 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. – М., 2009. – С. 93-94.
13 Инвестиционно-финансовый портфель / Отв. ред. Ю.Б. Рубин, В.И. Солдаткин. – М., 2009. – С. 267.
14 Холт, Р.Н. Основы финансового менеджмента / Р.Н. Холт. – М., 2008. – С. 14.
15 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – М., 2009. – С. 274.
16 Управление финансовой устойчивостью: учеб. пособие / Под ред. О.Н. Дунаева. – Екатеринбург, 2009. – С. 42.
17 Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. – М., 2009. – С. 223.
18 Бухгалтерский баланс ООО «Виктория» на 31 декабря 2010 года
Информация о работе Анализ финансового состояния ООО «Виктория»