Методологические основы построения бизнес-плана в кредитной организации

Составление бизнес-плана регламентируется рядом нормативно-правовых актов, основным из которых следует считать Указание от 5 июля 2002г.  N 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций» (в ред. Указания ЦБ РФ от 05.11.2009 N 2325-У), определяющее требования к содержанию бизнес-плана кредитной организации и его представлению в Банк России;

Зарубежный опыт показал, что бизнес-планирование занимает все более существенную долю на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке;

Исследование технологии составления бизнес-плана, рассмотрение предварительного этапа бизнес-планирования и раскрытие порядка составления основных его разделов показало, что предварительный этап бизнес планирования является достаточно важным этапом, благодаря которому кредитная организация может выбрать конкретное направление деятельности банка с учетом условий существующей экономической ситуации. Можно отметить, что структура банковских ресурсов неоднородна по своему качественному составу и изменяется на протяжении конкретного периода времени в зависимости от ряда факторов: характера депозитов,  процентных ставок, активности рынка межбанковских кредитов, ставки рефинансирования и т.д. Работа банка по размещению имеющихся в его  распоряжении ресурсов составляет основу его активных операций. Планирование активных операций банка состоит в  целесообразном размещении собственных и привлеченных средств с целью получения наивысшей доходности;

Составление бизнес-плана, как и любая деятельность, сопровождается возникновением ряда проблем, решить которые следует путем определения приоритетных показателей; точного и достоверного описание бизнеса, тенденций развития; грамотного составления бизнес-плана, возможно привлечения для этого специалистов; наличия у банка стратегических планов развития бизнеса;

Отсюда следует сделать  общий вывод о том, что бизнес–план представляет собой результат исследований и организационной работы, цель которых – изучение конкретного направления деятельности банка на определенном рынке в сложившихся организационно – экономических условиях. Он не является раз и навсегда составленным документом. Его необходимо контролировать и уточнять (корректировать) в соответствии с меняющимися условиями. Бизнес-план базируется на общей концепции развития банка и является одним из документов, определяющих стратегию развития банка. Особенностями бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность в постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей банка. Разработка бизнес-плана во многом позволяет определить потенциал банка, поставить новые цели, задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить сильные и слабые стороны кадров и всей кредитной организации.

 Таким образом,  цель курсовой работы можно  считать осуществленной, а задачи  достигнутыми.

Библиографический список

1. Федеральный закон от 2 декабря 1992 г № 395-l – ФЗ «О банках и банковской деятельности» (с изменениями и дополнениями);
2. Положение Банка России «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах» №242-П от 16.12.2003 г. (ред.05.03.2009);
3. Инструкция ЦБ РФ от 3 декабря 2012 г. N 139-И "Об обязательных нормативах";
4. Указание от 5 июля 2002г. N 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций» (в ред. Указания ЦБ РФ от 05.11.2009 N 2325-У);
5. Указание Банка России от 12 ноября 2009 г. N 2332-У "О перечне, формах и порядке составления и представления форм отчетности кредитн<span class="dash041e_0431_044b_0447_04