Определение потребности в оборотных средствах и анализ их использования

Юридический адрес: 150044, г. Ярославль, ул. Полушкина роща, 16. Фактический (почтовый) адрес: 150044, г. Ярославль, ул. Полушкина роща, 16.

Уставный капитал предприятия составляет 10 000 рублей. Основная цель общества: получение прибыли.

Предметом деятельности ООО «Ярославский завод металлической тары», согласно Уставу,  является:

-производство металлических бочек и аналогичных емкостей;

- производство упаковки из лёгких металлов;

-оптовая торговля отходами и ломом;

- прочая оптовая торговля;

-специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки;

-обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;

-производство прочих машин и оборудования общего назначения, не включенных в другие группировки;

-сдача внаем собственного нежилого имущества;

-аренда прочих  машин и оборудования, не включенных в другие группировки;

- иные       виды       хозяйственной       деятельности,   не   запрещенные законодательством РФ.

Согласно «Положению по оплате труда работников ООО «Ярославский завод металлической тары» режим рабочего времени на предприятии устанавливается Графиком сменности и балансом рабочего времени, который утверждает руководитель предприятия, доводит до сведения работников, не позднее чем за месяц до введения их в действие.

В зависимости от характера выполняемых работ и от объемов производства на предприятии приказом руководителя могут быть установлены следующие режимы работ:

- односменный (выходной суббота, воскресенье) - для руководителей, специалистов, служащих;

- односменный (выходной суббота, воскресенье) - для уборщиков, водителей погрузчиков;

- односменный (выходной пятница, суббота) - для дежурных механика и слесарей.

На предприятии установлен недельный учет продолжительности рабочего времени - 40 часов в неделю для всех категорий работников, кроме учащихся, работающих во время каникул. При этом, в один день может быть отработано больше (по сравнению с нормой) часов, а в другой - меньше.

Суммированный учет рабочего времени применяется при расчете среднего заработка для работников, для которых график работы имеет разную продолжительность.

Для учета использования рабочего времени всех категорий работников и контроля за соблюдением трудового распорядка ведется табель учета использования рабочего времени установленной на предприятии формы.

Среднесписочная численность ООО «Ярославский завод металлической тары» на 01.01.2010г. составила 260 чел.

На предприятии применяется следующая система оплаты труда:

-повременно - премиальная (руководители, служащие и вспомогательные рабочие);

- косвенно - сдельная (для расчета премий за отчетный месяц для отдельных категорий вспомогательных рабочих);

- сдельно-премиальная;

-сдельно - прогрессивная.

Тарифные ставки применяются при определении как размера оплаты за отработанное время работникам, получающим повременную оплату, так и размера сдельных расценок, на основании которых оплачивается труд рабочих-сдельщиков.

Фактическая величина   премии, за отчетный период   (месяц, квартал, год) определяется на основании «Положения о премировании рабочих ООО « ЯЗМТ».

Сдельно-премиальная  и сдельно-прегрессивная    системы оплаты труда установлены дня основных (производственных) рабочих. Заработная плата основных рабочих складывается их двух частей; - сдельного «работка, премии, начисленной за конкретные показателя согласно «Положения по премированию рабочих ООО "ЯЗМТ».

На предприятии применяется бригадная и индивидуальная форма оплаты труда. На выполненные сдельные работы бригадой (или индивидуально) мастер отделения оформляет наряды, приведенные в приложении М, в которых   отражает фактически выполненную   работу, норму выработки, сдельные расценки на произведенную продукцию. Наряды подписывает мастер отделения, экономист, бригадир (бригадные), утверждает зам. директора.

Заработная плата за изготовленные изделия (выполненные работы) между членами бригады распределяется в соответствии с порядком, принятым в бригаде и утвержденным руководителем предприятия.

Больший ФЗП наблюдается  весной, летом, ранней осенью, так как  спрос на продукцию имеет сезонный характер. В зимнее время заказы на тару значительно сокращаются.

 

2.2 Анализ трудовых  ресурсов на ООО «ЯЗМТ»

 

2.2.1 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами

 

В данном разделе  проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

Результаты  анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО  «ЯЗМТ» существенно не изменился.

Как видно по данным таблицы, численность ППП  в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 3 %, что в абсолютном выражении составило 7 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 1  % в 2010 г. по сравнению с 2009г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавилось 3 человека.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается  “профицит” рабочей силы. 

 

Таблица 2 - Анализ структуры трудовых ресурсов предприятия

 

	2009 год		2010 год		Абсолют.	Темп
	чел.	Удельный вес, %	Чел.	Удельный вес, %	отклонение	прироста %
Среднесписочная численность ППП, всего, в т.ч:	253	100	260	100	131	+3
-рабочие	201	79,45	203	78,08	80	+1,00
-руководители	12	4,74	15	5,77	3	+25,00
-специалисты	40	15,81	42	16,15	48	+5,00

 

Таблица 3 – Матрица разрядов рабочих и работ

 

Разряд рабочего	Разряд работы						Итого
	I	II	III	IV	V	VI
I	10						10
II	3	12	8				23
III		25	16	8	1		50
IV			3	48	7		58
V			2	4	22	10	38
VI					5	19	24
Итого	13	37	29	60	35	29	203

 

Выводы по таблице:

Из 50 рабочих III разряда одному было поручено выполнение работ не IV, а даже V разряда, в то же время из рабочих V разряда два человека выполняли работу III разряда совпадение разряда рабочих с разрядом выполненных работ имеет место в 127 случаях из 203, что составляет 62%. В 42 случаях (21%)  рабочие выполняли работы ниже квалификации и в 34 случаях (17%) – выше.

 

2.2.2 Анализ показателей  движения и постоянства кадров

 

Из анализа  движения рабочей силы, приведенного в таблиц 4, видно, что по ООО «ЯЗМТ» коэффициент общего оборота  увеличился на 174,75 %. Коэффициент оборота по приему в 2010 г. тоже увеличился, а  коэффициент по выбытия уменьшился. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) увеличилось на 3 человека. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется очень мало внимания. Зато по собственному желанию в 2010 году уволилось на 5 человек меньше – 4 человека (в том числе временные работники).

 

Таблица 4 - Движение рабочей силы  

 

№ стр.	Показатели	2009г.	2010г	Абс. прирост	Отн. прирост%
1	Состояло работников на начало периода, чел.	260	246	-14	-5,38
2	Принято всего, чел.	5	38	33	660
3	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	12	10	-2	-16,67
4	-по собственному желанию;	9	4	-5	-55,56
5	-переведено  на другие предприятия	1	1	0	0
6	-уволено за нарушение трудовой        дисциплины;	1	4	3	300
7	-по сокращению  штатов	1	1	0	0
8	Состояло работников на конец периода, чел.	246	274	28	11
9	Среднесписочная численность, чел.	253	260	7	3
10	Количество  работников, проработавших год, чел.	253	246	-7	-3
11	Коэффициент оборота  по приёму, %  (стр.2:стр.9)	0,02	0,15	0,13	639,54
12	Коэффициент оборота  по выбытию, % (стр.3:стр.9)	0,05	0,04	-0,01	-18,91
13	Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]	0,07	0,18	0,12	174,75
	Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9]	0,04	0,02	-0,02	-51,35
	Коэффициент постоянства  кадров, % (стр.10:стр.9)	1,00	0,95	-0,05	-5,38

 

Увеличился  количество принятых работников на 33 человека. Уменьшилось количество работников, проработавших на предприятии весь год. 

2.2.3 Анализ использования фонда рабочего времени

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним рабочим за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени.

 

 

 

Таблица 5 - Использование трудовых ресурсов предприятия

 

Показатели	2009г	2010г	отклонение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	201	203	2
Отработано  за год одним рабочим:
-дней (Д)	238,2	237,2	-1,0
-часов (Ч)	1879,3	1888,1	8,8
Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96	0,1
Фонд рабочего времени, ч.	377739,3	383284,3	5545,0

 

На анализируемом  предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 5545ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл = (203– 201) ´ 238,2 ´ 7,89 =   

+3758,6ч;

DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл = (237,2 – 238,2) ´ 203 ´ 7,89 =

-1601,59ч;

DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф = (7,96 – 7,89) ´ 203 ´ 237,2 = +3387,99ч;

Всего  5545 ч.

Как видно из приведенных  данных, имеющиеся трудовые ресурсы      ООО «ЯЗМТ» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим  отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в  связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 203 дня.

Отсутствие сверхурочно  отработанного времени говорит  о хорошей организации производственного  процесса.