Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2015 в 15:04, курсовая работа
Целью работы является получение опыта в исследовании ОАО «Алтай-Пригород», также цель курсовой работы заключается в получении новых знаний относительно сущности изучаемого предприятия, проблемных вопросов темы и возможных путей их решения.
Для достижения указанной цели в процессе исследования были поставлены следующие задачи: изучить оптимизацию управления закупками материально-технических ресурсов в организации, изучить методы анализа запасов, методы планирования, рассмотреть варианты выбора поставщика.
Таблица 2.17
2013 Период |
Пассажирооборот | |
СС |
Пасс. | |
594312 |
393300 | |
1 квартал |
||
2 квартал |
||
3 квартал |
||
4 квартал |
||
Среднее значение |
Точка безубыточности рассчитывается по формуле:
ТБ =
где:
ТБ – безубыточный объем продаж (точка безубыточности, критическая точка);
ПостЗ – постоянные затраты;
ВР – выручка;
ПерЗед – переменные затраты на единицу.
Точка безубыточности показывает, сколько единиц продукции нужно произвести, чтобы не оказаться в убытке.
Порог рентабельности показывает, сколько выручки от реализации продукции необходимо получить, чтобы не оказаться в убытке. Другими словами, он показывает, на какую сумму нужно продать продукцию для обеспечения безубыточности.
Порог рентабельности = Постоянные расходы / Кваловой маржи Кваловой маржи = Валовая маржа / Выручка от реализации
Валовая маржа = Выручка от реализации — Переменные затраты
Или
Вклад (сумма покрытия) = Прибыль от реализации + Постоянные затраты
Запас финансовой прочности показывает, что у предприятия есть запас финансовой устойчивости, а значит, и прибыль. Но чем ниже разница между выручкой и порогом рентабельности, тем больше риск получить убытки.
Запас финансовой прочности = Выручка от реализации - Порог рентабельности
Разделение затрат на постоянные и переменные выполняются методом наименьших квадратов на основе данных о полной себестоимости произведенной продукции (оказанных услуг, выполненных работ) по кварталам. Метод наименьших квадратов заключается в определении зависимости расходов от объемов производимой продукции на основании расчета ставки переменных расходов.
Ставка переменных расходов (Ст) определяется с помощью следующей формулы:
, (2.12)
где:
x- объем производства;
– средний объем производства;
y – общие затраты, включаемые в себестоимость продукции;
– средние общие затраты.
Средние постоянные затраты на весь выпуск продукции определяются по следующей формуле:
,
где: - средние постоянные затраты на весь выпуск продукции.
Сила воздействия (степень) операционного рычага L показывает, во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы превышения выручки от реализации продукции.
Cила операционного (натурального) рычага связана с непропорциональным воздействием постоянных и переменных затрат на результаты деятельности предприятия. При этом валовая маржа используется не только на покрытие постоянных затрат, но и на формирование операционной прибыли. Сокращение переменных затрат частично компенсирует потери прибыли.
Сила воздействия операционного рычага L представляет соотношение маржинальной прибыли к прибыли от продаж (операционной прибыли) в базисном периоде при сохранении цены за реализацию продукции. Сила воздействия операционного рычага определяется по формуле:
,
где:
L – сила воздействия операционного рычага;
М – маржинальный доход;
П – валовая прибыль;
В – выручка от реализации;
Зпер – переменные затраты на весь выпуск;
Зпост – постоянные затраты на весь выпуск.
Средняя цена единицы продукции за 2012г составила 2107рубля, за 2013г – 2123 рубль.
Точка безубыточности составила на 2013г 126шт ед.продукции.
Сила воздействия (степень) операционного рычага L показала, что темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж в 2011г в 0,93 раза. Таким образом, при увеличении цены на 1% прибыль увеличится на 0,93% (уменьшится).
Существуют также различные подходы к определению финансового рычага или левериджа. В общем виде финансовый рычаг связан с финансовым риском предприятия. Финансовый риск – это риск, обусловленный структурой источников средств. Финансовый риск (также как и финансовый рычаг) возникает в том случае, если предприятие привлекает заемный капитал.
Смысл эффекта финансового рычага заключается в приращении рентабельности СК за счет привлечения заемных средств. Причина возникновения данного эффекта кроется в том, что «чужие деньги» (заемные) дешевле собственных, т.к. они не облагаются налогом на прибыль.
Показатель, позволяющий измерять степень действия финансового рычага (в европейской трактовке), называется эффект финансового рычага – ЭФР. Измеряется этот показатель в процентах.
ЭФР показывает, на сколько процентов изменяется отдача каждого рубля собственного капитала компании, при использовании займов, несмотря на платность последних.
ЭФР может быть как «положительным», так и «отрицательным». Причина последнего – чрезмерность займов. Отсюда следует, что финансовый рычаг генерирует особый тип финансового риска: займы могут существенно улучшать финансовое положение компании, но только до тех пор, пока показатель ЭФР остается положительной величиной.
Рассчитывается ЭФР в процентах следующим образом:
ЭФР = (1-Снп)*(ЭРА - СПср) * (ЗК / СК) (2.15)
где:
ЭРА – уровень рентабельности использования активов предприятия в процентах (определяется по показателю: прибыль от реализации продукции);
СПср –ставка по банковским кредитам (определяется отношением процентов к уплате к средней сумме банковских кредитов);
ЗК – сумма (или удельный вес) заемного капитала;
СК – сумма (или удельный вес) собственного капитала;
Снп – ставка на лога на прибыль.
Рассмотрим изменение рентабельности активов и величины собственного и заемного капитала за последние 2 года (табл.2.16).
Таблица 2.15
Анализ эффекта финансового рычага
Показатели |
2010г |
2011г |
Изменение |
Рентабельность активов |
267,5 |
377,2 |
109,7 |
Собственный капитал |
-166560 |
-242025 |
-75465 |
Заемный капитал |
236173 |
351247 |
115074 |
Доля заемного капитала, % |
339,3 |
321,6 |
-17,7 |
Соотношение заемного и собственного капитала |
1,42 |
1,45 |
0,03 |
Эффект финансового рычага |
303,88 |
437,55 |
133,67 |
Вывод: Предприятие ОАО «Алтай-Пригород» имеет банковские кредитов. Доля заемного капитала на 2011г составила 321.6% от суммы общего капитала фирмы, значение превышает 100% поскольку у предприятия непокрытые убытки.
Таким образом, за счет привлечения заемных средств предприятие увеличило рентабельность собственного капитала на 437,55%, т.е. на каждый рубль собственных средств собственники получают 437 копейки.
В курсовом проекте был изучен вопрос о сущности, методах и оптимизации управления закупками материально-технических ресурсов в организации.
Любое предприятие, производственное или торговое имеет службу (отдел закупок или службу снабжения), осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда. Для производственных предприятий это сырье, материалы, полуфабрикаты, — все то, что необходимо для выполнения заказа на данном предприятии. В торговом производстве используются уже готовая продукция к потреблению — товары народного потребления.
Основной целью оптимизации управления закупками является удовлетворение производства материалами с максимальной экономической эффективностью, качеством и кратчайшими сроками. Оптимизация закупками с проходит по поиску и выбору альтернативных поставщиков-изготовителей.
Основными способами закупочной логистики являются традиционный и оперативный способы. Традиционный способ осуществляется путем поставки необходимого количества товаров единовременно, а оперативный по мере необходимости в товаре. Важной частью закупочной логистики является планирование поставок на основании управления запасами
В последние несколько лет тема закупок на предприятии стала актуальной в условиях рыночной экономики.
Закупки оказывают влияние на важнейшие экономические показатели производственной деятельности: выпуск продукции, производительность труда, себестоимость продукции, оборачиваемость оборотных средств и другие.
Для успешного и эффективного управления закупками на предприятии необходимо выполнение всех задач и функций снабжения, использование современных эффективных методик и инструментов управления закупками.
Правильно построенная система управления снабженческими процессами имеет важное значение для функционирования и развития организации, являясь фактором повышения эффективности ее деятельности, условием ее устойчивости и жизнеспособности в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом ее развития. [8]
После изучения теоритической части, я приступила к аналитической части, где исследовала финансовую деятельность компании ОАО “Алтай-Пригород”. Предприятие оказалось финансово не устойчивым, баланс неликвиден, так как предприятие
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Информация о работе Оптимизация управления закупками материально-технических ресурсов в организации