Отчет по практике в ООО «Авента»

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Характеристика……………………………………………………………3

Дневник прохождения практики…………………………………………4

Введение…………………………………………………………………...5

1.Ознакомление с ООО «Авента»…………………………………...…….6

2.Структура организации…………………………………………………..9

3. Анализ валового  дохода……………………………………………….10

4. Анализ прибыли  ……………………………………………………….15

5. Анализ показателей  по труду и заработной плате  работников торгового предприятия………………………………………………………….18

6. Анализ основных  фондов предприятия………………………………21

7.Маркетинговая деятельность ООО «Авента». Маркетинговое исследование рынка грузоперевозок…………………………………………24

8. Оценка качества транспортных услуг………………………………...29

9.Определение возможностей и угроз для предприятия……………….34

10.Сопоставление сильных и слабых сторон ООО «Авента» с рыночными возможностями и угрозами……………………………………..36

11. Совершенствование структуры службы управления персоналом ООО «Авента»………………………………………………………………….38

Заключение………………………………………………………………..43

Библиографический список………………………………………………44

 

 

 

ХАРАКТЕРИСТИКА

 

*******, студентки 5 курса Поволжского института им. П.А. Столыпина, заочной формы обучения.

 

*******  с 24 декабря 2011 г. по 24 января 2012 г. проходила экономическую (производственную) практику в ООО «Авента». За время прохождения практики проявила себя как ответственный практикант, исполняющий возложенные на неё обязанности качественно и в срок. Обладает такими личными качествами как ответственность за порученное дело, дисциплинированность, инициативность, творчески активна. Способна самостоятельно принимать обоснованные решения и отвечать за них, способна быстро реагировать на возникающие ситуации, обладает творческим подходом к решению поставленных задач.

 

 

 

 

Дневник прохождения практики

 

Дата	Изучаемые вопросы, характер выполняемой работы	Результат, итоги проделанной работы	Подпись руководителя подразделений
1	2	3	4
24.12.2011-25.12.2011	Ознакомление  с ООО "Авента"	выполнено
26.12.2011-27.12.2011	изучение устава, учредительных документов, лицензии организации	выполнено
28.12.2011-29.12.2011	Изучение структуры ООО «Авента»	выполнено
30.12.2011	Изучение должностных  инструкций	выполнено
08.01.2012	Изучение процесса организации грузоперевозок	выполнено
09.01.2012-12.01.2012	Изучение структуры  управления организацией	выполнено
13.01.2012-19.01.2012	Изучение работы отдела планирования производства	выполнено
20.01.2012-22.01.2012	Изучение работы отдела материально-технического обеспечения	выполнено
23.01.2012-22.01.2012	Сбор, обработка, систематизация и анализ информации для написания отчета	выполнено
23.01.2012-24.01.2012	Написание отчета	выполнено

 

ВВЕДЕНИЕ

 

С 24 декабря 2011 года по 24 января 2012 года я проходила экономическую (производственного) практику в ООО «Авента».

ООО «Авента» предоставляет транспортные услуги в сфере автомобильных грузоперевозок по России.

Цель экономической (производственной) практики заключается  в приобретении профессиональных качеств  специалиста в сфере управления социально-экономическими системами, углублении полученных в процессе обучения экономических и управленческих знаний.

Основные задачи экономической (производственной) практики, поставленные на этом этапе освоения специальности, следующие:

• формирование способности осмысленно изучать и анализировать современную экономическую ситуацию;
• выработка способности всестороннего изучения и анализа деятельности организации;
• развитие умения грамотно обрабатывать фактический материал, обобщать правильные выводы;
• обоснование теоретических положений и увязка их с практикой менеджмента;
• формирование и развитие умения осуществлять консультационную помощь по основным направлениям деятельности организации;
• развитие способности вырабатывать конкретные предложения и рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности организации.

 

 

 

1. Ознакомление с ООО «Авента»

 

ООО «Авента» предоставляет транспортные услуги в сфере автомобильных грузоперевозок по России.

На сегодняшний день компания Авента динамично развивается, пополняя клиентскую базу и нарабатывая дружеские партнерские отношения в различных регионах страны. Сотрудники ООО «Авента» имеют большой профессиональный опыт, помогут подобрать автотранспорт для перевозки грузов, отвечающий всем требованиям, предоставят полную информацию по месту нахождению груза в пути.

Главное преимущество нашей компании - это сочетание цена-качество.

Подвижной состав, осуществляющий перевозку грузов, включает в себя автомобили различных типов с  различной модификацией кузова: от Газелей до современных еврофур  с тягачами – иномарками. Грузоподъемность- от 1 до 22 тонн, объем 1-120 куб.м. В наличии имеются тентованные автомашины, фургоны, изотермические фургоны.

Компания предлагает услуги по грузоперевозкам автомобильным  транспортом. ООО «Авента» осуществляет следующие автомобильные грузоперевозки:

• грузоперевозки по Саратову (по внутригородским линиям);

• грузоперевозки по Саратовской  области (по областным линиям);

• грузоперевозки по России (по междугородним линиям).

Фундаментальные принципы работы ООО «Авента» заключаются:

• Оперативно реагировать  на любые запросы клиентов;

 • Предоставлять только технически исправный подвижной состав для перевозок;

• В случае поломки транспорта при выполнении заказа, предоставлять  замену вне зависимости от места поломки.

ООО «Авента» находится по адресу г.Саратов, ул. Танкистов,28, оф 218.

Организационно-правовая форма компании «Авента» - общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической  практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется  тем, что текущее (оперативное) управление в обществе передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

В отличие от акционерных обществ прибыль  общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

 

2. Структура организации

 

Компания «Авента» имеет линейно-функциональную структуру управления.

Предприятие характеризуется  достаточно стабильным движением персонала. На сегодняшний день в организации  работают около 50 сотрудников. Управленческий аппарат составляют: генеральный  директор, секретарь генерального директора, финансовый директор, главный бухгалтер, три бухгалтера, один из которых выполняет обязанности кассира, руководитель отдела грузоперевозок, руководитель отдела транспортных услуг, юрисконсульт.

Согласно должностной инструкции генеральный директор осуществляет общее руководство компании, определяет стратегическое направление развития, контролирует работу подчинённых ему руководителей и вверенных им отделов.

Секретарь генерального директора подчиняется только генеральному директору, располагает всей информацией, касающейся компании. Секретарь ведёт предварительные переговоры, приём и запись посетителей и клиентов.

Финансовый  директор несёт полную материальную ответственность за расходование средств  компании. Подчиняясь генеральному директору, в своём подчинении имеет финансовую службу предприятия – ему напрямую подчиняется главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, кассир. Он обладает правом второй подписи и распоряжается денежными средствами компании.

Главный бухгалтер и его подчинённые назначаются и освобождаются от должности Генеральным директором и находятся в прямом подчинении у него как руководителя организации – а также в непосредственном подчинении финансового директора.

Распределение обязанностей между бухгалтерами происходит под руководством главного бухгалтера. Главный бухгалтер готовит бухгалтерские и статистические отчёты на основании данных, полученных бухгалтерами.

Главный бухгалтер  несет полную ответственность за правильность составления и достоверность бухгалтерской и статистической отчетности, которая основана на данных бухгалтерского учета, удостоверяя их своей подписью.

Главный бухгалтер  обеспечивает выполнение функций в  соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации о бухгалтерском учете, нормативных актов органов, устанавливающих правила ведения бухгалтерского учета, внутренних документов. Осуществляет внутренний контроль над правильностью ведения бухгалтерского учета, а также над достоверностью, полнотой, объективностью и своевременностью составления бухгалтерской и статистической отчетности организации.  
Полномочия главного бухгалтера и его подчинённых определяются Уставом организации, Положением об Управлении бухгалтерского учета и отчетности, трудовыми договорами, заключаемыми с ними и другими внутренними документами.

Руководитель  отдела грузоперевозок назначается  и освобождается от должности  Генеральным директором и находится  непосредственно в подчинении у  руководителя организации.

Руководитель  отдела грузоперевозок осуществляет планирование, организацию и контроль работы подчиненных. Ему подчиняются диспетчеры, техники и водители отдела. Он устанавливает и поддерживает долгосрочные партнерские отношения с клиентом, расширяет круг контактных лиц и выявляет среди них потенциальных пользователей. Особое внимание уделяет работе с ответственными сотрудниками клиентов, лицами, принимающими решение, или влияющими на решение о сотрудничестве.  
Деятельность Руководитель отдела грузоперевозок регламентируется действующим законодательством РФ, Уставом Компании, приказами и распоряжениями руководства.

Руководитель  отдела транспортных услуг следит за правильностью оформления сопроводительных документов для отдела грузоперевозок, подчиняется генеральному директору  и в своем подчинении имеет делопроизводителя.

Юрисконсульт  назначается и освобождается  от должности Генеральным директором и находится непосредственно  в подчинении у руководителя организации. Юрисконсульт разрабатывает договора, визирует должностные инструкции и прочие документы. Следит за правильностью оформления трудовых договоров.

Деятельность  юриста регламентируется действующим  законодательством РФ, Уставом Компании, приказами и распоряжениями руководства.

 

3.Анализ валового дохода

Основными источниками прибыли от грузоперевозки является валовой доход от перевозки грузов.

Валовой доход  – это выручка от перевозки  грузов (грузооборот) за вычетом затрат на перевозку грузов.

К важнейшим  факторам, формирующим объем и  уровень валового дохода, относятся:

• объем, состав и ассортиментная структура грузооборота;
• условия доставки грузов;
• экономическая обоснованность транспортной надбавки;
• количество и качество дополнительных услуг.

Увеличение  объема грузооборота означает рост массы  валового дохода: чем больше перевезено грузов, тем больше совокупная масса средств, полученных от транспортной надбавки.

Рыночная модель экономики позволяет транспортным предприятиям самостоятельно устанавливать  надбавки по большинству групп. Важно  только найти определенную грань, чтобы, с одной стороны, не допустить потерь в объеме дохода, а с другой – сохранить конкурентоспособные цены.