Совершенствование методов управления финансами ООО «Русь»

Содержание

Введение…………………………………………………………………….…...3

1. Теоретические основы управления финансами предприятия ……………...5

1.1 Понятие и сущность управления финансами предприятия ……………….5

1.2 Методы и инструменты управления финансами предприятия ……………9

1.3 Правовые аспекты управления финансами предприятия…………………17

2. Оценка уровня управления финансами ООО «Русь»………………....……24

2.1 Организационно-техническая характеристика ООО «Русь»……….….....24

2.2 Оценка и анализ финансового состояния ООО «Русь»……………….…..28

2.3 Организация управления финансами ООО «Русь»………………………..34

3. Совершенствование методов управления финансами ООО «Русь»……....44

3.1 Финансовая стратегия развития ООО «Русь»………………………….…44

3.2 Контроллинг как способ управления финансами ООО «Русь»………….49

3.3Страхование урожая сельскохозяйственных культур как способ минимизации риска……………………………………………………..………56

Выводы и предложения……………………………………………………...…61

Список литературы…………………………………………………………...…64

Приложения

 

Введение

В условиях рыночной экономики управление  финансами  стало  важнейшей  сферой   деятельности   любого субъекта социально - рыночного хозяйства, особенно предприятий, которые ведут производственно-коммерческую деятельность. Сейчас повышается значимость эффективного управления финансами, поскольку оно предполагает оптимизацию  ресурсного потенциала предприятия. 

Эффективное управление финансами означает, прежде всего, широкое их использование на всех стадиях производственного процесса. Управление финансами на предприятии предполагает не только оценку происходящих процессов, но и разработку алгоритмов решения финансовых вопросов и проблем.     

 Мировой финансовый кризис повлиял на прибыль большинства компаний в России практически во всех отраслях. Многим оказалось не по силам бороться, и они приостановили свою деятельность, другие держатся на плаву, но ощущают серьезное уменьшение прибыли. Сейчас остро стоит вопрос о том, как приспособиться к новым условиям, не допустить дальнейшего снижения рентабельности или даже повысить прибыль своего бизнеса.

 В этих условиях эффективное управление финансами предприятия состоит в постоянном отслеживании проявлений возможного банкротства и принятии комплекса адекватных финансовому положению мер.

Поэтому эффективная  организация управления финансами  приобретает первостепенное значение. Актуальность проблемы обусловила выбор темы исследования.

 В данной работе рассматриваются основные направления управления финансами в условиях рыночной экономики.

Целью работы является выявление путей совершенствования управления финансами «ООО Русь».

 Для достижения  указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические основы управления финансами предприятия;
• исследовать методы и инструменты управления финансами;
• рассмотреть правовые основы управления финансами;
• дать оценку финансового состояния ООО «Русь»;
• выявить проблемы управления финансами ООО «Русь»;
• разработать финансовую стратегию развития ООО «Русь»;  
• обосновать необходимость применения контроллинга как современного метода управления в ООО «Русь»;
• минимизировать риск производственной деятельности на основе применения страхования от недобора урожая.

  Базой исследования  является ООО «Русь» Спасского района.

  Предметом исследования  является процесс управления  финансами в ООО «Русь».

 Информационной базой для написания работы послужили годовые отчеты ООО «Русь» за 2006 - 2008гг., монографии, периодические издания и учебная литература.

В работе использованы следующие  методы исследования: сравнения, монографический, статистический и другие.

 

1. Теоретические основы управления финансами предприятия

1.1 Понятие и сущность  управления финансами предприятия

В течение последних лет в  финансовой науке существует ряд дискуссионных вопросов, и прежде всего вопрос об экономической природе, структуре, функциях и сущности финансов.

С одной стороны, это  сфера экономики, которая существует объективно, т.е. независимо от того, разбираемся мы в ней или довольствуемся околонаучными понятиями и определениями.

С другой стороны, под  финансами понимается наука как  область теоретического знания, которая отражается в понятиях, суждениях и умозаключениях, т.е. включает в себя вышеуказанные реальные процессы. Следовательно, термин «финансы» многозначен.

По мнению А. Г. Грязновой, Е. В. Маркиной, финансы — это совокупность денежных отношений по поводу распределения стоимости валового внутреннего продукта, доходов от внешнеэкономической деятельности и части национального богатства, в результате которого формируются денежные доходы, поступления и накопления у отдельных субъектов хозяйствования, государства, используемые в дальнейшем для решения экономических и социальных задач.

С. Ф. Федулова отмечает, что финансы — это система  денежных распределительных отношений  по поводу образования и использования  фондов денежных средств, доходов и накоплений у участников общественного воспроизводства.

Г. Б. Поляк понимает финансы как механизм неэквивалентного перераспределения доходов общества в пользу одного из агентов за счет другого, чтобы обеспечить возможность выполнения им его функций, в которых общество нуждается; это механизм поддержания того социального института, без которого общество было бы менее эффективным.

Обобщая приведенные  примеры, можно сделать вывод о том, что среди экономистов нет единства взглядов в дефиниции финансов, и часть авторов отождествляют финансы с денежными распределительными отношениями, другие считают, что финансы — это экономическая категория и особая форма экономических отношений, третьи понимают под финансами совокупность общественных отношений и т.д.[14, с.13 - 14]

Однако, несмотря на сложность  и неоднозначность данной экономической  категории нельзя не согласиться  с тем, что финансы являются основой  системы предпринимательства. Финансовые ресурсы организации представляют собой единственный вид ресурсов, который непосредственно и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов (трудовые, средства и предметы труда), необходимых для нормального процесса производства. В условиях рыночной экономики эффективное управление финансовыми ресурсами — финансовый менеджмент является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность.

Финансовый менеджмент — система принципов, методов  разработки и принятия управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. [31, с.397]

Главной целью финансового  менеджмента является повышение  благосостояния собственников предприятия  с помощью рациональной финансовой политики за счет максимизации рыночной стоимости фирмы.[21, с. 14]

В процессе реализации своей  главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих  основных задач.

1. Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития организации в предстоящем периоде.

2. Обеспечение наиболее  эффективного распределения и  использования сформированного  объема финансовых ресурсов в  разрезе основных направлений  деятельности организации. 

3.  Оптимизация денежного потока. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота ее денежных средств, обеспечения синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержания необходимой ликвидности ее оборотных активов.

4.  Обеспечение достаточного  уровня прибыли организации. Повышение прибыли достигается за счет эффективного управления активами организации, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

5. Обеспечение минимизации  уровня финансового риска при  предусматриваемом уровне прибыли.  Такая минимизация может быть  обеспечена путем диверсификации  видов операционной и финансовой деятельности.

6. Обеспечение постоянного  финансового равновесия организации в процессе ее развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности организации на всех этапах ее развития.

7. Обеспечение возможностей  быстрого реинвестирования капитала  при изменении внешних и внутренних  условий осуществления хозяйственной деятельности.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть согласованы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели. [12, с. 17 - 18]

Финансовый менеджмент как система управления состоит  из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.

Объектом управления в финансовом менеджменте являются финансовые ресурсы фирмы, источники их формирования и направления использования, совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, формирования финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления — это специальная группа людей, которая вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента, направленные на повышение конкурентных позиций организации в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли. [26, с.51]

Цели финансового менеджмента  реализуются через его функции.

Функции финансового  менеджмента как управляющей  системы:

1. Разработка финансовой стратегии. В рамках данной функции формируется система целевых показателей финансового состояния предприятия на долгосрочную перспективу.
2. Организационная функция. Предполагает организацию структур интегрированных в общую систему управления предприятием и позволяющих решать основные задачи финансового менеджмента. Такие структуры, как правило, строятся с выделением центров ответственности.
3. Информационная функция. Обеспечивает обоснование нескольких возможных вариантов управленческих решений.
4. Анализ различных аспектов финансовой деятельности предприятия.
5. Функция планирования обеспечивает разработку текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности предприятия.
6. Стимулирующая функция. В рамках данной функции формируется система поощрений и санкций в отношении руководителей и менеджеров структурных подразделений.
7. Функция контроля предполагает контроль за реализацией принятых управленческих решений.[30, с. 13]

Функции финансового  менеджмента как  специфической  области управления предприятием:

1. Функция управления активами предполагает выявление потребности в отдельных видах активов, оптимизации их состава с позиции ликвидности и эффективности использования.
2. Функция управления капиталом. В рамках данной функции определяется потребность в капитале и оптимизируется его структура.
3. Функция управления инвестициями заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия.
4. Функция управления денежными потоками. Заключается в формировании потоков денежных средств и их синхронизации.
5. Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. [34, с. 11]

 

 

1.2 Методы и инструменты  управления финансами предприятия

Субъекты управления используют в каждой сфере и в  каждом звене финансовых отношений  специфические методы целенаправленного  воздействия на финансы. Вместе с  тем им присущи и единые приемы и способы управления [10, 11, 12, 13]. Конкретными методами и формами управления финансами служат: