Совершенствования системы риск-менеджмента предприятия

5. Уплата повышенных отчислений  и налогов, если в процессе  осуществления бизнес-плана ставки  отчислений и налогов изменятся  в неблагоприятную для предпринимателя  сторону. 

Деятельность ОАО «Самараэнерго», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует  отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих  партнеров, так как несостоятельность  одного предприятия сказывается  на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии  ОАО «Самараэнерго» следует выделить такие методы управления рисками, как методы диссипации и самострахование.

Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения  с другими участниками, заинтересованными  в успехе общего дела. Участниками  являются акционеры общества, которые  имеют свой вклад в уставной капитал  в виде акций.¹⁷

Следующим методом диссипации риска, применяемым на исследуемом предприятии  являются различные варианты диверсификации.

ОАО «Самараэнерго» занимается несколькими видами деятельности:

• поставка (продажа) электрической энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических нагрузок;
• получение (покупка) электрической энергии с оптового рынка электрической энергии;
• получение (покупка) электроэнергии от производителей;
• оказание услуг по реализации электроэнергии энергоснабжающим организациям; 
• оказание услуг по сбору средств с населения за оказанные коммунальные услуги населению;
• оказание консалтинговых и других услуг, связанных с реализацией энергии юридическим лицам; 
• производство, продажа, установка и ремонт электросчетчиков любой классификации. 

 Таким образом, ОАО «Самараэнерго» ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Кроме г. Самара общество поставляет продукцию в такие города как Тольятти, Жигулёвск, Сызрань, Чапаевск, Новокуйбышевск и т.д.

Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость  предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков  сырья, материалов и комплектующих.

Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных  договоров ОАО «Самараэнерго» является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.

Риски вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными  партнерами также выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с  поставщиками, которые не в состоянии  выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в  себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает  риск того, что понесенные затраты  либо окупятся несвоевременно, либо предприятию  нужно будет пересматривать сроки  реализации уже изготовленной продукции  и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и  объем произведенной продукции.¹⁸

Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять  платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей произведенной  продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие  может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в  деятельность предприятия путем  заключения договоров участия в  прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.

Кроме того, страхование  может использоваться для снижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Существует целый ряд видов  страхования на случай перерыва в  хозяйственной деятельности. Предприятия  и организации, могут, например, заключить  договор страхования на случай перерывов  в своей деятельности в связи  с поломками оборудования. Такое  страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и  прочих установок из-за воздействия  воды, сырости, злоумышленных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.

Отдельно стоит рассматривать  страхование временной прибыли  и страхование от потери дохода в  результате изменения конъюнктуры  рынка. По таким договорам страховая  компания несет ответственность  в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции  или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти  в результате замены на предприятии  устаревшего оборудования, внедрения  новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.

Для предупреждения рисков или их минимизации, необходимо, провести ряд мероприятий таких как: установить на предприятии жесткую имущественную ответственность материально ответственных лиц, организовать охрану территории производственного предприятия.

Помимо страхования обществу целесообразно  использовать такой метод управления рисками как самострахование  или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно  разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.

На ОАО «Самараэнерго» создать резервный фонд.

Основными формами этого направления  нейтрализации финансовых рисков являются:

- формирование резервного  фонда предприятия. Он создается  в соответствии с требованиями  законодательства и устава предприятия; 

- формирование целевых  резервных фондов. Примером такого  формирования могут служить фонд  страхования ценового риска; фонд  уценки товаров на предприятиях  торговли; фонд погашения безнадежной  дебиторской задолженности и  т.п.;

- формирование системы  страховых запасов материальных  и финансовых ресурсов по отдельным  элементам оборотных активов  предприятия. Размер потребности  в страховых запасах по отдельным  элементам оборотных активов  устанавливается в процессе их  нормирования;

- нераспределенный остаток  прибыли, полученной в отчетном  периоде

Определение структуры резерва  на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения  непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.

Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.

Текущие расходы резерва  должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка  на покрытие будущих рисков.

При осуществлении нового производственного проекта может  быть использован способ определения  структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать  изменения в смете, доставки к  общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный  резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также  на оплату исков по контрактам.

После выполнения работы, для  которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение  непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования  непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может  быть возвращена в резерв проекта.

 Проанализировав баланс  ОАО «Самараэнерго» можно сказать о присутствии маркетингового риска. Данные риски включают вероятность недостижения плановых объемов сбыта в натуральном и денежном выражениях и, как следствие, невозврат кредита. Основным недостатком работы предприятия была неоптимальная сбытовая сеть. ОАО «Самараэнерго», во-первых, не имело собственной розничной сети, во-вторых, часть продукции peaлизовывалась в регионах с низкими доходами населения, хотя предлагаемая продукция в большей степени рассчитана на богатые регионы. В результате такой деятельности объемы продаж были недостаточными, а существенная часть прибыли оседала у оптовиков.

В ходе работы по устранению этого риска необходимо разработать  методику определения привлекательности  регионов, а также составить план продвижения продукции в данные регионы путем открытия там собственных  представительств.

 Основным выявленным  финансовым риском оказалось  низкое качество пассивов. В пассивах  компании преобладали краткосрочные  кредиты, которые брались под  проценты, существенно превышающие  рентабельность предприятия. Такая  ситуация обусловлена необходимостью  финансирования «раздутых» оборотных  средств. 

В связи с этим рекомендуется  разработать порядок улучшения  структуры пассивов за счет как «удлинения»  кредитов и снижения процентных ставок, так и использования других видов  внешнего финансирования (лизинг, облигационный  заем, венчурное финансирование).

Другим направлением улучшения  финансового состояния ОАО «Самараэнерго» - снижение объема оборотного капитала. Необходимый результат может быть достигнут за счет уменьшения доли сырья в себестоимости и снижения срока реализации готовой продукции (благодаря мероприятиям в области маркетинга и сбыта). Предлагаемый комплекс мер позволит существенно снизить риск невозврата предприятием полученных займов

Одним из основных источников рисков, ОАО «Самараэнерго», включаемых в отчетность, является неисполнение дебиторами (покупателями и заказчиками) своих обязательств. Рекомендуется использование методики оценки подобного рода рисков наиболее эффективным методом - построение Отчета о старении дебиторской задолженности.

Для этого ОАО «Самараэнерго» необходимо регулярно формировать управленческий отчет, в котором вся дебиторская задолженность будет ранжирована по срокам просрочки платежа. Чем больше срок неоплаты, тем выше риск невозврата дебиторской задолженности.

Данный отчет предоставляет  информацию для принятия решения  о приостановлении отгрузок покупателям, которые несвоевременно отплачивают  свои счета. На его основании принимаются  также административные решения  в отношении специалистов отдела продаж, не работающих должным образом  с клиентами в части сбора  дебиторской задолженности. Те же сведения можно использовать и для повышения  мотивации менеджеров по продажам.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного  предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной  деятельности как лимитирование. Лимитирование  может применяться при продаже  товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:

- предельный размер (удельный  вес) заемных средств, используемых  в хозяйственной деятельности;

- минимальный размер (удельный  вес) активов в высоколиквидной  форме;

- максимальный размер  товарного (коммерческого) или  потребительского кредита, предоставляемого  одному покупателю;

- максимальный период  отвлечения средств в дебиторскую  задолженность.