Совершенствования системы риск-менеджмента предприятия

На исследуемом предприятии  применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа  управления риском в ОАО «Самараэнерго» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.

ОАО «Самараэнерго» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т. к. энергетическая отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными компаниями.

Управлять данными рисками  можно с помощью маркетинговых  исследований. Так целесообразно  провести исследование для определения  точного количества производства продукции  и услуг, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут  быть использованы производственным и  коммерческим отделами для определения  приоритетов при распределении  ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Кроме вышеперечисленных  рекомендаций по снижению рисков ОАО  «Самараэнерго» могут быть использованы методы управления рисками, связанными с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

- обеспечение востребования с  контрагента по финансовой операции  дополнительного уровня премии  за риск;

- получение от контрагентов  определенных гарантий;

- сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  контрагентами;

- обеспечение компенсации  возможных финансовых потерь  по рискам за счет предусматриваемой  системы штрафных санкций.

 На практике наиболее  эффективный результат можно  получить лишь при комплексном  использовании различных методов  снижения риска. Комбинируя их  друг с другом, в самых различных  сочетаниях, можно достичь также  оптимальной соотносительности  между уровнем достигнутого снижения  риска и необходимыми для этого  дополнительными затратами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Деятельность любого предприятия  неразрывно связана с понятием "риск": банк, в котором вы держите свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена  сделка, оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, некомпетентным. Управление риском в последние годы выделяется в самостоятельный вид  профессиональной деятельности, в которой  задействованы институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры по риску, специалисты  по страхованию. Риск присущ предприятиям и является неотъемлемой частью его  экономической жизни. Поэтому соответствующие  знания о риске, факторах, влияющих на его значимость, и способах снижения его отрицательного влияния, являются тем необходимым инструментом, что  определяет эффективность деятельности предпрития. ¹⁹

В связи с проделанной  работой и исследованиями, становится очевидным тот факт, что наиболее действенным механизмом минимизации  всех видов риска является создание эффективной системы организации  риск-менеджмента на предприятии. Такая  система должна обеспечивать:

1) своевременное выявление  и оценку рискообразующих факторов, путём разработки внутренних  положений, определяющих общие  принципы и методики управления  риском, необходимые лимиты и  ограничения;

2) единство системы внутреннего  и внешнего контроля, достигающегося  разработкой процедуры контроля  для всех бизнес-процессов и  основывающейся на таких процедурах  контроля как подготовка итоговых  отчётов за период, мониторинг  совершаемых операций на уровне всех подразделений, соответствие имеющимся требованиям и положениям, процедуры проверок и сверок;

3) гарантировать наличие  достоверной, точной, своевременной,  доступной и полноценной информации  для принятия решений и оценки  текущей деятельности, что достигается  наличием надёжных каналов связи  и разработкой эффективных схем  передачи информации ответственным  лицам;²⁰

4) непрерывный мониторинг  текущей деятельности, который означает  постоянный контроль за наиболее  важными рисками.

Результаты анализа организации  риск-менеджмента ОАО «Самараэнерго» показали, что для общества наиболее значимыми являются риск неисполнения хозяйственных договоров, ценовые риски.

Что касается мероприятий по управлению рисками и совершенствования  системы риск-менеджмента предприятия, то на исследуемом предприятии основными  приёмами являются диверсификация поставщиков  и покупателей, а также видов  деятельности, страхование имущества, а также такой прием компенсации  риска как мониторинг социально-экономической  и нормативно-правовой среды.

Кроме того, была проведена количественная оценка рисков ОАО «Самараэнерго», в частности вероятность невозврата долгов и риска банкротства.

С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны  рекомендации по совершенствованию  системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании  программы целевых мероприятий  по управлению рисками.

 Эффективность системы  управления рисками периодически  должна проверяться компетентными  специалистами в рамках внутреннего  аудита. При этом должно обеспечиваться  своевременное оповещение руководства  предприятия о её недостатках,  которые должны немедленно устранятся.

Итак, усиление конкурентных позиций предприятия через управление всеми видами рисков его деятельности возможно за счёт построения грамотной  организационной структуры и  внутренних процедур с опорой на экспертное знание. Таким образом, именно полноценная  организации риск-менеджмента является основным критерием выбора используемых приоритетов и подходов менеджмента  предприятия, а значит, определяет его  способность выживать в условиях острой конкурентной борьбы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Большов А.В. и др. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / А.В. Большов, А. Д. Хайруллина; М-во образования Рос. Федерации, Казан. финансово-экон. ин-т. – Казань: Изд-во КФЭИ, 2008.  
2. Зубарева В.Д., Мусолов С.Н. Мониторинг финансовой сферы: система индикаторов концентрации и реализации финансовых рисков./ Финансовый менеджмент. - 2010. - №2.
3. И.Т. Балабанов. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008.
4. Коваль И.Г., Потапенко В.И. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски.: Уч. пособие, - М., 2011.
5. Кравцова Н.И. Подходы к применению приемов и методов финансового менеджмента в целях минимизации финансовых рисков коммерческих организаций./ Экономические науки. - 2011. - №5.
6. Козлов А.П. Формы управления рисками в деятельности предприятия: Препринт / А.П. Козлов. – М.: Диалог-МГУ, 2009.
7. Кривов В. Проблема рисков при принятии управленческих решений // Управление риском. – 2010.
8. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск-менеджмент // Риск. – 2010.
9. Рогов М.. Риск-менеджмент / М. А. Рогов. – М.: Финансы и статистика, 2009.
10. Смирнов В. Процесс управления риском // Управление риском. – 2009.
11. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2008 г.
12. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: Учебник / Э. А. Уткин; Ассоц. авт. и издателей "Тандем". – М.: ЭКМОС, 2009.
13. Финансовый менеджмент [Текст] / под ред. Ю. П. Анискина. - М. : Омега-Л, 2008.
14. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. Пособие для вузов / Н.В. Хохлов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
15. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности / В. В. Черкасов. – М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2009.
16. Эллиотт М. Основы финансирования риска. - М.: Инфра-М, 2008.
17. Яковлева И.Н. Управление финансовыми рисками компании./ Справочник экономиста. - 2011, - №7.
18. http://ru.wikipedia.org/управление_рисками
19. http://www.samaraenergo.ru/
20. http://www.finrisk.ru/liter/book1_3.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Большов А.В. и др. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / А.В. Большов, А. Д. Хайруллина; М-во образования Рос. Федерации, Казан. финансово-экон. ин-т. – Казань: Изд-во КФЭИ, 2008.

² Рогов М.. Риск-менеджмент / М. А. Рогов. – М.: Финансы и статистика, 2009.

³ Уткин Э.А. Риск-менеджмент: Учебник / Э. А. Уткин; Ассоц. авт. и издателей "Тандем". – М.: ЭКМОС, 2009.

⁴ Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. Пособие для вузов / Н.В. Хохлов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

⁵ Смирнов В. Процесс управления риском // Управление риском. – 2009.

⁶ http://ru.wikipedia.org/управление_рисками

⁷  Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск-менеджмент // Риск. – 2010.

⁸ http://www.finrisk.ru/liter/book1_3.html

⁹ http://www.samaraenergo.ru/

¹⁰  Зубарева В.Д., Мусолов С.Н. Мониторинг финансовой сферы: система индикаторов концентрации и реализации финансовых рисков./ Финансовый менеджмент. - 2010. - №2.

¹¹ И.Т. Балабанов. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008.

¹² Финансовый менеджмент [Текст] / под ред. Ю. П. Анискина. - М. : Омега-Л, 2008.

¹³ Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2008 г.

¹⁴ Кравцова Н.И. Подходы к применению приемов и методов финансового менеджмента в целях минимизации финансовых рисков коммерческих организаций./ Экономические науки. - 2011. - №5.

¹⁵ Коваль И.Г., Потапенко В.И. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски.: Уч. пособие, - М., 2011.

¹⁶ Эллиотт М. Основы финансирования риска. - М.: Инфра-М, 2008.

¹⁷ Козлов А.П. Формы управления рисками в деятельности предприятия: Препринт / А.П. Козлов. – М.: Диалог-МГУ, 2009.

¹⁸ Кривов В. Проблема рисков при принятии управленческих решений // Управление риском. – 2010.

¹⁹ Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности / В. В. Черкасов. – М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2009.

²⁰ Яковлева И.Н. Управление финансовыми рисками компании./ Справочник экономиста. - 2011, - №7.