Стратегическое финансовое планирование на предприятии

 

 

                 тема: «Стратегическое финансовое планирование на предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение……………………………………………………………..

1. Сущность, содержание и значение стратегического финансового планирования на предприятии…………………………………………..

1.1. Сущность и методы стратегического финансового планирования на предприятии………………………………………………………………

1.2. Цели, функции и виды финансового плана, как основа стратегического планирования…………………………………………

2. Определения финансовой  политики…………………….……

3. Проблемы и основные направления совершенствования стратегического финансового планирования на предприятии…….

Выводы……………………………………………………………

Список использованной литературы………………………..…..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Стратегическое планирование ориентировано на внешнее окружение  предприятия (экономическое, социальное, демографическое, технологическое, конкурентное) и отражает тенденции влияния  внешних факторов, их доминирующую роль в формировании перспектив развития предприятия.

Стратегическое планирование обобщает все виды плановой деятельности на предприятии (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, тактическое, функциональное). Главное назначение его заключается  в том, чтобы все управленческие решения (в том числе и краткосрочные, тактические) были обоснованы с перспективных  позиций, направлены на реализацию стратегии.

На этапе предпосылок  производится анализ и оценка текущей  ситуации, прогнозируются тенденции  на развитие внешней среды (макроокружение, отрасль, конкуренты), при необходимости  уточняется миссия предприятия.

На этапе постановки проблемы формируется уровень долгосрочных целей, прогнозируются значения целевых  показателей при условии сохранения сложившихся тенденций, действующей  стратегии, производится сравнение  последних с уровнем целей, выявляются и анализируются так называемые «разрывы».

С целью заполнения «разрыва»  на следующем этапе происходит анализ стратегических альтернатив. В рамках данного анализа предприятие  осуществляет поиск новой стратегии  «товар-рынок» (что включает анализ и прогноз рынков, анализ бизнес-портфеля), предприятие определяет альтернативные продуктовые программы и потенциал, осуществляет их оценку.

Альтернативные варианты продуктовых программ и потенциала, как правило, оцениваются по критерию влияния на достижение стратегических целей. В качестве главного стоимостного критерия представляется целесообразным использование критерия максимизации ценности капитала.

Актуальность темы заключается  в необходимости стратегического финансового планирования организаций как основой целенаправленной деятельности в процессе организации и управления предприятием на пути к финансовому успеху.

Цели данной курсовой работы:

• ознакомиться с теоретическими аспектами финансовой политики;
• проанализировать в чем сходство и различие между долгосрочным и краткосрочным планированием;
• на основе актуальных данных за 2009-2010 годы обосновать необходимость долгосрочного планирования на примере ФКУ ИК-2 УФСИН России по Курганской области.

Основными факторами возрастающей роли стратегического планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров предприятия и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации.

Объектом исследования является состояние стратегического финансового планирования приносящей доход деятельности ФКУ ИК-2 УФСИН России по Курганской области.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность, содержание и значение стратегического  финансового планирования на предприятии

 

1.1 Сущность и  методы стратегического финансового  планирования на предприятии

 

Стратегическое финансовое планирование – это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения. Стратегическое финансовое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации  и контроля ориентированы на выработку  стратегических планов. Стратегическое финансовое планирование становится все  более актуальным для предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными инвесторами.

Стратегическое финансовое планирование – это подсистема финансового  механизма и важнейшая составная  часть экономического и социального  планирования. Специфика стратегического  финансового планирования состоит  в том, что оно осуществляется в денежной форме, обусловленной  относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению  к материально-вещественным элементам  производства, активным воздействием опосредованного деньгами распределения  на общественное воспроизводство.

Непосредственным объектом стратегического финансового планирования выступает образование и распределение  доходов и накоплений, формирование и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.

Содержание стратегического  финансового планирования представляется как заранее определенная возможность  маневрирования экономическими процессами образования, распределения и перераспределения денежных доходов и накоплений и, на этой основе, формирование и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.

Задачей стратегического  финансового планирования является достижение пропорциональности и сбалансированности развития хозяйственных субъектов, систем на основе оптимального соответствия мобилизуемых и используемых финансовых ресурсов материально-вещественным элементам  воспроизводства. Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом  предпринимательской хозяйственной  деятельности и управления предприятием является стратегическое планирование, в том числе и финансовое.

Стратегическое финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, предприятия для  обеспечения его развития. Стратегическое финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования¹.

Стратегическое финансовое планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих  функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом  выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько  это касается его деятельности.

Основные задачи стратегического  финансового планирования:

– обеспечение нормального  воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При  этом огромное значение имеют целевые  источники финансирования, их формирование и использование;

– соблюдение интересов  акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного  проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

– гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;

– выявление резервов и  мобилизация ресурсов в целях  эффективного использования прибыли  и других доходов, включая и внереализационные;

– контроль рублем за финансовым состоянием, платежеспособностью и  кредитоспособностью предприятия.

Методы стратегического  финансового планирования

Содержанием стратегии финансового  планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров  доходов и центров расходов. Центр  доходов хозяйствующего субъекта –  это его подразделение, которое  приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов – это подразделение  хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе. Например, в западной экономике многие предприятия придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», то есть 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли.

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством  определенных методов. Методы планирования – это конкретные способы и  приёмы расчётов показателей. В стратегическом финансовом планировании используются следующие методы:

1) Нормативный  метод.

В соответствии с нормативным  методом плановые финансовые показатели рассчитываются на основе установленных  норм и нормативов.

Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей  заключается в том, что на основе заранее установленных норм и  технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и  в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.² В стратегическом финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: государственные нормативы; республиканские (областные) нормативы; местные нормативы; отраслевые нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта³.

2) Расчетно-аналитический  метод.

Сущность расчетно-аналитического метода стратегического планирования финансовых показателей заключается  в том, что на основе анализа достигнутой  величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения  в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется  в тех случаях, когда отсутствуют  технико-экономические нормативы, а  взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и  связей. В основе этого метода лежит  экспертная оценка (рис. 1.1). Расчетно-аналитический  метод широко применяется при  планировании суммы прибыли и  доходов, определение величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным  видам использования финансовых ресурсов и т.п.

 

Отчетные

данные за предплановый период

Экспертная  оценка динамики отчетных данных

Экспертная  оценка перспектив развития

Расчет планового  показателя

Рисунок 1.1 Схема  расчетно-аналитического метода планирования

3) Балансовый метод.

Балансовый метод предусматривает  согласованность расходов с источниками  их покрытия, увязку всех разделов финансовых планов между собой, а также производственных и финансовых показателей. Соблюдение требований финансового баланса позволяет предупредить возникновение диспропорций между затратами и доходами предприятия, отрасли, бюджетов всего национального хозяйства; определить необходимые темпы и пропорции развития народного хозяйства; всесторонне их обосновать с учетом мобилизации внутренних ресурсов.

Например, балансовая увязка по финансовым фондам имеет вид:

 

О_н + П = Р + О_к,

 

где  О_н – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;

П – поступление средств в фонд, руб.;

Р – расходование средств фонда, руб.;

О_к – остаток средств на конец планового периода, руб.

4) Метод оптимизации  плановых решений.

Сущность метода оптимизации  плановых решений заключается в  разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем, чтобы выбрать  из них наиболее оптимальный. При  этом могут применяться разные критерии выбора:

• минимум приведенных затрат;
• максимум приведенной прибыли;
• минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;
• минимум текущих затрат;
• минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;
• максимум дохода на рубль вложенного капитала;
• максимум прибыли на рубль вложенного капитала;
• максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Например, в качестве критерия выбора принимается минимум приведённых  затрат, которые представляют собой  сумму текущих затрат и капиталовложений, приведённых к одинаковой размерности, в соответствии с нормативными показателями эффективности. Они исчисляются  по формуле: