Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников ООО «Строймеханизация»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, стимулирование труда создает условия для  осознания работником, что он может  трудиться более производительно, и возникновения желания, рождающего, в свою очередь, потребность, трудиться  более производительно. Т.е. появления  у работника мотивов к более  эффективному труду и реализации этого мотива (мотивов) в процессе труда.

Содержательные теории мотивации  стараются определить потребности  людей, побуждающие их к действию, особенно при определении объемов  и содержания работ.

Основными слабыми сторонами  существующей системы стимулирования труда работников предприятия являются следующие аспекты:

• Низкая эффективность  внутрипроизводственных отношений, обусловленная  тем, что инициатива и предприимчивость цехов не поощряются, а часто, наоборот пресекаются; фонд экономического стимулирования в цехах не образуется, а выделяется им из централизованных источников; цеха не несут экономической ответственности  за эффективность использования  производственных фондов, трудовых и  материальных ресурсов.

• В основном стимулировании, то есть при определении размера  оклада и премиальных, не уделяется  внимание дополнительно отработанному  времени персонала, что значительно  снижает заинтересованность и производительность.

Основными направлениями  развития системы стимулирования персонала :

• Развитие образовательной  системы.

• Применение новых стимулирующих  форм оплаты труда.

• Развитие системы оценки качества труда работников.

 

Список использованных источников

1. Аверин, А.Н. Управление  персоналом, кадровая и социальная  политика в организации: Учебное  пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2009. - 224 с.

2. Адамчук, В.В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 20011. - 431 с.

3. Алехина, О.Е. Стимулирование  развития работников организации. // Управление персоналом. - 2009. - №  1. - С. 50-52.

4. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 384 с.

5. Волков, О.И. Экономика  предприятия: курс лекций. - М.: ИНФРА  - М, 2009. - 280 с.

6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2008. - 512 с.

7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 511с.

8. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие./ И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2007. - 303 с.

9. Галенко. В.П. Как эффективно  управлять организацией? / В.П. Галенко,  О.А.Страхова, С.И. Файбушевич. - М.: Бератор-Пресс, 2009. - 160 с.

10. Горемыкин, В.А. Стратегия  развития предприятия. / В.А. Горемыкин,  Н.В. Нестерова. Учеб.пос. М., Дашков и Ко, 2009.

11. Гиляровская, Л.Т. Экономический  анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.-615с.

12. Грузинов, В.П. Экономика  предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 535 с.

13. Донцова, Л,В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифоров. Учеб. пос. - М.: Дело и сервис. - 2010 - 336 с.

14. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. - СПб.: Бизнес-пресса, 2010. - 304 с.

15. Егоршин, А.П. Управление  персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2010.-624с.

16. Емельянов, П.С. Система  комплексного управления затратами  предприятия // Современные аспекты  экономики № 5 (98). 2011.

17. Емельянова Т.В. Экономика  и организация труда./ Т.В. Емельянова, Л.В. Лебедева, Л.В. Мисникова. - Минск: Высшая школа, 2008.

18. Иванов, В.Ю. Управление  карьерой менеджера: необходимость  и основное содержание. // Менеджмент  в России и за рубежом. - 2011. - № 5.

19. Игнатов, В.Г. Теория  управления. / В.Г.Игнатов, М.Н. Албастова. М., 2011. - с.316-346.

20. Игнатов, В.Г. Теория  управления. / В.Г.Игнатов, М.Н. Албастова. М., 2009. - с.316-346.