Анализ системы стратегического управления ООО "СТС"

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ…………………………………..5

1.1 Сущность стратегического  управления………………………………5

1.2 Определение стратегии………………………………………………...9

1.3 Процесс разработки  и реализации стратегии……………………….13

2 Анализ системы стратегического управления ООО "СТС"………….21

2.1 Краткая характеристика  предприятия ООО "СТС"………………...21

2.2 Анализ факторов внешней  и внутренней среды ООО "СТС"……...23

2.3 Анализ стратегического  управления ООО "СТС"………………….28

3 Разработка стратегии развития ООО "СТС"…………………………..33

3.1 Выбор стратегии развития  ООО "СТС"……………………………..33

3.2 Экономическая оценка  от внедрения предложенной стратегии и ее влияние на эффективность предпринимательской деятельности…………….35

Заключение………………………………………………………………..41

Список использованной литературы…………………………………….43

Приложение 1

Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

Управленческая деятельность в современных условиях выступает  как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития.

Способность и умение быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития, - все  эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия  в конкурентной борьбе. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной  и рыночной политики являются основополагающими  идеями новой философии управления организацией и ее развития.

Разработка стратегии  развития организации как концепция  стратегического менеджмента позволяет  взглянуть на организацию как  на единое целое, почему некоторые фирмы  развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей  основных участников рынка.

Выбранная тема актуальна, так  как от стратегического управления высшего руководства зависит  развитие организации в условиях жесткой конкуренции при долгосрочной перспективе.

Целью работы является анализ и оценка существующей системы управления и разработка мероприятий по ее совершенствованию  для реализации стратегии развития ООО "СТС".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• дать понятие, рассмотреть виды и факторы, формирующие стратегию;
• рассмотреть теоретические вопросы разработки стратегии фирмы;
• раскрыть проблемы проведения стратегических изменений;
• дать краткую характеристику предприятия ООО "СТС";
• сделать анализ факторов внешней и внутренней среды ООО "СТС";
• выбрать стратегию развития ООО "СТС";
• дать экономическую оценку от внедрения предложенных стратегий и определить их влияние на эффективность предпринимательской деятельности.

Объектом исследования является ООО "СТС", основным видом деятельности, которого является строительство.

Предметом исследования является система управления предприятия ООО "СТС".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ  УПРАВЛЕНИЕ

1.1 Сущность стратегического  управления

Управление — процесс  определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

В понятие "управление" входит определение целей и путей их достижения. На Западе управление деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Управление всегда ориентируется  на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия  в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и  правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое управление предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые “надбавками безопасности”, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом управление должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.

Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Стратегическое управление само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу  из-за ошибок в организации, мотивации  и контроле. Тем не менее, формальное управление может  создать ряд  существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет  достичь,  помогает  уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях  организации  или о внешней ситуации.

В основу разработки стратегического  плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней  среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа  является определение позиций организации  в конкурентной борьбе за рынки сбыта  своей продукции. На основе такого анализа  формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения.

Стратегическое управление является фундаментом для остальных видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что, так или иначе поможет повлиять на работу компании. После проведения SWOT-анализа готовится подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми ей придется столкнуться. Затем руководство решает, какими конкретно видами деятельности и товарами следует заниматься, какую поддержку необходимо предоставить каждому из них.

В то же время требуется  разработать свои подробные маркетинговые и другие планы, в соответствии с общими целями и задачами. Таким образом, маркетинговое управление осуществляется на каждом этапе производства, отвечающих за отдельные виды деятельности, категории товаров и рынки. Оно облегчает стратегическое управление за счет детального планирования различных маркетинговых ситуаций.

Процесс планирования начинается с полного анализа положения дел в компании. Компания должна проанализировать среду, в которой она функционирует, для выявления благоприятных возможностей и избежания угроз. Необходимо провести анализ сильных и слабых сторон организации, выполняемые и возможные для проведения маркетинговые мероприятия с целью определения возможностей, которые они открывают. Анализ обеспечивает каждый последующий этап необходимой информацией.

Управление. На этапе стратегического  планирования предприниматель решает, какие действия ему предпринять  по отношению к каждому фактору  производства. Маркетинговое управление включает определение маркетинговых  стратегий, которые помогут компании в достижении ее общих стратегических целей. В центре внимания данного процесса находится управление маркетинга, товара или марки.

Реализация. На этапе реализации стратегические планы претворяются в жизнь, в результате чего достигаются цели компании. Реализуют маркетинговые планы сотрудники организации, работающие с другими людьми как внутри компании, так и за ее пределами.

Контроль. Контроль включает в себя анализ и оценку результатов  выполнения планов и связанной с  этим деятельности, а также принятие корректирующих мер в случае необходимости, для достижения поставленных целей. Анализ предоставляет информацию и  оценку, необходимые для других сфер деятельности.

Любая организация — это  совместная координируемая деятельность группы людей для достижения их общей  цели. Это определение справедливо  только для формальной организации  — официально установленной и  по координированию действий от самих  действий. Деятельность по координированию  работы других людей и составляет сущность управления как особой функции  деятельности. Управление в широком  смысле слова представляет собой  целенаправленную координацию общественного  воспроизводства. В этой координации  следует выделить управление машинами, механизмами, есть достигались по завершении деятельности. С другой стороны - управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый  для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их.

Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны областях, как финансы, маркетинг, производство, НИОКР, трудовые и материальные ресурсы и т. д., чтобы определить ее реальные возможности.

Основная цель управления — интеграция всех членов организации  для решения комплекса задач  и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.

Поэтому они должны заново определять или менять цели, даже если полностью достигли своих первоначальных целей. Вторая причина, по которой управление должно быть непрерывным, — это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде  или ошибочно принятых решений события  могут развиваться не так, как  было предусмотрено при выработке  плана. Поэтому планы необходимо периодически пересматривать.

1.2 Определение  стратегии

Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью  которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.

Стратегия экономического управления или экономическая стратегия:

а) вырабатывает правила  и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей;

б) вырабатывает правила  и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении  заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

Иначе говоря, экономическая  стратегия предполагает эффективное  достижение целей экономическими методами и средствами.

На уровне отдельного предприятия  проблема экономической эффективности  возникала лишь тогда, когда нужно  было оценить преимущество того или иного варианта локального технического или организационного решения (выбора элемента конструкции, технологического процесса, вида материала, той или иной формы организации производства). Стратегические цели задавались предприятию «сверху» в виде «плана-закона». Поэтому и не возникало необходимости оценивать предпочтительность достижения тех или иных долговременных целей — они были предопределены вышестоящим органом управления.

В условиях рынка применение «народнохозяйственного подхода» при  выборе предпочтительных стратегических целей и способов их достижения на уровне фирмы теряет всякий смысл, поскольку  собственник средств производства, создавший фирму, руководствуется  интересами выживания (процветания) фирмы. При этом он понимает, естественно, что, не удовлетворяя нужды, потребности  и запросы потенциальных покупателей  своих товаров или услуг, выжить в условиях конкуренции нельзя.