Анализ системы стратегического управления ООО "СТС"

 

В результате проведенных  исследований данного рынка в г. Киров было выявлено, что этот рынок является свободным и достаточно перспективным.

Однако ситуация с отсутствием  жесткой конкуренции является временной, т.к. для рынка характерно быстрое  заполнение существующих "ниш", поэтому  руководством ООО "СТС" постоянно  должна проводиться работа, направленная на обеспечение конкурентоспособности  продукции по цене и качеству.

Можно сделать вывод, что  предлагаемый товар на рынке будет  пользоваться спросом, т.к. обладает положительными качествами для совершения покупки. Но объем производства пенобетона и  пеноблоков ограничен таким фактором, как удаленность предприятия  от крупных потребителей.

ООО "СТС" планирует  выпускать газобетон высокого качества, что будет отвечать потребностям покупателей.

ООО "СТС" планирует  сотрудничать как с оптовыми фирмами-посредниками, так и на прямую, с магазинами, в результате чего будут достигнуты большие объемы сбыта продукции  и конкурентная цена.

3.2 Экономическая  оценка от внедрения предложенной  стратегии и их влияние на  эффективность предпринимательской  деятельности

В результате анализа факторов внешней и внутренней среды, проведенного SWOT анализа необходимо разработать  стратегию диверсификации. Данная стратегия должна вывести предприятия из кризисного состояния.

В качестве стратегии диверсификации предприятию можно рекомендовать выпуск газобетона. Для производства газобетона на ООО "СТС" необходимо приобрести базовую технологическую линию с измельчителем. При использовании предварительного помола компонентов на измельчителе, количество цемента можно сократить примерно на 20% без потери качества блока, при этом стоимость заполнителя вырастает несущественно.

В результате увеличения строительства  спрос на газобетонные изделия может  составить приблизительно 352 куб. м  в месяц, а за год 4224 куб. м. При  этом цена за 1 куб. м будет составлять 3200,0 руб., что ниже, чем средняя  цена в целом (3750 руб.).

На объем производства газобетона также оказывает влияние  объем строительства жилых зданий и других сооружений.

Предприятие планирует выпускать 352 куб. м газобетона в месяц, за год 4224 куб. м. В течение пяти лет объем  производства меняться не будет, т.к. загрузка оборудования составляет максимальную величину.

Цена (без НДС) за 1 куб. м  газобетона составит 3200,0 руб. Выручка  от реализации продукции за месяц  составит 1126,4 тыс. руб., за плановый год  составит 13516,8 тыс. руб. (табл.3.3).

Для осуществления производства газобетона необходимо приобрести новое  оборудование. В капитальные затраты  входят: стоимость оборудования (исключая НДС), доставка, монтаж.

Затраты на приобретение оборудования  составят 1300,0 тыс. руб. ООО "СТС" приобретет оборудование у производителя ООО "СтройМаш". Стоимость базовой  технологической линии с измельчителем  составит 1250,0 тыс. руб., т.к. у предприятия  нет свободных средств, то необходимо привлечение кредита.

Для осуществления производства газобетона необходимо арендовать цех  площадью 6000 кв. м. Арендная плата в  месяц составит 30000,0 руб., за год арендная плата составит 360,0 тыс. руб.

Для определения эффективности  проекта по созданию производства газобетона необходимо определить финансовый результат  от реализации данного вида продукции, который в свою очередь зависит  от суммы затрат, связанных с ее производством и реализацией.

Рассмотрим, какую величину составляет полная себестоимость производимой продукции в табл.3.2.

Таблица 3.2. Затраты на производство продукции

Элементы  затрат	Плановый  год
	тыс. руб.	%
Материальные  затраты, всего	7823,7	85,24
- сырье и материалы	7710,2	84,0
- электроэнергия технологическая	76,0	0,83
- запасные части	37,5	0,41
Затраты на оплату труда	124,0	1,35
Отчисления  на социальные нужды	32,24	0,35
Амортизация	176,32	1,92
Прочие  затраты, всего	1022,4	11,14
в т. ч.: - аренда помещений	360,0	3,92
- вспомогательные материалы	79,4	0,87
- аренда автотранспорта	542,9	5,91
- вневедомственная охрана	20,0	0,21
- электроэнергия нетехнологическая	20,1	0,23
Итого	9178,66	100

 

По данным табл.3.2 видно, что  себестоимость продукции (производство газобетона) составит 9178,66 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости  занимают материальные затраты (85,24%).

Таблица 3.3. Расчет потребности  в инвестициях

Наименование	тыс. руб.
Затраты на приобретение оборудования	1300,0
Лицензия  на производство	301,0
Первоначальные  запасы материалов	643,0
Выплата заработной платы	156,0
Итого	2400

 

Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 2400 тыс. руб. Так  как собственных средств у  предприятия недостаточно, то необходим  кредит. Поскольку планируется привлечение  кредита, то необходимо построить график погашения кредита.

Источником финансирования является банковский кредит, предоставляемый Сбербанк. По условиям договора между банком и предприятием кредит будет взят сроком на 1 год под 17% годовых в размере 2400,0 тыс. руб.

Погашение кредита будет  производиться равными частями  ежемесячно, проценты также начисляются  ежемесячно.

Таблица 3.4. График погашения  кредита, тыс. руб.

Месяцы	Остаток невозвращенного кредита на конец  месяца	Сумма платежей по процентам за кредит	Средства, направляемые на погашение кредита	Сумма кредита
1	2400,0	34,0	200,0	234,0
2	2200,0	31,2	200,0	231,2
3	2000,0	28,3	200,0	228,3
4	1800,0	25,5	200,0	225,5
5	1600,0	22,7	200,0	222,7
6	1400,0	19,8	200,0	219,8
7	1200,0	17,0	200,0	217,0
8	1000,0	14,2	200,0	214,2
9	800,0	11,3	200,0	211,3
10	600,0	8,5	200,0	208,5
11	400,0	5,7	200,0	205,7
12	200,0	2,8	200,0	202,8
Итого		221,0	2400,0	2621,0

 

Сумма платежей по процентам  за кредит за 1 год составит 221,0 тыс. руб. В течение года предприятию  необходимо будет возвратить 2621,0 тыс. руб. (табл.3.4).

Проценты за кредит будут  выплачиваться из прибыли от реализации продукции, а сумма основного  долга - из чистой прибыли.

Прогнозный отчет о  прибылях и убытках по предлагаемой стратегии (производственной) представим в табл.3.5.

По данным табл.3.5 видно, что в плановом году реализации данной стратегии при выручке от реализации 13516,8 тыс. руб. и себестоимости продукции 9178,66 тыс. руб., прибыль от реализации продукции составит 4338,14 тыс. руб. Так как предприятие выплачивает кредит, то чистая прибыль предприятия составит тыс. руб.

Таблица 3.5. Прогнозный отчет  о прибылях и убытках, тыс. руб.

Показатели	Плановый  год
Выручка от продаж	13516,8
Себестоимость продукции	9178,66
Прибыль от продаж	4338,14
Проценты  за кредит	221,0
Налог на прибыль	867,63
Сумма основного долга	2400,0
Чистая  прибыль	1070,51

 

Рассмотрим влияние предлагаемой стратегии на показатели эффективности  работы предприятия (табл.3.6).

Таблица 3.6. Влияние предлагаемой стратегии на показатели эффективности  работы ООО "СТС"

Показатели	До  внедрения	После внедрения	Откл.
Выручка от продаж, тыс. руб.	90458,0	103974,8	+13516,8
Себестоимость продукции, тыс. руб.	88650,0	97828,66	+9178,66
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1808,0	6146,14	+4338,14
Чистая  прибыль, тыс. руб.	2093,0	3163,51	+1070,51
Среднесписочная численность работающих, всего	30	42	+12
Рентабельность  продукции, %	2,04	6,28	+4,24
Рентабельность  продаж, %	2,0	5,91	+3,91
Рентабельность  деятельности предприятия, %	2,31	3,04	+0,73

 

По данным табл.3.6 видно, что  выручка от продаж возрастет на 13516,8 тыс. руб. Себестоимость также увеличится на 9178,66 тыс. руб. Это связано с  производством газобетона.

Также возросла численность  работающих на 12 чел. Рентабельность продукции  увеличится на 4,24%. Рентабельность продаж возрастет на 3,91%. Рентабельность деятельности предприятия также увеличится на 0,73%, что в свою очередь, положительно повлияет на финансовое положение предприятия.

В целом можно сделать  вывод, что предложенная стратегия  положительно повлияет на деятельность предприятия, а, следовательно, прибыль  увеличится, также возрастет рентабельность.

Реализация данной стратегии  позволит увеличить запас финансовой прочности ООО "СТС", что в  свою очередь, положительно отразится  на ее финансовой устойчивости и платежеспособности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключении можно сделать  вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия развития ООО "СТС", основной деятельностью  которого является строительство жилых  объектов.

На начальном этапе  разработки стратегии определена цель деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции  и завоевание рынка. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя  среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные  направления развития организации, и анализа функциональных областей.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной  деятельности показал, что предприятие  находится в кризисном состоянии. Об этом свидетельствует оценка финансовой устойчивости ООО "СТС". Предприятие  наталкивается на сопротивление  конкурентов, выражающееся главным  образом в снижении цен на производимый товар. Поэтому цены не обеспечивают необходимой основы для прогнозирования  доходов от продаж, и при планировании политики в области сбыта, необходимо учитывать характер конкуренции  и ее формы.

Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента  в первой части дает возможность  точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую  комплексную программу внедрения  оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего  развития предприятия.

В результате проведенного SWOT анализа была разработана одна стратегия, за счет которой предприятие  сможет повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала  и повысить социальную ответственность  с минимальными затратами. Это стратегия диверсификации.

В качестве мероприятия, способствующего  восстановлению и поддержке эффективности  хозяйственной деятельности ООО "СТС", рекомендуется создать производство газобетона. Поэтому предприятию  необходимо идти в ногу со временем, отслеживать изменения, происходящие на рынке строительной продукции  и реально оценивать действия конкурентов, чтобы не потерять свою долю рынка.

При стратегии диверсификации выручка от продаж составит 13516,8 тыс. руб., себестоимость продукции составит 9178,66 тыс. руб., прибыль от продаж составит 4338,14 тыс. руб. Также возросла численность работающих на 12 чел. Рентабельность продукции увеличится на 4,24%. Рентабельность продаж возрастет на 3,91%. Рентабельность деятельности предприятия также увеличится на 0,73%, что в свою очередь, положительно повлияет на финансовое положение предприятия.