Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2012 в 14:37, курсовая работа
Цель курсовой работы: выявить основные проблемы, которые связаны с организацией управления на предприятии и изучить факторы определяющие выбор организационной структуры предприятия, а также провести анализ системы управления организацией на примере МУ ДСЛкд «Берёзки».
- другие
источники, не запрещенные
Учреждение в рамках своей уставной деятельности может оказывает услуги (работы), стоимость которых входит в оплату за путёвку.
Учреждение оказывает дополнительные услуги (работы) за плату, в периоды свободные от детских заездов. Платные услуги, выполнение дополнительных работ не может осуществляться взамен основной деятельности, финансируемой из средств государственного бюджета, а также если они могут привести к снижению уровня основной деятельности в соответствии с Уставом.
Денежные средства Учреждения расходуются также:
-
выплату заработной платы
- оплату коммунальных услуг;
-
приобретение продуктов и
- текущий и капитальный ремонт;
- приобретение основных средств и хозяйственного инвентаря;
-
осуществление лечения и
- прочие
расходы, связанные с
Имущество Учреждения находится в собственности городского округа Новокуйбышевск и закрепляется за Учреждением Комитетом по управлению муниципальным имуществом города на праве оперативного управления.
При осуществлении оперативного управления имуществом Учреждение обязано:
-
эффективно использовать
-
обеспечивать сохранность и
-
не допускать ухудшения
осуществлять капитальный и текущий ремонт закрепленного за учреждением имущества;
-
осуществлять амортизацию и
Учреждение владеет, использует и распоряжается, закреплённым за ним имуществом, в соответствии с его назначением и уставными целями деятельности.
При
осуществлении разрешённой
Учреждению
в соответствии с законодательством
об авторских и смежных правах
принадлежит право
Учреждение не вправе отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом и имуществом, приобретённым за счёт средств, выделенных ему по смете, за исключением случаев, предусмотренных в законе.
Учреждение несёт ответственность за сохранность и эффективное использование закрепленного за ним имущества. Контроль за деятельностью Учреждения в этой части осуществляется Комитетом по управлению муниципальным имуществом и Управлением по вопросам семьи и демографического развития.
Изъятие
и отчуждение имущества, закрепленного
на праве оперативного управления производится
Комитетом по управлению муниципальным
имуществом городского округа Новокуйбышевск
в порядке, предусмотренном действующим
законодательством.
Имущество, приобретенное за счет пожертвований, поступает в постоянное распоряжение Учреждения и учитывается на отдельном балансе.
Учреждение самостоятельно ведет установленную статистическую отчетность и бухгалтерский учет; представляет финансовую и статистическую отчетность учредителю в установленном законодательством порядке.
Учреждение реализует свою продукцию через:
1) Фонды социального страхования (Новокуйбышевский, Чапаевский, Куйбышевский, Красноармейский, Ленинский, Промышленный, Самарский, Кировский, Советский, Кинельский, Автозаводский, Сызранский, Похвистневский)
2) Физических лиц.
3)
Различные организации
4)
Министерство здравоохранения
5)
Местный бюджет города
Наибольшее
число путевок реализуется
Основные
(количественные) показатели результативности
работы МУ ДСЛкд «Берёзки» представлены
в таблице №1.
Таблица 1 - Структура поселения в МУ ДСЛКД «Березки»
месяц | 2008 год | 2009 год | 2008 год | |||||||||||
По путевкам | Гостиница | всего | % заполняемости | По путевкам | Гостиница | всего | % заполняемости | По путевкам | Гостиница | всего | % заполняемости | |||
Январь | 580 | 390 | 970 | 46 | 138 | 1033 | 1171 | 56 | 723 | 541 | 1264 | 60 | ||
Февраль | 451 | 97 | 548 | 29 | 749 | 299 | 1048 | 55 | 783 | 365 | 1148 | 61 | ||
Март | 826 | 192 | 1018 | 49 | 1013 | 324 | 1337 | 64 | 683 | 540 | 1223 | 58 | ||
Апрель | 618 | 359 | 977 | 48 | 813 | 467 | 1280 | 63 | 994 | 263 | 1257 | 62 | ||
Май | 745 | 256 | 1001 | 48 | 1145 | 226 | 1371 | 65 | 863 | 444 | 1307 | 62 | ||
Июнь | 1229 | 327 | 1556 | 77 | 1360 | 188 | 1548 | 76 | 1214 | 503 | 1717 | 85 | ||
Июль | 1280 | 227 | 1507 | 72 | 1366 | 239 | 1605 | 77 | 1059 | 566 | 1625 | 77 | ||
Август | 1339 | 244 | 1583 | 75 | 1080 | 248 | 1328 | 63 | 1091 | 666 | 1757 | 84 | ||
Сентябрь | 1223 | 197 | 1420 | 70 | 1144 | 239 | 1383 | 68 | 1044 | 464 | 1508 | 74 | ||
Октябрь | 1163 | 324 | 1487 | 71 | 1236 | 263 | 1499 | 72 | 1123 | 244 | 1367 | 65 | ||
Ноябрь | 1210 | 276 | 1486 | 73 | 1235 | 266 | 1501 | 74 | 1077 | 242 | 1319 | 65 | ||
Декабрь | 701 | 390 | 1091 | 52 | 1141 | 290 | 1431 | 68 | 602 | 280 | 882 | 42 | ||
ВСЕГО | 11365 | 3279 | 14644 | 59 | 12420 | 4082 | 16502 | 67 | 11256 | 5116 | 16372 | 66 |
Как видно из данных показателей количество проданных путевок растет.
Это происходит за счет дополнительных продаж путевок в весенние, зимние, осенние заезды. Летом лагерь продает максимальное количество путевок.
Таблица 2 - Заполняемость санатория за первый квартал
2008 | 2009 | 2010 | |||||
Кол-во
койко-дней |
% заполняемости | Кол-во
койко-дней |
% заполняемости | Кол-во
койко-дней |
% заполняемости | ||
январь | 1171 | 56 | 1264 | 60 | 936 | 45 | |
февраль | 1048 | 55 | 1148 | 61 | 711 | 38 | |
март | 1337 | 64 | 1223 | 58 | 785 | 38 | |
ИТОГО | 3556 | 59 | 3635 | 60 | 2432 | 40 | |
Наибольшее количество продаж путевок приходятся на некоммерческие организации. Это приводит к тому, учреждение полностью зависит от государства.
Конкурентоспособность падает, так как не нужно беспокоится о привлечении новых клиентов, хотя руководство организует рекламу в Интернете (имеется собственный сайт), выезды в школы Самарской области (которые позволили привлечь дополнительные средства).увеличивается. Это связанно с увеличением стоимости продуктов питания, ремонта, спортивного инвентаря и других затрат из-за инфляции. Увеличение стоимости связанно с ведением нового медицинского оборудования.
Для
того чтобы мотивировать конкретного
человека, руководитель (главный врач)
должен дать ему возможность удовлетворить
его важнейшие потребности
Одним
из факторов успешного развития является
эффективная система
Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата. Задержка ее выплаты исключена.
Эффективным стимулом является предоставление работникам материальной помощи в виде различных единовременных пособий - на жилье, некоторые виды коммунальных услуг, питание, одежду, транспорт, культурные и медицинские нужды. Эти пособия носят разовый характер и выплачиваются лишь в исключительных случаях, являясь, по сути, своеобразной благотворительной помощью.
Работникам осуществляется заранее оговоренная единовременная выплата в форме выходных пособий при уходе на пенсию по достижении пенсионного возраста. Это либо особая единовременная сумма, либо сумма, эквивалентная заработанной пенсии. Эти выплаты не требуют каких-либо предварительных взносов со стороны сотрудников, а осуществляются на безвозмездной основе за счет прибыли предприятия. Единственное условие, дающее право на получение таких выплат, - непрерывный стаж работы на данном предприятии не менее 20 лет.
Необходимо иметь в виду, что мотивация работника сопряжена с общей системой вознаграждения в организации, которая может обеспечить огромное разнообразие, стимулируя интенсификацию труда.
Чтобы мотивировать работника предоставляются различные социальные льготы и гарантии. Работодатель осуществляет следующие меры социальной поддержки работников и членов их семей:
1) Выплаты
в размере 1000 рублей: к юбилейным
датам, на длительное лечение,
в связи со смертью близких
родственников, в связи с
2) Работники, имеющие детей в возрасте с 6 до 15 лет, обеспечиваются путевками в лагерь бесплатно.