Анализ трудовых ресурсов предприятия

 

 

Вывод: Исходя из таблицы 2, можно сделать вывод о том, что списочная численность работников на начало года в 2014 году выросла на 100 чел., численность работников, принятых за период выросла в 2014 году на 20 чел.,

Численность работников выбывших за период в 2014 году выросла на 10 чел., плановое выбытие в 2014 году выросло на 10 чел, внеплановое выбытие выросло на 10 чел., списочная численность работников на конец года в 2014 г. выросла на 110 чел., среднесписочная численность работников в 11 году прибавилась на 155 чел., постоянная численность работников в 2014 г. прибавилась на 90 чел., коэффициент оборота по приему больше в 2013 г. на 0,1 чем в 2011 г., коэффициент выбытия в 2013 г. меньше на 0,01 чем в 2014г., коэффициент планового выбытия в 2014 г. больше чем в 13 г. на 0,015,  коэффициент текучести в 13 году меньше чем в 14 г. на 0,02 и коэффициент постоянства в 14 г. больше на 0,02 чем в 13 году.

 

Рис. 2.-Чиленность работников

 

Рис.2.1- Показатели движения

Вывод: Исходя из таблицы 2, можно сделать вывод о том, что списочная численность работников на начало года в 2014 году выросла на 100 чел., численность работников, принятых за период выросла в 2014 году на 20 чел.,

Численность работников выбывших за период в 2014 году выросла на 10 чел., плановое выбытие в 2014 году выросло на 10 чел, внеплановое выбытие выросло на 10 чел., списочная численность работников на конец года в 2014 г. выросла на 110 чел., среднесписочная численность работников в 14 году прибавилась на 155 чел., постоянная численность работников в 2014 г. прибавилась на 90 чел., коэффициент оборота по приему больше в 2013 г. на 0,1 чем в 2014 г., коэффициент выбытия в 2013 г. меньше на 0,01 чем в 2014г., коэффициент планового выбытия в 2014 г. больше чем в 13 г. на 0,015,  коэффициент текучести в 13 году меньше чем в 14 г. на 0,02 и коэффициент постоянства в 14 г. больше на 0,02 чем в 13 году.

Таблица 3.

Анализ источников комплектования персонала (чел.)

Показатели	2013 г.	2014 г.
1. Численность работников, принятых за период ―	36	48
в том числе по источникам комплектования:
1.1 Организованный набор  работников	16	20
1.2 Направленные службой  занятости	10	13
1.3 Переводы с других  предприятий	5	7
1.4 Другие	5	8

 

 

Вывод: Из таблицы 3 видим, что численность работников, принятых за период в 2014 году выросла на 12 человек; организованный набор работников в 2014 году вырос на 4 человека; направленные службой занятости в 14 году на 3 человека; переводы с других предприятий в 14 году выросли на 2 человека; другие- в 14 году выросли на 3 человека.

Рис.3-Анализ источников комплектования персонала

 

Таблица 4.

Анализ причин выбытия персонала (чел.)

Показатели	2013 г.	2014 г.
1.Численность работников, выбывших за период ― всего	102	131
в том числе по причинам  выбытия:
2.Плановые причины
2.1 Увольнение в связи с окончанием срока трудового договора	20	30
2.2 Уход на пенсию по возрасту	15	20
2.3 Сокращение штатов	12	17
2.4 Другие причины	12	16
3. Внеплановые причины (текучесть  кадров)
3.1 По собственному желанию	10	14
3.2 За нарушения трудовой дисциплины	3	4
3.3 Уход на пенсию по состоянию здоровья	17	12
3.4 Другие причины	13	18

 

 

Вывод: Из таблицы 4 видно, что численность работников , выбывших за период в 14 году на 29 человек больше чем в 13 году; 

по плановым причинам :  уволились в связи с окончанием срока трудового договора в 14 году на 10 человек больше чем в 13 году, ушли на пенсию по возрасту в 14 году на 5 человек больше чем в 13, сокращение штатов в 14 году выросло на 5 человек, по другим причинам в  14 году превысило на 4 человека;

по внеплановым причинам ( текучесть кадров) : по собственному желанию ушло в 14 году больше на 4 человека чем в 13, за нарушение трудовой дисциплины в 14 году на одного человека больше, ушли на пенсию по состоянию здоровья на 5 человек больше в 13 году чем в 14, по другим причинам на 5 человек больше в 14 году чем в 13.

Рис.5-Анализ причин выбытия персонала (чел.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ структуры персонала

Структура персонала оценивается, прежде всего, по категориям работающих, для этого приводятся данные о количестве и удельном весе в общей численности работников рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (руководителей, специалистов, прочих служащих). Если в организации, в соответствии с её отраслевой спецификой и характером деятельности, используется другая классификация работников по категориям, указываются и оцениваются соответственно, другие категории и группы работников. 

 

Таблица 5.

Структура работников по категориям занятых в динамике

Показатели	2013 г.		2014 г.		Изменения
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
1.Производственный персонал (рабочие)	2500	83	2900	83	400	80
1.1 Основные рабочие	2100	70	2350	67	250	50
1.2Вспомогательные рабочие	400	13	550	16	150	30
2. Административный персонал (служащие)	500	17	600	17	100	20
2.1 Руководители	150	5	150	4	0	0
2.2 Специалисты	300	10	350	10	50	10
2.3 Прочие служащие	50	2	100	3	50	10
3. Общая численность персонала	3000	100	3500	100	500	100

 

 

Вывод: Из таблицы 5 видим, что производственный персонал в 2014 году вырос на 400 чел., основных рабочих в 2014 году прибавилось на 250 чел., вспомогательных рабочих-на 150 чел., административный персонал- на 100 чел., число руководителей осталось прежним специалистов в 2014 году стало больше на 50 чел., прочих служащих в 2011 году стало больше на 50 чел.

 

 

 

 

Рис.5-Структура работников по категории занятых в динамике.

Таблица 6.

Оценка структуры работников по полу и возрасту

Категория работников	2013 г.		2014г.		Изменения
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Распределение по возрасту
Моложе 20 лет	15	0,5	20	0,60	5	3
20-30 лет	50	1,6	60	1,7	10	6
31-40 лет	60	2	80	2	20	13
41-50 лет	364	12	400	11	36	24
51-60 лет	70	2	85	2	15	10
Старше 60 лет	30	1	35	1	5	3
Распределение по полу
Мужчины	2000	66	2250	64	250	166
Женщины	1000	33	1150	33	150	100

 

 

Вывод: Из таблицы 6 видно, что в 2014 году на предприятии моложе 20 лет увеличилось число рабочих на 5 человек ; в возрасте от 20-30 лет на предприятии в 2014 году стало работать больше на 10 человек;  в возрасте от 31- 40 на предприятии в 2014 году стало работать больше на 20 человек; в возрасте от 41-50 на предприятии в 2014 году стало работать больше на 36 человек; в возрасте от 51-60 на предприятии в 2014 году стало работать больше на 15 человек; старше лет на предприятии в 2014 году стало работать на 5 человек больше; всего мужчин на предприятии стало работать больше в 14 году на 250 человек, а женщин на 150 человек больше чем в 13 году.

 

Рис.6-Оценка структуры работников по полу и возрасту.

Таблица 7.

Оценка структуры работников по полу и возрасту

Распределение по уровню образования	2013 г.		2014 г.		Изменение
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Среднее	400	13	500	14	100	50
Среднее специальное (профессиональное) образование	800	26	900	25	100	50
Высшее профессиональное образование	1000	33	1200	34	200	100

 

 

Вывод: Из таблицы 7 видно, что со средним образованием на предприятии стало работать в 2014 году на 100 человек больше чем в 2013 году; со средним специальным образованием на 100 человек больше чем в 2013 году; с высшим профессиональным образованием на 200  человек больше чем в 2013 году.

Рис. 7- Оценка структуры работников по полу и возрасту.

 

2.3 Анализ использования  рабочего времени

Анализ использования рабочего времени проводится на основе фактического баланса рабочего времени (для общей численности работников), в структуре которого выделяют календарный, табельный, эффективный и максимально возможный фонды времени.