Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 17:26, контрольная работа
Главная цель данной работы показать, что анализ является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики и растущей непредсказуемости внешней среды. Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
- дать характеристику исследуемого объекта;
- провести практический стратегический анализ.
ВВЕДЕНИЕ
1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Анализ факторов общего окружения
2.2. Анализ факторов оперативного окружения
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Организационная структура
3.2. Анализ финансового состояния
3.3. Анализ производственного потенциала
3.4. Анализ кадрового потенциала
3.5. Анализ маркетингового потенциала
4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
4.1 Выявление стратегических проблем
4.2 Формирование миссии
4.3 Формулирование целей и установление их приоритетов
4.4 Выбор и обоснование стратегии
5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемых литературных источников
«Кодекс корпоративного поведения ОАО «СЭГЗ» утвержден Советом директоров 04 февраля 2010 года (протокол заседания Совета директоров №1) и предприятие старается следовать прописанным в нем правилам.
Акционеры общества обеспечены надёжными и эффективными способами учёта прав собственности на акции.
Акционеры имеют право участвовать в управлении обществом путём принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об обществе.
Принятая в Обществе практика корпоративного поведения обеспечивает акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе.
Акционеры имеют равные возможности для доступа к одинаковой информации.
Информационная политика Общества обеспечивает возможность свободного и необременительного доступа к информации об Обществе.
Акционеры имеют возможность
получать полную и достоверную информацию,
в том числе о финансовом положении
общества, результатах его деятельности,
об управлении обществом, о крупных
акционерах общества, а также о
существенных фактах, затрагивающих
его финансово-хозяйственную
В Обществе осуществляется контроль за использованием конфиденциальной и служебной информации.
Для обеспечения эффективной деятельности Общества генеральный директор учитывает интересы третьих лиц, в том числе кредиторов общества, государства и муниципальных образований, на территории которых находится Общество.
Практика корпоративного поведения Общества обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.
2.2. Анализ факторов операционного окружения
Основными видами деятельности являются:
- разработка, производство,
ремонт устройств
- разработка, производство
и ремонт продукции
- выполнение работ научно-
- контроль, управление и
координация деятельности
- другие виды хозяйственной деятельности, не противоречащие законодательным актами Российской Федерации.
Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются:
- развитие и освоение новых приборов и агрегатов для летательных аппаратов и другой военной техники;
- освоение в производстве
перспективных изделий,
-увеличение объемов производства, в т.ч. и за счет проводимой работы техническими службами и службой маркетинга по расширению номенклатуры выпускаемых изделий, освоению новых изделий;
-реализация мероприятий по приобретению нового прогрессивного оборудования, замены изношенного станочного парка, создания необходимых инженерных условий для производства.
В секторе рынка производства оборудования для авиационной промышленности и заказов МО РФ предприятие является практически монополистом.
На рынке гражданской продукции у предприятия, как производителя достаточно широкого ассортимента изделий, большое количество серьезных конкурентов, как среди отечественных, так и среди зарубежных производителей. Всё значительнее конкуренция однопрофильной продукции производства КНР.
Выпуску конкурентоспособной продукции способствуют следующие факторы:
- имеющаяся технология
производства. Общество располагает
оборудованием по всей
- качество продукции.
Для контроля качества
- географически предприятие
расположено в регионе с
Для повышения
На сегодняшний день доля предприятия на рынке РФ:
Продукция ОАО «СЭГЗ» поставляется
во многие страны: Китай, Индию, Сирию,
Алжир, Германию, Польшу, Эфиопию, Кубу,
Чехию и т.д. доля экспорта в объеме
производства предприятия в среднем
составляет более 20 %. ОАО «СЭГЗ» награждено
Почетным дипломом лучшего экспортера
Удмуртской Республики в номинации
«Лучший экспортер
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Организационная структура
Организационная структура ОАО «СЭГЗ» представлена на рисунке в приложении 1 к курсовой работе. Акционерами ОАО «СЭГЗ» могут быть российские и иностранные физические и юридические лица, которые приобрели и оплатили в установленном законодательством РФ порядке акции предприятия.
Права акционеров определяются правами, закрепленными Уставом за принадлежащими им акциями. Акционеры обязаны соблюдать требования Устава ОАО «СЭГЗ», своевременно сообщать ОАО «СЭГЗ» и его регистратору об изменениях своего адреса, наименования, банковских реквизитов, номеров абонентской связи и других данных. Акционеры обладают также другими правами и несут иные обязанности, предусмотренные Уставом и действующим законодательством РФ. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам ОАО «СЭГЗ» в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. Акционеры не отвечают по обязательствам ОАО «СЭГЗ» и несут риск убытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Органами управления Обществом являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление и генеральный директор.
Генеральный директор:
-осуществляет оперативное
руководство текущей
-является основным
-обеспечивает выполнение
решений Общего собрания
-без доверенности действует от имени ОАО «СЭГЗ»;
-имеет право первой
подписи под финансовыми
-представляет его во
всех государственных органах,
учреждениях, предприятиях, организациях,
в судах и арбитраже в
-заключает от имени
ОАО «СЭГЗ» контракты,
-в пределах своих полномочий
издает приказы и дает
-утверждает штатное
Исполнительный директор осуществляет руководство производственной службой, службой главного инженера, коммерческой службой предприятия. В подчинении исполнительного директора находятся директор производства, главный инженер, коммерческий директор.
Для выполнения возложенных на него функций директор производства:
-участвует в разработке
перспективных и текущих
-организует оказание
технической помощи
-обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки при эффективном использовании основных и оборотных средств;
-проводит работу по
совершенствованию организации
производства, его технологии, механизации
и автоматизации
-организует планирование,
учет и составление отчетности
о производственно-
Главный инженер осуществляет руководство службами главного механика, главного энергетика, а также является ответственным за охрану труда и промышленную безопасность на предприятии.
Коммерческий директор отвечает за работу отдела материально-технического снабжения (МТО), а также отдела реализации.
Основными функциями отдела МТО являются:
-планирование, организация
и выполнение своевременной
-оформление и проверка
необходимых для работы
-мониторинг состояния
остатков материально-
-рационализация хозяйственных связей по поставкам товаров. Выбор поставщика.
Отдел реализации ОАО «СЭГЗ» создан с целью обеспечения стабильности сбыта продукции предприятия, текущего спроса на выпускаемую продукцию, загрузки имеющихся на предприятии производственных мощностей, заключения договоров с заказчиками, организации отгрузки готовой продукции заказчикам, контроля поступления денежных средств за реализованную продукцию.
Директор по ВЭД и маркетингу организует работу отдела внешнеэкономических связей (ВЭД), а также отдела маркетинга.
В должностные обязанности директора по экономике и финансам входит:
-организация финансовой деятельности предприятия;