Формирование и развитие трудовых коллективов в организации

На следующем этапе обработки  для каждого компонента выводится средняя оценка по выборке.

Э= å(+) -  å(-): n;

Где  å(+) - количество положительных ответов, содержащихся в столбце, å(-) - количество отрицательных ответов, n- количество членов коллектива, принявших участие в исследовании. Очевидно, что для любого компонента средние оценки могут располагаться в интервале от -1 до +1. В соответствии с принятой трехчленной оценкой ответов классифицируются полученные средние. Для этого континуума возможных оценок ( от-1 до+1) делится на три равные части: от -1 до 0,33; от - 0,33 до +0,33; от +0,33 до +1.

1 группа        2 группа

7-3/13=0,31      8-3=5/13=0,38

6-4/13=0,15      6-4/13=0,15

8-3/13=0,38      6-2/13=0,31

 

Приложение 4

Тест основан на мотивационной  теории Герцберга (МТГ). Применяется для определения того, какие мотивационные факторы актуализированы у испытуемых. Зная это, можно наиболее эффективно воздействовать на их мотивацию.

Можно разбить участников на группы по 10-15-20 и т.д. человек и сравнить результаты:

а) насколько они (результаты) схожи  у всех членов групп (рабочие, специалисты, руководители)?

б) какие мотивационные факторы  наиболее существенны для этих групп  в целом?

Подведение итогов

Оцените по пятибалльной шкале степень важности (влияния) каждого из следующих факторов на ваше отношение к работе.

Крайними полюсами этой шкалы являются «очень важно» и «не важно», средней  позицией  является положение  на шкале  «важно, но не очень».

            Не важно                       Важно,                            Очень 

                                               но не очень                          важно

                    1              2                 3                    4                  5

Результаты  анкетирования групп сотрудников  ЗАО «Регион-Автоматика»

Факторы	Степень важности, баллы (от 1 до 5)
	1 группа	2 группа	3 группа
1. Интересное содержание работы.	4,2	4,8	2
2. Хороший начальник.	3,8	4,6	4
3. Признание проделанной вами  работы, уважение к вам.	4,6	4,3	5
4. Возможность продвижения по  службе.	3,2	3,8	2
5. Удовлетворенность личной жизнью.	3,8	3,6	3
6. Престижная работа.	3,6	4,2	2
7. Ответственная работа.	4,6	4,3	2
8. Хорошие условия для работы.	4,3	4,2	4
9. Зарплата и прочие выплаты.	3,2	3,8	3
10. Возможность самосовершенствования.	4,2	3,7	3
11. Работа, которую вы можете хорошо делать и преуспевать в этом.	4,3	4,2	4
12. Чувство безопасности, связанное  с работой.	3,9	4,1	3

 

 

Приложение 5

Основные финансовые показатели деятельности

ЗАО «Регион-Автоматика», в тыс. руб.

Показатели	На    31.12.2010	На 31.12.2011
Выручка от продажи	117086,0	131268,1
Себестоимость работ	58113,2	65320,0
Валовая прибыль	34523,0	40320,0
Коммерческие  и управленческие расходы	61,3	64,0
Прибыль (убыток) от продаж	9519,2	11671,6
Прибыль (убыток) до налогообложения	8598,2	10840,6
Чистая прибыль (убыток) отчетного года	8398,2	10619,6

 

 

 

Динамика роста  выручки от продаж ЗАО «Регион-Автоматика», в млн. руб.