Инновации на предприятии

• Если сумма затрат на производство данной партии продукции превышает сумму продаж, то эту продукцию снимают с производства;
• Если сумма затрат на производство данной партии продукции ниже суммы продаж, то эту продукцию оставляют в производстве;
• Если прибыль меньше 25%, то продукцию снимают с производства в течении 110 дней
• Если прибыль больше 25%, то продукции производят до того момента, пока спрос на неё не начнёт падать.

            При процессе внедрения новой  продукции имеют место следующие  недостатки:

• Принятие и реализация решения о выпуске новой продукции зависит от большого числа сотрудников предприятия;
• Низкий уровень стимулирования конструкторов-модельеров;
• Отсутствие проектной группы, что увеличивает время разработки новой продукции.

Вывод:

Как видно из раздела 2 предприятие  ОАО "Свiтанак" заинтересовано в  инновационных технологиях, что  в свою очередь помогает оставаться ему конкурентно способным и  рентабельным.

Предприятие преследует следующие  инновационные цели:

• Улучшение качества продукции и услуг;
• Обеспечение соответствия современным правилам и стандартам;

• Обеспечение ценовой конкуренции продукции путём снижения затрат на её производство и реализацию;

• Достижение высокого уровня конкурентоспособности продукции;
• Сохранение традиционных рынков сбыта или закрепление своих позиций на рынке совместно с сохранением жизнеспособности предприятия.    

Система внедрения инноваций  на предприятии описывается стандартом организации СТП CBIT9001-11-2012

Анализ раздела 2 выявил следующие  недостатки предприятия:

• Высокий износ оборудования;
• Плохо налажено продвижение товаров на рынок;
• Почти вся продукция (модели) дублируются у конкурентов;

• Недостаток высококвалифицированого персонала;

• Дефицит инвестиционных ресурсов;
• Высокая стоимость нововведений.  

3 Предложения  по совершенствованию системы  внедрения инновации на предприятие  ОАО "Свiтанак"

3.1 Предложения по совершенствованию выявленных недостатков

Любое предприятие имеет  свои недостатки, которые затрудняют его работу, однако очень важно  выбрать те, устранив которые, улучшится  производительность и рентабельность самого предприятия.

Предложим способы устранения недостатков, выявленных в разделе 2:

1. Заменить морально устаревшее оборудование на новое, что поможет увеличить производительность выпускаемой продукции, увеличить качество обработки полотна, раскроя и пошива. Важным показателем оборудования является его энергопотребление. Старая техника потребляет много энергии, что заставляет предприятие переплачивать за неё, по сравнению с новой техникой. Важно учитывать и то, что для обслуживания старого оборудования нужен большой штат сотрудников, чем для нового. Предприятию приходится тратить лишние денежные средства на закупку новых запчастей и выпла<span class="List_0020Paragraph__Char" s