Использование передовых методов повышения трудовой мотивации персонала на предприятии торговли (Фолиант)

Работники могут быть полностью  или частично лишены премии в следующих  случаях:

• неисполнения или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
• совершение дисциплинарного проступка;
• причинение материального ущерба Обществу или нанесение вреда его деловой репутации;
• нарушение технологической дисциплины;
• выпуск бракованной продукции;
• нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;
• несоблюдение санитарного режима цехов и территорий.

Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором и зависят от тяжести проступка  или характера производственного  упущения, а также их последствий.

Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:

• совершение прогула,
• появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения,
• распитие спиртных напитков на территории Общества,
• совершения хищения имущества Общества.

Полное или частичное  лишение премии производится за тот  период, в котором было совершено  нарушение по работе.

Премирование рабочих осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников цехов. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа Генерального директора Общества, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.

Оплата труда работников ЗАО «Фолиант» состоит из гарантированной и стимулирующей частей.

 Гарантированная часть  оплаты труда устанавливается  работнику исходя из окладов  (тарифов) в соответствии со  штатным расписанием и доплат, надбавок в объеме и размерах, предусмотренных законодательством  о труде и локальными нормативными  актами предприятия. 

Стимулирующая часть заработной платы включает премии за счет чистой прибыли.

Текущие премии, порядок  выплаты и размеры, определяются отдельными положениями. Размер премий определяется руководителем в пределах лимита фонда заработной платы.

Расчет заработной платы  сотрудников производится автоматизированным методом с применением бухгалтерской  программы 1С: Зарплата и управление персоналом. Анализ динамики средней заработной планы произведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

 

Анализ динамики средней  заработной платы работников

ЗАО «Фолиант» (тыс. руб.)

 

Подразделения организации	2010г	2011г	2012г	Отклонение (+ ; -)		Темп изменения, %
				2011/ 2010	2012/ 2011	2011/ 2010		2012/ 2011
1	2	3	4	5	6	7		8
Численность, всего	296	298	279	+2	-19	100,6		93,6
Фонд заработной платы, всего	73790	57474	37502	-16316	-19972	77,8		65,2
Среднемесячная заработная плата одного работника, всего	20,7	16,0	11,2	-4,7	-4,8	77,3		69,6
Административно-управленческий персонал (Офис)
- численность, чел.	50	61	54	+11	-7	122,0			88,5
-фонд заработной платы	40831	18817	6929	-22014	-11888	46,0			36,8
среднемесячная заработная плата одного работника	68,0	25,7	10,6	-42,3	-15,0	37,7			41,5
Рабочие
- численность, чел.	150	114	125	-36	+11	76,0	109,65
-фонд заработной платы	6806	10321	9760	+3515	-561	151,65	94,56
среднемесячная заработная плата одного работника	3,7	7,5	6,5	+3,7	-1,0	199,54	86,24

Таким образом, по данным таблицы  и рассчитанным показателям, в рассматриваемом  периоде наблюдается ежегодное  снижение фонда заработной платы на 22,11% в 2011 году и на 34,75% в 2012 году соответственно. Пропорционально ФОТ значительно снижается среднемесячная заработная плата на одного работника, т.к. изменения численности персонала, в целом по предприятию, незначительны.

Заметнее всего снижение заработной платы отражается на административно-управленческом персонале, так, в 2011 году произошел спад среднемесячной зарплаты 1 управленца на 62,23%, а в 2012 ещё на 58,41%. Положительную же тенденцию при анализе среднемесячной зарплаты на одного работника можно увидеть лишь у рабочих. В 2011 году их среднемесячный заработок на 1 сотрудника по сравнению с 2010 года возрос почти в 2 раза (99,54%), что явилось следствием увеличения ФОТ в 2011 году (51,65%) и заметного сокращения рабочего состава (24%). 

При рассмотрении заработной платы работников ЗАО «Фолиант» отдельно по категориям, можно сделать вывод, что у административно-управляющего персонала среднемесячный размер оплаты труда составил 10,6 и 25,7 тыс.руб. на человека в 2011 и в 2012 годах соответственно.

Наименьший размер оплаты труда, а именно 6,5 тыс.руб. в месяц в 2011 и 7,5 в 2012 г. наблюдается у рабочих ЗАО «Фолиант».

Эффективность заработной платы  может быть охарактеризована системой показателей, к которым относятся. Осуществим расчет и анализ данных показателей для ЗАО «Фолиант» в таблицах 3.2 – 3.4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.2

 

Оценка эффективности  расходования средств на оплату труда

 

Наименование показателя	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение (+.-)		Темпы роста, %
				2011/ 2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Фонд заработной платы, (оклад, районный коэффициент)  тыс.руб.	67662	56333	37256	-11329	-19077	83,26	66,14
Выплаты стимулирующего характера  из фонда заработной платы, (премии) тыс.руб.	2803	-	-	-2803	-	-	-
Выплаты компенсирующего  характера из фонда заработной платы, (компенсация неиспользованного  отпуска при увольнении) тыс.руб.	97	40	121	-57	+81	41,24	302,50
Выплаты, не учитываемые  в составе фонда заработной платы, (пособия за счет средств ФСС) тыс.руб.	3228	1101	125	-2127	-976	34,11	11,35
Общие расходы на оплату труда, тыс.руб.	73790	57474	37502	-16316	-19972	77,89	65,25
Среднесписочная численность  работников, чел.	296	298	279	+2	-19	100,68	93,62
Среднее количество дней, отработанных одним рабочим за период (360 дней)	250	235	209	-15	-26	94,0	88,94
Продолжительность рабочего дня, ч	8	8	8	-	-	100,0	100,0

 

Из данных расчетов можно  сказать что, в целом расходы на оплату труда в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшились на 22,11 % или 16316 тыс. руб., а в 2012 году по сравнению с 2011 – ещё на 34,75% или на 19972 т.р., в том числе ФЗП снизился за рассматриваемый период с 67662 т.р. до 37256 т.р., т.е. на44,94%. Размер выплачиваемых пособий за счет средств ФСС стремительно снижается. Выплаты стимулирующего характера в 2011 и 2012 годах не применялись, выплаты компенсирующего характера в 2012 году значительно возросли, что связано с большой текучестью кадров (выплата компенсаций неиспользованного отпуска при увольнении).  Среднесписочная численность в рассматриваемом периоде меняется незначительно (0,68% в 2011 г. и 6,38% в 2012 году). Выручка при этом стремительно растет. В 2011 году по сравнению с 2010 она увеличилась на 516,32%, что в сумме составило – 398957 тыс.руб.,  а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. – 30,23% (+143965 тыс.руб.).  Себестоимость из года в год увеличивается, что не мешает стремительному росту прибыли: в 2011 г. она возросла на 460,46%, в 2012 году – 30,95%.

Уровень расходов на оплату труда к выручке в 2011 по сравнению с 2010 годом снизился на 0,8343(87,36%). В 2012 году так же произошло снижение на 0,0602(49,88%). Уровень фонда заработной платы к выручке в 2011 снизился на 0,7577(86,5%).В 2012 так же снизился на 0,0583(49,2%).

Таблица 3.3

 

Показатели состава и  структуры расходов на оплату труда

 

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение (+.-)		Темпы роста, %
				2011/ 2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
Доля выплат стимулирующего характера в расходах на оплату труда	0,038	-	-	-0,038	-	-	-
Доля выплат компенсирующего  характера в расходах на оплату труда	0,001	0,0007	0,0032	-0,0003	+0,0025	70,0	457,14
Доля выплат, не учитываемых  в составе расходов на оплату труда	0,044	0,0192	0,0033	-0,0248	-0,0159	43,64	17,19
Уровень расходов на оплату труда к выручке	0,955	0,1207	0,0605	-0,8343	-0,0602	12,64	50,12
Уровень фонда заработной платы к выручке	0,876	0,1183	0,0601	-0,7577	-0,0583	13,50	50,80

 

Таким образом, по данным таблицы  и рассчитанным показателям можно сказать, что в 2011 году по сравнению с 2010 доля выплат стимулирующего характера в расходах на оплату труда снизилась на 0,038 далее она не изменялась. В 2011 году по сравнению с 2010  произошло снижение доли выплат компенсирующего характера в расходах на оплату труда на 0,0003 (30%); а в 2012 увеличение на 0,0025. Доля выплат, не учитываемых в составе расходов на оплату труда, в 2011 году по сравнению с 2010 снизилась на 0,0248(56,36%). В 2012 году  так же снизилась на 0,0159(82,81%).

Таблица 3.4

 

Показатели стимулирующего характера

 

Показатель	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение (+.-)		Темпы роста, %
				2011/ 2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
Фонд заработной платы  на одного работника, тыс. руб.	228,59	189,04	133,53	-39,55	-55,51	82,34	70,64
Расходы на оплату труда  на одного работника, тыс. руб	249,29	192,87	134,42	-56,42	-58,45	77,37	69,69
Выплаты стимулирующего характера  на одного работника, тыс. руб.	9,47	-	-	-9,47	-	-	-
Выплаты компенсирующего  характера на одного работника,  тыс. руб.	0,33	0,13	0,43	-0,2	+0,3	39,39	330,77

 

До конца 2011 года Общество применяло простую повременную систему оплаты труда. При этом работник получал лишь должностной оклад за отработанное время. Система долгое время считалась приемлемой для тех видов работ, где сложно количественно определить качественные критерии труда. Однако, в каждом виде труда можно найти особенности, характеризующие качественную сторону процесса труда. Поэтому с 2012 года Общество применяет повременно-премиальную систему заработной платы.