Исследование процесса создания, реорганизации и прекращения деятельности предприятия

 

Таблица 14 - Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования до и после реализации мероприятий

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Излишек (+) или недостаток (-) СОС	-987993	-1196038	-1391273
Излишек (+) или недостаток (-) СОС после снижения запасов	-845539	-1054406	-1254845
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заёмных источников (исходный)	365191	299179	246791
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заёмных источников (измененный)	507645	440811	383219
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников (исходный)	405191	105689	314330
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников (измененный)	547645	247321	450758

Анализ полученных данных показывает, что снижение себестоимости и увеличение чистой прибыли способствует снижению недостатка собственного капитала: 2009 г. с 987993 руб. до 845539 руб., в 2010 г. с 1196038 руб. до 1054406 руб., в 2011 г. с 1391273 руб. до 1254845 руб. А также способствует увеличению общей величины источников формирования запасов и затрат.

Таблица 15 - Расчет вероятности банкротства ООО «Орион» по модели Сайфулина-Кадыкова после снижения себестоимости и увеличения чистой прибыли

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
x1 = СОС/МПЗ после снижения  себестоимости	1,89	1,63	1,5
x2 = ОА/КО	4,07	4,63	3,67
x3 =Выручка/ВБ	0,91	0,82	0,73
x4 = ЧП/Выручка после снижения  себестоимости	0,17	0,14	0,06
x5 = ЧП/СК	0,11	0,08	0,03
R = 2*х1+0,1*х2+0,08*х3+0,45*х4+1,0*х5 исходное	4,0	3,6	3,2
R после снижения себестоимости	4,4	3,9	3,5

В результате проведённых мероприятий по снижению себестоимости и росту чистой прибыли улучшается финансовое состояние ООО «Орион» и снижается вероятность банкротства, о чём свидетельствует коэффициент, рассчитанный по модели Сайфулина-Кадыкова: в 2008 г. коэффициент увеличился с 4 до 4,4, в 2009 г. с 3,6 до 3,9, в 2010 г. с 3,2 до 3,5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В каждом конкретном случае организация деятельности предприятия осуществляется с учетом отраслевых особенностей, в которых будет функционировать открываемое предприятие, его организационно-правовой формы, наличия необходимого оснащения и др.

Существуют явочный, распорядительный и нормативно-явочный порядок создания предприятий. В настоящее время в России используется нормативно-явочный порядок. Процесс образования юридического лица включает действия лиц, инициирующих его создание, и уполномоченных государственных органов, придающих этой инициативе юридическую силу. Моментом государственной регистрации признается внесение регистрирующим органом соответствующей записи в соответствующий государственный реестр.

Реорганизация предприятия — один из способов смены организационно-правовой формы или внесения кардинальных изменений в его деятельность, не прибегая к мероприятиям по ликвидации фирмы. Для того чтобы создать новую организацию на базе старой, не надо закрывать одну фирму и заново открывать другую. Для этого предусмотрена иная, более простая процедура, позволяющая плавно перейти из одного «состояния» в другое и сохранить при этом все права, обязанности, имущество и работников предыдущего юридического лица. В соответствии с пятьдесят седьмой статей Гражданского Кодекса Российской Федерации, реорганизация предприятия может осуществляться несколькими способами: путем слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Оценка вероятности банкротства ООО «Орион» по модели Сайфулина-Кадыкова показала, что финансовое состояние организации на протяжении рассматриваемого периода было удовлетворительным.

Ухудшения прогноза банкротства произошло в результате: увеличения материально-производственных запасов; роста краткосрочных обязательств; снижения выручки при росте валюты баланса; снижения чистой прибыли.

Анализ финансового состояния ООО «Орион» позволил выявить следующие проблемы: снижение ликвидности; увеличения материально-производственных запасов, рост краткосрочных обязательств способствует ухудшению прогноза банкротства; недостаток собственных источников финансирования.

Данные тенденции при относительно высоком уровне показателей свидетельствует об ухудшении финансового состояния ООО «Орион».

Одним из главных мероприятий для улучшения финансового состояния ООО «Орион» является увеличение поступлений и как следствие остатка денежных средств. 

Данное мероприятие предполагается осуществить за счёт уменьшения путём вовлечения в оборот складских остатков материально-производственных запасов, что также будет способствовать увеличению поступлений денежных средств по текущей деятельности, а следовательно, поступлений и исходящего остатка денежных средств.

Предложенные мероприятия будут способствовать повышению ликвидности, платёжеспособности и деловой активности организации, а также улучшению финансовых результатов, прибыли и рентабельности.

Усиление контроля за материально-производственными запасами способствует снижению недостатка собственного капитала: 2009 г. с 987993 руб. до 967509 руб., в 2010 г. с 1196038 руб. до 1171207 руб., в 2011 г. с 1391273 руб. до 1365333 руб. А также способствует увеличению общей величины источников.

В результате проведённых мероприятий по введению системы нормативного учёта и контроля материально-производственных запасов улучшается финансовое состояние ООО «Орион» и снижается вероятность банкротства, о чём свидетельствует коэффициент, рассчитанный по модели Сайфулина-Кадыкова: в 2009 г. коэффициент увеличился с 4 до 4,4, в 2010 г. с 3,6 до 3,9, в 2011 г. с 3,2 до 3,5. Кроме того, как было доказано ранее повышается деловая активность предприятия и увеличивается обеспеченность запасов и затрат источниками формирования.

Также для ООО «Орион» необходимо рекомендовать следующие направления снижения себестоимости: снижение материалоёмкости путём выбора наиболее выгодного поставщика материальных ресурсов с меньшим уровнем цен, а также усилением контроля за расходом материальных ресурсов, улучшение организации процесса производства с целью сокращения потерь от брака; увеличение выработки за счёт снижения внеплановых потерь рабочего времени; уменьшение фондоёмкости за счёт списания устаревшего оборудования.  

Снижение себестоимости и увеличение чистой прибыли способствует снижению недостатка собственного капитала: 2009 г. с 987993 руб. до 845539 руб., в 2010 г. с 1196038 руб. до 1054406 руб., в 2011 г. с 1391273 руб. до 1254845 руб. А также способствует увеличению общей величины источников формирования запасов и затрат.

В результате проведённых мероприятий по снижению себестоимости и росту чистой прибыли улучшается финансовое состояние ООО «Орион» и снижается вероятность банкротства, о чём свидетельствует коэффициент, рассчитанный по модели Сайфулина-Кадыкова: в 2009 г. коэффициент увеличился с 4 до 4,4, в 2010 г. с 3,6 до 3,9, в 2011 г. с 3,2 до 3,5.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник. - 3-е изд., перераб. и  доп. - М.: Проспект, 2009. - 512 с. Гриф: Допущено  Министерством образования и  науки РФ.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник. - 4-е изд., перераб. и  доп. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 511 с. Гриф: Рекомендовано  Министерством образования РФ; Рекомендовано  Учебно-методическим центром "Профессиональный  учебник".

3. Корпоративный менеджмент [Текст]: учебное пособие / под общ. ред.: И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Омега-Л, 2008. - 781 с. Гриф: Допущено Советом УМО вузов  России по образованию в области  менеджмента.

4. Менеджмент [Текст]: учебник / под ред. М. Л. Разу. - М.: КноРус, 2008. - 472 с. Гриф:  Рекомендовано Советом УМО вузов России по образованию в области менеджмента.

5. Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука [Текст]: учебник. - М. : Экономика, 2009. - 638 с. Гриф: Рекомендовано  Межвузовским центром экономического  образования Министерства образования  и науки РФ.

6. Плахова Л.В., Анурина  Т.М., Легостаева С.А. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: электронный  учебник / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М. : Кнорус, 2008. - 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).

7. Боголюбов В.С. Финансовый  менеджмент в туризме и гостиничном  хозяйстве [Текст]: учебное пособие. - М.: Академия, 2008. - 400 с. Гриф: Допущено  УМО по образованию в области  производственного менеджмента.

8. Бычкова Л.В., Колчанова  В.В. Практикум по менеджменту: Учебно-методическое  пособие / Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 2004. - 118 с.

9. Вертакова Ю.В., Согачева  О.В. Исследование социально-экономических  и политических процессов [Текст]: учебное пособие. М.: КноРус, 2009. – 336 с. Гриф УМО.

10. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2007. -528с.

11. Глухов В.В. Менеджмент [Текст]: учебник. - 3-е изд. - СПб. : Питер, 2007. - 608 с. Гриф:  Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента.

12. Дорошенко Г.В. Менеджмент  в здравоохранении [Текст]: учебное  пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 160 с. Гриф: Рекомендовано  Министерством образования РФ.

13. Егорова О.С. Менеджмент: принципы, методы, законы и функции [Текст] : учебное пособие. - Курск : КГУ, 2009. - 92 с.

14. Зайцева Н.А. Менеджмент  в социально-культурном сервисе  и туризме [Текст] : учебное пособие. - 5-е изд., стер. - М. : Академия, 2008. - 240 с. Гриф: Рекомендовано УМО по  образованию в области сервиса.

15. Косолапов А.В. Практикум  по организации и менеджменту  туризма и гостиничного хозяйства [Текст]: учебное пособие. - 4-е изд., стер. - М.: КноРус, 2008. - 200 с. Гриф: Рекомендовано  Советом УМО вузов России по  образованию в области менеджмента.

16. Кнышева Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.

17. Ландсберг М. Менеджер-коуч. Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с  кем работаете [Текст]: пер. с англ. - М. : ЭКСМО, 2008. - 160 с.

18. Мескон М.Х. и др. Основы  менеджмента. - М.: Дело, 2009. - 702с.

19. Менеджмент: Учебник для  вузов / под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2005. – 359 с.

20. Переверзев М.П. Менеджмент  в сфере культуры и искусства [Текст]: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009. - 192 с. Гриф: Рекомендовано УМО  по образованию в области инновационных  междисциплинарных образовательных  программ.

21. Пищулов В.М. Менеджмент  в социально-культурном сервисе  и туризме [Текст]: учебное пособие. - М. : Академия, 2010. - 240 с.

22. Плахова Л.В. Основы  менеджмента [Текст]: учебное пособие / Л.В. Плахова [и др.]. - М. : КноРус, 2007. - 496 с.

23. Пустынникова Е.В. Основы  менеджмента [Текст]: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М. : КноРус, 2008. - 320 с.

24. Пустынников Е.В. Менеджмент [Текст]: учебно-практическое пособие / Ульяновский государственный технический  университет. Институт дистанционного  образования; сост. Е.В. Пустынникова. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 234 с.

25. Пфеффер Дж. Доказательный  менеджмент. Новейшая концепция  управления от Гарвардской школы  бизнеса [Текст]: пер. с англ. - М.: ЭКСМО, 2008. - 384 с.

26. Самойлович В.Г. Организация  производства и менеджмент [Текст]: учебник. - М.: Академия, 2008. - 336 с. Гриф:  Допущено УМО по образованию в области транспортных машин и транспортно-технологических комплексов.

27. Стуканова И.П. Менеджмент  и маркетинг [Текст]: учебник. - М. : КолосС, 2007. - 208 с. Гриф: Рекомендовано УМО  по образованию в области технологии  сырья и продуктов животного  происхождения

28. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2007. - 669с.

29. Ходыревская В.Н. Теория  менеджмента [Текст] : учебное пособие. Ч. 1: Школы, модели, технологии. - Курск : КГУ, 2010. - 209 с. - 70р.

30. Цветков А.Н. Методы  решения творческих задач в  менеджменте [Текст]: учебно-практическое  пособие. - М. : Кнорус, 2009. - 152 с.