Эффективность работы руководителя малого предприятия

 

Рис.4.   Факторы отношения работников к труду

 

К общим относятся: социально-экономические  и иные социальные условия трудовой деятельности

К специфическим относятся  – обстоятельства и условия конкретной трудовой деятельности: содержание труда, его производственные условия, организация и оплата, социально-психологический климат коллектива, система  семейного и школьного воспитания, самостоятельность деятельности и степень участия в управлении.

Внешние социальные воздействия  первоначальны, но они становятся влиятельной  силой, когда преломляются через внутренний мир человека. Это позволяет понять, почему в одной трудовой организации, на одних и тех же участках производства люди по-разному относятся к труду: одни трудятся инициативно, высокопроизводительно, с полной отдачей сил и способностей, другие – с ленцой, допускают потери рабочего времени, не соблюдают требования производства, нарушают дисциплину труда. Поэтому большое значение влияние на формирование отношения человека к труду оказывают субъективные факторы.

Отношение людей друг к другу и к труду - это важнейшие  социальные качества, т.е. качества, объединяющие или разъединяющие людей в обществе. Профессиональные способности и навыки в сочетании с физическими возможностями и социальными качествами людей создают главную силу производства. Именно отношение людей к труду положительное или отрицательное, позволяет в соответствующей степени реализовать технические и экономические возможности предприятия.

Таким образом, нам стала  известной структура отношения  работников к труду и факторы, влияющие на него. Но важнее всего увидеть механизм или технологию управления данным социальным качеством человека (см. рис.5), чтобы в процессе организации труда получить его у работников конкретных участков. Исследования позволили выявить схему действия механизма ориентации работника в труде. Поэтому руководителю становится понятным его действия по созданию условий социального роста работника и в их числе стимулы и мотивы саморазвития личности и реализации трудового потенциала работника.

 

Глава 2. Анализ факторов, влияющих на эффективнсть работы руководителя малого предприятия на примере ООО «ЛПД - пластик»

2.1. Характеристика малого предприятия  ООО «ЛПД – пластик»

Предприятие ООО «ЛПД – пластик» было создано в 1999г., когда было зарегистрировано как Общество с Ограниченной ответственностью «ЛПД – пластик». Юридический адрес: 248002 г.Калуга, ул. Болдина, 67

ООО «ЛПД – пластик» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банках, печати, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и  указывающую его местонахождение, от своего имени заключает договора (совершает сделки), приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, может выступать истцом (ответчиком) в судебных органах.

Предприятие создавалось как специализированное предприятие для производства комплектующих изделий из пластмасс для автомобильной  и легкой промышленности и является малым предприятием.

Со времени образования предприятие прошло процесс становления и расширения производства, окрепло на сегодняшний день и развивается, используя накопленный опыт и внутренний потенциал. Предприятием освоено штамповочное, литейное, механо-сборочное производство, в настоящее время оно выпускает около 5 наименований изделий для машиностроения, автомобилестроения и легкой промышленности.

С момента образования  и по настоящее время предприятие  находится на арендованных площадях. Место нахождения ООО «ЛПД – пластик»: г.Калуга, ул. Болдина, 67. Занимаемые производственные площади предприятия составляют 1000 кв.м., в которых выделены 3 участка:

• штамповочный
• литейно-механический
• механосборочный

Годовой объем реализации продукции превышает 6,5 млн.руб.

Численность работающего  персонала 60 человек.

Таблица 1.

Основные производственные показатели ООО «ЛПД-пластик»

№	Показатели	ед.изм.	2001	2002	2003
	Объем реализации продукции всего	тыс.руб.	2508	4680	6498
	Себестоимость реализованной продукции  всего	тыс.руб.	2124	4092	5838
	Валовая прибыль всего	тыс.руб.	384	588	660
	Налоги, уплачиваемые за счет прибыли	тыс.руб.	149	233	261
	Чистая прибыль от реализации продукции, всего	тыс.руб.	235	355	399
	Стоимость основных производственных фондов	тыс.руб.	610	1010	1010

Таблица 2.

Основные производственные показатели ООО «ЛПД – пластик» по видам продукции

№	Показатели	ед.изм.	2001	2002	2003
	Объем реализации респиратора	шт.	600000	720000	780000
			тыс.руб.	1500	1800	1920
	Себестоимость реализации респиратора	тыс.руб.	1260	1548	1728
	Валовая прибыль от реализации респиратора	тыс.руб.	240	252	192
	Объем реализации ремкомплекта	шт.	96000	120000	180000
			тыс.руб.	1008	1260	1890
	Себестоимость реализованного ремкомплекта	тыс.руб.	864	1104	1710
	Валовая прибыль от реализации ремкомплекта	тыс.руб.	144	156	180
	Объем реализации бачка	шт.	-	60000	96000
			тыс.руб.	-	1620	2688
	Себестоимость реализации бачка	тыс.руб.	-	1440	2400
	Валовая прибыль от реализации бачка	тыс.руб.	-	180	288

Рис 3. Объем реализации продукции, в тыс.руб.

На рис. 3 мы видим, что в период с 1999 по 2001годы объем реализации продукции существенно увеличился, особенно увеличился объем реализации ремкомплекта, так он увеличился с 1008 до 1890 тыс.руб.

Рис. 4. Динамика роста валовой прибыли

 в тыс.руб.

 

На рис. 4 мы видим, что идет динамичное увеличение прибыли, это связано с увеличением объема реализованной продукции (рис.3).

Целями деятельности общества является расширение рынка товаров и услуг. Основной вид деятельности предприятия - литье (прессование) пластмассовых, деталей и выпуск изделий и комплектующих для автомобильной, легкой промышленности.

Основные партнеры предприятия: 

• Оптовые организации по реализации запчастей к автомобилям г.Калуги и области
• Завод ОАО «СеАЗ» (г. Серпухов)
• КЗАЭ (г.Калуга)
• Оптовые организации по реализации средств индивидуальной защиты

ООО «ЛПД – пластик» поставляет на данные предприятия свою готовую продукцию и комплектующие.

В настоящее время предприятие  стремиться занять более широкий спектр рынка, расширяет клиентскую сеть, осваивает производство новых изделий.

Далее рассмотрим нормативно-правовую базу, регламентирующую деятельность общества.

Согласно Гражданского кодекса РФ и ФЗ от 8.02.2003 №14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью»⁷ нормативно-правовой основой деятельности общества с ограниченной ответственностью является Учредительный договор участников об учреждении общества и Устав общества.

Учредительным договором определяется предмет договора – соглашение об учреждении общества, его наименование и местонахождение, правовой статус, уставный капитал, порядок управления, порядок выхода участника из общества, порядок распределения прибыли, рассмотрения споров.

2.2. Анализ и оценка реализации функций руководителя малого предприятия ООО «ЛПД - пластик»

 

В своей деятельности руководитель предприятия ООО «ЛПД-пластик» осуществляет целый комплекс функций.

В основном функции каждого сотрудника предприятия четко определены в соответствии с производственной структурой предприятия (см. рис. 5).

Рассмотрим перечень конкретных функций  управления предприятием ООО «ЛПД –  пластик»: конструкторская подготовка производства; технологическая подготовка производства; управление основным производством; управление качеством продукции; управление трудом и заработной платой; управление кадрами; управление материально-техническим снабжением; управление сбытом продукции; управление финансами и кредитом; организация и совершенствование управления; планирование производством; управление социальным развитием коллектива; управление бухгалтерским учетом; управление общим делопроизводством.

Роль руководителя предприятия заключается руководстве и корректировке исполнения сотрудниками своих функций. Однако при выполнении любой из вышеназванных функций необходимы полномочия руководителя. Поскольку без его письменного согласия не возможно решение большинства вопросов.

Например, чтобы сдать бухгалтерский баланс – необходимо подпись руководителя. При заключении договоров с заказчиками и поставщиками необходимо участие руководителя.

Реализуя производственную функцию,  в рамках обеспечения эффективного управления основной деятельности на ООО «ЛПД - пластик» руководителем осуществляется постоянный контроль норм выработки на каждой операции технологических процессов, совершенствуется организация производства по всем направлениям, что достигается расчетом оптимальных размеров межоперационных заделов, разработкой сетевых графиков, разработкой специальных инструментов и оснастки, правильной организации рабочего места и т.д.

Оплата труда на производственных участках осуществляется на сдельной основе. Необходимо отметить, что переход от повременной системы оплаты труда к сдельной системе оплаты стал возможен лишь с внедрением работ по нормированию. Именно с процесса нормирования труда 3-4 года назад на ООО «ЛПД - пластик» начиналось становление эффективной системы производства. Разработанные технологические карты и Тех. процессы позволили нормировать трудозатраты и разработать сдельные тарифы. Внедрение сдельной оплаты труда явилось хорошим инструментом в области мотивации основных рабочих. Выработка на многих операциях увеличилась на 50-150%, а соблюдение разработанных тех. процессов позволило повысить качество выпускаемой продукции.

На всех участках организован двухсменный режим работы. Руководство и контроль за основными производственными рабочими осуществляется непосредственно мастерами участка. Согласно должностной инструкции мастер выполняет следующие функции:

1. Осуществляет руководство возглавляемым им производственным участком
2. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий, повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек.
3. Своевременно подготавливает производство продукции на участке, обеспечивает расстановку рабочих и бригад.
4. Контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения.
5. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков.
6. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ.
7. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг).
8. Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.
9. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест.
10. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка.
11. Осуществляет формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав), разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координирует их деятельность.
12. Осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением.
13. Контролирует расходование фонда оплаты труда, установленного участку.
14. Обеспечивает правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.
15. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
16. Обеспечивает своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования.
17. Принимает участие в осуществлении работ по выявлению резервов производства по количеству, качеству и ассортименту выпускаемой продукции, в разработке мероприятий по созданию благоприятных условий труда, повышению культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования.
18. Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.