Качество трудовой жизни работников

 

Определенный  экономический интерес при всесторонней оценке трудовых ресурсов хозяйства представляет анализ качественного состава рабочей силы: по полу, по возрасту, уровню образования и квалификации, общему стажу работы на предприятии.

Не маловажное значение имеет уровень образования. Особенное значение имеет наличие  высшего образования у руководителей  и специалистов хозяйства. Среднеспециальное  образование позволяет работникам успешнее осваивать и использовать новую технику и технологию.

Из таблицы 2 видно, что большая часть работников имеет среднее специальное образование. Высшее образование имеет лишь 0,2 % работников.

Таблица 2 - Состав работников хозяйства по уровню образования (чел.)

Образование	2009 г.	2010г.	2011г.
Начальное профессиональное	42	49	28
Среднее специальное	382	383	368
Высшее	25	28	29
Итого	449	460	425

 

Большое влияние на уровень  производительности труда имеет  стаж работников хозяйства. Более опытные работники более качественно и производительно работают. Кроме того, они могут передавать свой опыт молодым.

Как видно  из таблицы 3, доля работников растениеводства 33% имеет стаж более 10 лет. Стаж 5-10 лет имеет 25% работников. Это указывает на достаточный опыт и постоянство состава растениеводов хозяйства.

Таблица 3 - Стаж работников растениеводства и животноводства

	2010г.					2011г.
Показатели	всего работ- ников	стаж				всего работ- ников	стаж
		до 5 лет	5-10 лет	10-15 лет	более 15 лет		до 5 лет	5-10 лет	10-15 лет	более 15 лет
Работники,
занятые в	100	20	25	33	22	100	42	34	13	11
растениевод-
стве, %
Работники,
занятые  в	100	22	24	31	23	100	44	30	12	14
животновод-
стве, %

 

Важнейшим фактором роста производительности труда  и улучшения его качества является повышение квалификации кадров.

Наибольшая  часть работников полеводства: трактористов-машинистов, водителей и полеводов имеют  категорию III класса, доля работников I класса - незначительная (таблица 4). Учитывая то, что чем выше производительность труда, тем выше качество производимой продукции, хозяйству следует уделять больше внимания переподготовке кадров.

Таблица 4 - Классный состав работников в 20011., % от общей численности

Профессии	I класс	II класс	III класс	Всего
1 .Трактористы-машинисты	14,3	28,6	57,1	100
2. Шоферы	25,0	12,5	62,5	100
3. Полеводы	80	20	—	100

 

Важным показателем, характеризующим степень и эффективность  использования трудовых ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях, а именно, в данном хозяйстве, является валовой доход, чистый доход и их темпы роста (таблица 5).

Таблица 5 - Показатели производства продукции по хозяйству  и отраслям

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010г.	2011г.
Стоимость валовой продукции, всего, тыс. руб.	98465	100327	103705	113330	129294
Материальные затраты  на производство, всего, тыс. руб.	40135	42480	45379	48681	50150
Валовой доход, тыс. руб.	58330	57847	58326	64649	79144
Оплата труда работников, тыс. руб.	22115	20221	22627	27198	24580
Всего затрат по основному  производству, тыс. руб.	83123	85062	86421	90664	101011
Чистый доход, всего, тыс. руб.	36215	37626	35699	37451	54564
Число среднегодовых работников, чел.	449	451	449	460	425
Приходится валовой продукции на 1 работника, тыс. руб.	219	223	231	246	304
Приходится валового дохода на 1 работника, тыс. руб.	130	128	130	141	186

Анализ полученных данных показывает, что эффективность  использования рабочей силы на предприятии увеличивается, особенно в 2011 г. Производство валовой продукции на одного среднегодового работника в 2011 г. выросло по сравнению с 2007 г., также значительно возрастает и валовой доход. Однако эта эффективность достигнута кроме прироста валовой продукции и валового дохода также и за счет снижения численности работников, как в растениеводстве, так и в животноводстве.

 

2.3 Характеристика форм и систем  оплаты труда ОАО «Новые Зори»

 

Оплата труда  работников осуществляется согласно Положению об оплате труда. В нем дается характеристика оплаты труда различным категориям работников: трактористам-машинистам, рабочим ремонтных мастерских и т.д. В положении есть также глава о премировании и дополнительной оплате работникам хозяйства. В хозяйстве предусмотрены соревнования среди механизаторов и водителей на период уборки урожая и разработаны условия поощрительных выплат. Соревнования проводятся в целях сохранения и увеличения сбора растениеводческой продукции, материальной заинтересованности участников в уборочных работах. Правление хозяйства и профсоюзный комитет разрабатывает и принимает определенные условия соревнования.

Также с целью  повышения заинтересованности выполнения сменного задания и улучшения качества работ на период весенних полевых работ правление колхоза устанавливает повышенную оплату труда, но при соблюдении предъявляемых требований и сроков.

В положении  об оплате труда приводятся размеры  дополнительной оплаты работникам растениеводства, их премирование и устанавливается выплата надбавок за классность к заработку на механизированных работах.

Таблица 6. - Дневные  и часовые тарифные ставки для  рабочих растениеводства ОАО  «Новые Зори»

Разряд	Дневные		Часовые
		Для сдельщиков	Для повременщиков	Для сдельщиков	Для повременщиков
1	146,43	135,44	18,30	16,93
2	165,60	153,18	20,70	19,14
3	187,06	173,03	23,38	21,62
4	211,60	195,70	26,45	24,46
5	239,20	221,26	29,90	27,65
6	270,63	250,33	33,82	31,29

Применяемые нормы выработки и расценки оформлены  в документах: «Нормы выработки и расценки на заготовку кормов в ОАО «Новые Зори» и «Нормы выработки на уборку зерновых и зернобобовых культур по ОАО «Новые Зори», составленных на основе справочника «Положение об оплате труда». Для примера приведем данные о нормах выработки и расценках на отдельные работы.

Основная  оплата труда механизаторов в  хозяйстве производится по расценкам  за объем выполненных работ индивидуально  каждым механизатором.

Таблица 7 - Нормы выработки  и расценки на отдельные виды работ

Виды работ	Разряд	Норма выработки за 8-ми часовую рабочую смену, га	Расценка за 1 га, руб.
1. Кошение гороха в волки жаткой  ЖВН-6, СК-6, СКД-5 высота гороха до 50-ти см.	6	22,1	12,25
2. Подбор и обмолот  валков зерновых культур СК-5, СКД-5 и после жатки ЖВН-6	6	23,4	11,57
3. Кошение трав сеяных	4	12,5	16,92
4, Уборка силосных культур  и трав на зеленый корм с измельчением и погрузкой в транспортные средства	6	14,6	18,54
5. Подбор сенажа с  измельчением и погрузкой в транспортные средства	4	17,9	11,82
6. Скирдование сена и соломы	5	36,3	6,59

Система социальных выплат применяется недостаточно широко в  исследуемой организации. На основании  данного недостатка в проектной  главе необходимо разработать предложения  по совершенствованию системы социальных гарантий работников в исследуемой организации.

 

2.4 Оценка условий труда работников предприятия

 

ОАО «Новые Зори»  является многофункциональным хозяйством. Выделяются организационно обособленные подразделения по производству продукции растениеводства, животноводства, промышленной продукции. Функционируют также подразделения, занимающиеся производственно-техническим обслуживанием, строительством и ремонтом, снабжением и сбытом, социально-сбытовым и коммунальным обслуживанием. Непосредственное руководство в отрасли растениеводства, а также обслуживающих её подразделениях осуществляется линейными  руководителями и специалистами отделений, участков, бригад, отрядов и звеньев.

Основной  формой организации труда в хозяйстве  по-прежнему является бригада, которой руководит бригадир. Для выполнения определенного цикла работ (уборка урожая, уход за посевами, внесение удобрений и др.) создаются временные подразделения - отряды и звенья.

Организация труда в животноводстве хозяйства  следующая. На фермах в ОАО «Новые Зори» применяется двухразовое кормление. В летнее время применяется выпас животных. В стойловый период основу рациона составляет: сено, силос, солома, концентраты.

Раздача концентрированных  кормов производится вручную, а подвоз на фермы осуществляется с помощью гужевых повозок. Территория ферм не имеет ограждения. Действующие коровники нуждаются в капитальном ремонте.

Корма: силос - хранится в  траншеях, а сено в скирдах. Подвоз кормов осуществляется лошадьми и тракторами.

В ОАО «Новые Зори» уровень механизации работ  на фермах недостаточно высок. По причине этого увеличивается доля ручного труда, что отрицательно сказывается на производительности труда, ведет к недополучению продукции в целом, снижается эффективности производства молока.

Для ускорения  заготовки кормового растительного сырья и максимально эффективного его использования при приготовлении различных видов кормов на примере других районов получили распространение специализированные межхозяйственные кормоуборочные отряды. За счет использования такой формы организации труда достигается эффективное использование кормоуборочной техники, консервирования кормового сырья, повышения качества заготовительных кормов.

В ОАО «Новые Зори»  существует одна бригада по производству молока, на которой работает 48 человек, бригада по выращиванию молодняка - 27 человек и бригада свиноводства - 15 человек.

Численность бригады, состав, количество средств производства определяется исходя из закрепленного поголовья  скота в зависимости от специализации, размеров производства, системы и  способов содержания скота, сложности производственного цикла, трудоемкости работ, уровня механизации производственных процессов.

Режим труда  и отдыха операторов машинного доения определяется приказом руководителя. В животноводстве в данном хозяйстве ведущей профессией является оператор машинного доения. Рабочее время в летний период начинается в 5.00 утра и заканчивается в 21.00 часов вечера. Работа доярок организована в одну смену, которая разделена на два цикла с перерывом продолжительностью 10.00 часов. Доение двукратное: первый цикл начинается с 5.00 до 8.00 часов утра, а второй начинается с 18.00 и продолжается до 21.00 часов вечера. Продолжительность рабочего дня составляет 6 часов при шестидневной рабочей недели; то есть в неделю у доярок один выходной день, когда их подменяет постоянная подменная доярка.