Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом

Выбор той, или иной кадровой политики, а вместе с ней и определение  кадровых мероприятий зависит от множества факторов, в том числе  и от формы собственности, сферы  деятельности организации, её целей.

Не смотря ни на что, свои достоинства  и недостатки существуют во всех моделях  кадровой политики. Так же следует  отметить, что в реальной практике редко встречаются стандартно открытые, или закрытые модели кадровой политики.

Со временем изменилось отношение к персоналу, как к ресурсу организации, сформировалось понимание необходимости стратегического управления организацией.

Следует отметить, что со временем менялось не только понятие «стратегия», но и его содержательная часть. Внешние процессы вносили свои коррективы в содержание этого определения. Сегодня основным элементом стратегического управления является управление персоналом организации.

Проведённое исследование показало, что существует четкая взаимосвязь  стратегических решений по управлению организацией и системой управления персоналом.

В целом реализация взаимосвязи  стратегий осуществляется в форме  участия руководителей служб  по управлению персоналом в разработке стратегических решений фирм.

На различных стадиях жизненного цикла организация корректирует свою стратегию управления персоналом. Вместе с внешними условиями меняются задачи организации, и соответственно задачи службы управления персоналом.

Библиографический список

1. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова – М.: Центр кадровых технологий 21 века. 2009. – 276 с.
2. Бредрик, У. Менеджмент в организации / У. Бредрик – М.: ИНФРА, 2007. – 344 с.
3. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин – М.:  Юристъ, 2008. – 496 с.
4. Гибсон, Дж. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы / Дж. Л. Гибсон – М.: Инфра-М,  2005. – 662 с.
5. Грачев, М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М.В. Грачев – М.: Дело, 2006. – 321 с.
6. Демченко, Т. Управление персоналом: современные подходы / Т. Демченко – М.: Граф, 2003. – 72 с.
7. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов – М.: ПРИОР, 2008. – 123 с.
8. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А.П. Егоршин –  Новгород: НИМБ, 2009. – 624 с.
9. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич – М.:Дело, 2005. – 350 с.
10. Кибанов, А. Я Управление персоналом / А. Кибанов – Новгород: НИМБ, 2007. – 176 с.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Учебник /  А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА, 2007. – 265 с.
12. Кибанов, А.Я.  Стратегическое управление персоналом / А.Я. Кибанов – М.: Экзамен, 2006. – 198 с.
13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов – М.: 2008. – 298 с.
14. Силин, А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту / А.Н. Силин – Тюмень: ТГУ, 2004. – 198 с.
15. Скопылатов, И. А. Управление персоналом / И.А. Скопылатов – СПб, 2007. – 243 с.
16. Таранов, А.Г. Особенности современной кадровой политики / А.Г. Таранов – М.: ИНФРА, 2005. – 265 с.
17. Томпсон, А.А.  Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А.А. Томпсон – М.: Драфа, 2007. – 298 с.
18. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин – М.: Дело, 2005. – 287 с.
19. Хруцкий, В.Е. Как добиться успеха / В.Е. Хруцкий – М.: Республика. 2006. – 510 с.
20. Ховард, К. Принципы менеджмента / К. Ховард – М.: ИНФРА, 2006. – 224 с.
21. Цветков, С.А. Психология бизнеса / С.А. Цветков – СПб.: Янис, 2007. – 307 с.
22. Чижов, Н. А. Кадровые технологии / Н.А. Чижов – М.: Экзамен, 2005. – 352 с.
23. Шекшня, С.В. Управление персоналом организации / С.В. Шекшня – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 287 с.
24. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла – М.: Дело, 2008. – 765 с.