Классификация управленческих решений

Для руководителей же принятие решения является лишь частью всего процесса управления, где необходимо учитывать и объективное, и субъективные факторы, влияющие на решение проблемы. Расхождения во взглядах между сотрудниками и руководителями проявляются и в оценке риска при принятии решения. Ведь руководитель, как правило, несет личную ответственность за принятое решение.

Сотрудники не могут гарантировать генеральному директору  ООО «Комплекс-компьютерс» стопроцентный успех или отыскание единственно верного решения. Они могут только на основе своих знаний помочь ему в его продвижении к разумным решениям. Хороший результат от реализации тщательного продуманного и научно-обоснованного решения в существенной мере зависит также от благоприятного стечения обстоятельств, поскольку многие решения, как уже отмечено,  принимаются в условиях риска и неопределенности.

Генеральный директор  ООО «Комплекс-компьютерс» выбирает единственный вариант решения из предлагаемых.  Он должен вовремя потребовать от сотрудников данные анализа, пусть даже и неполные. Не принятое вовремя решение – более грубое, чреватое более тяжкими последствиями ошибка, чем решение принятое, но содержащее какие-либо погрешности.

Решение является непосредственным продуктом труда руководителя любого уровня и ранга. Функции подготовки, принятия и реализации    решений лежат в основе многих организационно-процедурных схем, положений, определяющих содержание деятельности  отдельных элементов народнохозяйственной системы.

 В современных условиях хозяйствования  у руководителей значительно расширяются  самостоятельность и возможности поиска эффективных решений, но и повышается ответственность за конечный результат принятых решений. 

Суть каждого принимаемого руководством решения – выбор наилучшей из нескольких альтернатив по конкретным установленным заранее критериям.

Это  особенно полезно, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.

       

 

 

 

 

  Заключение.

             Принятие управленческих решений во многих отношениях являются искусством нахождения эффективного компромисса. Выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому. Решение в пользу продукции более высокого качества влечет за собой рост издержек; некоторые потребители будут довольны, другие перейдут на менее дорогостоящий аналог. Установка автоматической производственной линии может снизить общие издержки, но одновременно привести к увольнению лояльных рабочих. Упрощение технологии может позволить фирме использовать неквалифицированных рабочих. В тоже время упрощенная работа может оказаться настолько утомительной, что рабочие разочаруются, вследствие чего, как можно ожидать, возрастут прогулы и текучесть кадров и  возможно, снизится производительность.

          Подобные  негативные последствия необходимо учитывать, принимая решения. Проблема процесса принятия решений состоит в сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. Часто руководителю приходится выносить субъективное суждение о том, какие негативные побочные эффекты допустимы при условии достижения желаемого конечного результата. Однако некоторые негативные последствия никоим образом не могут быть приемлемыми для руководителей организации. Пример: нарушение закона или этических норм. В подобных случаях, когда выбираются критерии для принятия решения, негативные последствия следует трактовать как ограничения.

Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений.

 

 

 

 

Список использованных источников.

 

1.        Андрушкин Б.М.,Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. Москва., 2007.

2.        Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2008.

3.        Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 4-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,2006.

4.        Голубков Е.П. Какое принять  решение? Москва «Экономика», 2008.

5.        Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2006.

6.       Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2007.

7.       Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.

8.      Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2007.

9.      Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 2006.

10.   Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2007.

11.    Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2007.

12.   Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2006.

13.  Драчева Е.Л., Юликов Л.И.  Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2008.

14. Основы менеджмента. Уч. Пособие  для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина.  – М.: Центр, 2007.

15. Смирнов Э.А. Разработка управленческих  решений: Учебник для вузов. –  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.