Менеджмент технологический

3.1 Глобальная продуктовая  структура подходит фирмам, у  которых различия между видами  выпускаемыми видами продукции  имеют большее значение, чем различия  между регионами, в которых  их продают.

Блок-схема:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Глобальная региональная  структура

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Адаптивная структура.

С 70^х годов многие организации внедряют гибкие структуры, которые в отличие от бюрократической структуры лучше приспосабливаются к изменению внешней среды. Эти структуры называются адаптивные (органические). Английские ученые Бернс и Сталкер, изучающие поведенческие науки, назвали бюрократическую систему механистической (нормированной) и пришли к выводу, что органическая структура подходит к компаниям, занимающимся компьютерами, электротехникой и т. д., которые действуют в быстроменяющейся обстановке.

Механистические структуры  – ковры, торговля автозапчастями, сети магазинов.

Тренд-анализ – тенденция  развития.

Ряд данных, взятых в определенный промежуток времени и представленный в табличной форме, называется временным  рядом.

Данные временного ряда часто  изображают графически (см. выше).

Х – время (t).

У – уровни развития изучения явлений.

В любом «t» выступают моменты времени добычи, разработки, либо периоды (сутки, год).

У – уровень рядов, количественная оценка, мера развития во времени.

Основными компонентами временного ряда являются:

Тенденция развития во времени (Т), сезонная (S), циклическая (С), нерегулярная (I). Тенденция является долгосрочной составляющей и определяет изменение во времени ряда за несколько лет.

S – сезонная компонента, относится к типу изменений, постоянно повторяющихся во времени.

С – циклическая компонента, повторяющаяся волнообразно и длительно во времени. Она долгосрочная, но менее прогнозируемая.

Нерегулярная компонента (I) – представляет быстроту изменения малой длительности (ежедневно, ежекватрально, колебание продукций).

По классической модели «У» во времени представляет собой произведение

У= T×C×S×I, но иногда бывают допущения, тогда У= T+C+S+I – это происходит на каком-либо уровне (при замораживании компонент).

Существуют два вида органических структур:

1. Проектная;
2. Матричная,

4.1 – временная структура, созданная для решения конкретной задачи; ее смысл –образование квалификационных команд для разработки проектов в установленные сроки с заданным уровнем качества и не выходя за пределы установленной сметы.

Когда проект завершен, команда  распускается.

4.2– блок-схема напоминает решетку.

В матричной организации  члены проектной группы подчиняются  как руководителю проекта, так и  руководителям отделов, в которых  они работают.

Руководитель контролирует ход выполнения работ.

Недостаток системы –  сложность.

Эта система используется в больницах, химической отрасли, правительственных  организациях и т. д., т. к. система  обладает определенной гибкостью.

Помимо гибкости, матричная  структура дает огромные возможности  для координации работ; присущи  функциональной системе проблемы:

1. Борьба за власть;
2. Неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям;
3. Конфронтация принятия групповых решений
4. Чрезмерный расход средств;
5. Тенденция к анархии.

Блок-схема матричной структуры (авиакосмический отдел):

 

 

Рис. 6 (I-IV). Виды структур организаций

 

 

 

 

Операционные  системы

 

Функцию операции имеют все  организации. Операционная функция  включает те действия, в результате которых производятся товары, удовлетворительно  услуги, ноу-хау, поставляемые организацией во внешнюю среду.

коммерческая организация  производит продукт, представляющий ценность. термины «операции» и «производство» взаимозаменяемы:

производство – это  выпуски товаров и переработка  сырья;

операции – включают услуги и создание новых идей.

Организация – это открытая система, коротая преобразует входные и выходные величины. [Рис. 7]

операционная система  состоит из 3-хорошо подсистем:

I. перерабатывающая,

II. обеспечения,

III. планирования и контроля.

 

Рис. 7. Схема операционной системы

I.  Выполняет производительную работу непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты (Академия – разработка и распространение знаний).

II. Прямо не связанна с производством выходных единиц, но выполняет необходимые функции для обеспечение перерабатывающей подсистемы (библиотека, ВЦ и др.)

III. Получает от перерабатывающей подсистемы информацию отлично состоянии системы, о взаимоотношениях всей системы, образующих этот огромный поток информации и выдает решение для дальнейшей работы перерабатывающей подститемы.

из блок-схемы можно  выйти на производственные отношения  выходных единиц системы на количество потраченных единиц входа.

производительность –  это отношение выходных единиц на количество потребленных на входе ресурсов.

Эффективность – это рыночная стоимость производственных единиц выходов на общую величину затрат организации израсходованных входов.

 

Прибыль

прибыль операционной системы  – это доход, выступающий в  виде прироста примененного капитала. Кругооборот капитала – цикл движения, который охватывает процесс производства и обращения создаваемых товаров  и завершается возвращением капитала в его исходную денежную форму (Д-Т-Д-Д’):

  СП

Д – Т – П’ – Т’ …  – Д’ – это формула продвижения капитальной стоимости

          РС                            через три стадии:

I. Сфера обращения, когда денежный капитал превращается в производственный капитал; на авансированные денежные средства приобретаются средства производства (СП) и рабочая сила (РС). Эти затраты необходимы для производства товаров.

 

 II. Стадия: сфера производства.

Т- производственный процесс.

В этом движении производительная форма капитала превращается в товарную форму. купленные на рынке факторы  производства (СП и РС) соединяются  в производственный процесс (П), в  нем создается новый товар  с нужной стоимостью и с нужной стоимостью Т’.

III. Стадия: сфера обращения.

товарный капитал с  возросшей стоимостью Т’ переходит в денежный капитал Д’, содержащий прибыль.

прибыль – это разница  между оптовой ценой и себестоимостью продукции П_полная=Ц₀-С_с (балансовая прибыль).

 

 

На прибыль действуют  два фактора:

1) себестоимость;

2) уровень цен.

 

∑П_В=∑Ц₀ - ∑С_с

 

 

Стратегия организации производства

стратегическое решение – это долгосрочное решение;

Тактическое решение –  это краткосрочные планы, которые  служат для обеспечения стратегических решений.

пример: Г. Форд в 1900 г. принял стратегическое решение отлично  разработке сборочного конвейера специализированного  разделения труда для производства легковых автомашин черного цвета. это позволило ему занять ведущую роль в отрасли за счет сохранения издержек, но через 2 года возникла необходимость к адаптации, а именно потребители начали разочаровываться в том, что не было разнообразия в товаре. Перед ним встал вопрос отлично дальнейшем существовании конвейера. Через некоторое время он остановил конвейер, вследствие чего понес большие убытки.

Без тактических производственных решений, без диспетчеризации производства, без адаптации новейших технологий и т. д., невозможно решать стратегические задачи.

 

Исследование  операций

Процесс организации и  управления производства подчинен одной  цели – обеспечению добычи в соответствии с плановым  заданием по количеству, качеству, ассортименту при условии безопасности труда и наиболее эффективном использовании недр, материалов, энергетических ресурсов, капитала и т.д. Для достижения этой цели предприятия организуют планирование, анализ, учет всей деятельность организации.

Недостаток: при планировании полный экономический расчет проводится по 1-2 вариантам развития производства, более подробная проработка невозможна без компьютеров, математических методов, без анализа огромных внешних  потоков. Возросло значение теоретических дисциплин, в которых излагаются научные основы производства. Одной из таких дисциплин является исследование операций (ИО).

Научное направление возникло в 40-е годы:

- теория массового обслуживания (Хинчин);

- теория игр (Нейман);

Линейное программирование (Кантарович).

Исследование операций, выделившись из других наук много из них позаимствовало: их математики – математические методы для количественного обоснования принимаемых решений; их кибернетики – науки об общих законах управления в машинах, живой природе, обществе (Винер). ИО позаимствовало важный методологический принцип изучения живой и неживой природы – системный подход.

Системная концепция  организации производства

Основное положение системного подхода – использование категории  систем при исследовании объективных  процессов и явлений. Понятие  «система» использовалось для определения некоторых совокупностей в живой и неживой природе. Это может быть система знаний в определенной области наук, система материальных объектов, система показателей, т. е. все то, что представляет совокупность элементов, находящихся во взаимной связи и взаимодействии. Системный подход, как важнейшее средство диалектического метода, рассматривает каждое явление как единое целое. Первичным звеном системы является элемент. Элемент – это объект не поддающийся дальнейшему делению на части. Так, при системном анализе производственного объединения элементом является завод, а при анализе цех. Элементами могут выступать не только материальные объекты, но и производственные процессы, функции и т. .д. В состав организационных систем в качестве элементов входят коллективы людей и автоматы. Системой используется объективное единство закономерно связанных с друг с другому предметов или целое, состоящее из частей, упорядоченных по определенному закону или принципу (Людвиг фон Берталланфи, 30-е годы). [Рис. 7]

Рис. 8.  Системная концепция

 

Классификация элементов  по содержанию

Для исследования и изучения системы осуществляется классификация  элементов, которые являются составными частями производственной системы.

Выделяют следующие элементы:

- коллектив;

- машины и оборудование;

- материалы;

- энергия;

- информация.

Предприятие – сложная  система, все элементы которой взаимодействуют друг с другом.

Различают следующие подсистемы:

a) социальная;

b) производственно-техническая;

производственная подсистема изучается разными науками. Предприятие, как систему работающих людей, изучают  экономические науки и прикладная социология, а техническую систему  предприятия изучают технические  науки;

c) информационная

изучает теория информации и кибернетику.

Комплексно во взаимосвязи  всех элементов предприятие рассматривается  наукой об организации производства, менеджментом и другими науками, в которых исследуются все  элементы и методы совершенствования  предприятия как единого целого.

Классификация элементов  предприятия по содержанию позволяет  сделать выводы: