Менеджмент технологический

• В теоретических исследования и в практической деятельности предприятии необходимо обеспечить комплексность путем привлечения специалистов разного профиля;
• При проектировании организации производства каждая подсистема должна представлять собой законченное целое и быть частью системы;
• Для оценки организационных проблем и качества их решений необходимо применять широкий диапазон показателей, критериев, т. к. комплексность решений в организации не позволяет ограничится традиционными показателями себестоимости, прибыли и т. д.

Классификация элементов  по признакам управления и исполнения

Предприятие, как система, состоит из управляющей и управляемой  подсистем, соединенных между собой  каналами передачи информации.

Управляемая подсистема организации – это совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает выпуск продукции ,выполнения услуг. Управляемая подсистема соответствует характеру протекающих на предприятии процессов:

1) подготовка производства  и освоение новой продукции;

2) производственный процесс;

3) производственная инфраструктура;

4) обеспечение качества  продукции;

5) материально-техническое  снабжение;

6) сбыт и реализация  продукции;

7) ремонтные подразделения  и т. д.

Управляющая подсистема – это совокупность взаимосвязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства.

К этой деятельности относится: учет, контроль, регулирование, стимулирование и т. д. Функции управления осуществляет специальный орган – заводоуправление предприятия.

 

Классификация элементов  по структурным подразделениям и  процессам

Всякое предприятие состоит  из структурных подразделений в которых осуществляется производство и управление. Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия.

В состав предприятие входят:

1. Филиалы

2. Участки                                    производственные подразделения; 

3. Бригады и т. д.

 

1. Ремонт

2. Транспорт                                 инфраструктура

3. Склады

 

•  Инструментальное производство;
• Отделы и службы заводоуправления;
• Отделы и научно-технические подразделения (НИИ, КБ).

 

В состав крупных предприятий (объединений, концернов), которые являются системами, могут входить элементы (фирмы, дочерние предприятия), которые  могут функционировать самостоятельно. В отличие от подсистем обычного типа их можно назвать локальными подсистемами, имеющими классификационную  структуру компонентов, что и  системы предприятия.

 

Особенности предприятия  как системы

Предприятие, как открытая система, тесно взаимодействует  с внешней средой. Средой для предприятия  является народное хозяйство, другие предприятия, зарубежные фирмы, т. е. части внешнего мира, которые с ним взаимодействуют  и связанны договорными обязательствами  или информацией.

Предприятие представляет собой  динамическую систему, которая обладает способностью развиваться, изменятся, переходить из одного качественного  состояния в другое, оставаясь  системой.

Предприятию присущи свойства эмержентности, т. е. появлению новых свойств удовлетворительно системы, отсутствующих удовлетворительно ее элементов, т. е.система в целом – это нечто большее, чем сумма составных ее частей.

Организационные системы

Система состоит из двух подсистем: управленческой и управляемой, связанных между собой каналами прямой и обратной связи.

Прямая связь – связь  между выходом управляющей подсистемы и входом объекта управления.

Разомкнутая операционная система

 

 

УС	Управляющая подсистема

 

УС	Управляющая подсистема

Х

Х- характеристика состояния управляемой подсистемы;

U – управленческая подсистема, характеристики систем более высокого порядка.

 

УС

      

ОУ

                                    Х

Х

В результате поступления  изменений информации (Δ ) на вход управленческой подсистемы видоизменяется вектор , который может быть отрицательным, может быть отрегулирован с соответствии с целью организации.

 

Риск-менеджмент

Большинство фирм  имеют  менеджера по риску. С развитием  рыночных отношений возрастает неясность  в получении конечного результата. Возникает необходимость создание соответствующих методов оценки, средств снижения потерь от различных  деятельностей риска.

Риск – это историческая и экономическая категории.

В случае совпадения события  возможны три экономических результата:

1. Отрицательный (ущерб).

2. Нулевой.

3. Положительный (выгода, прибыль).

Риск в производственном менеджменте – это вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозными вариантами. Но риском можно управлять, прогнозировать, использовать различные меры по снижению степени риска.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления рисками, а так же экономическим, финансовыми  отношениями в процессе управления, включающими в себя статистику, стратегию  и т. д.

Риск-менеджмент как система  управления состоит из 2-хорошо подсистем: управляющей и управляемой.

Информационное обеспечение  функционирования риск-менеджмента состоит из разного вида информации: статистической, экономической, финансовой и т. д. Тот, кто владеет информацией, владеет рынком. Ограниченность ресурсов способствует появлению риска как элемента хозяйственного процесса. Риск присущ любым видам вложения капитала. Можно выделить капитал, вложение которого означает «иди на риск» - это венчурный капитал, или рисковые инвестиции, в форме новых акций, производимых в сферах деятельности, связанных с большим риском.

Венчурный капитал сочетает различные формы приложения капитала: ссудный, акционерный, предпринимательский. Капитал выступает посредником  в учредительстве наукоемких фирм, так называемых венчуров.

За рубежом обычно создаются  независимые компании рискового  капитала, которые привлекают средства других инвесторов и создают фонд венчурного капитала. Этот фонд имеет  форму партнерства, в котором  фирма-организатор фонда выступает  как главный партнер, вносит обычно 1% капитала, но несет полную ответственность за управление фондом. Собрав елевую сумму, фирма венчурного капитала закрывает подписку под фонд, переходя к инвестированию.  Как правило фирмы управляют несколькими фондами, находящихся на разных стадиях развития. Это позволяет аккумулировать финансовые ресурсы и реализовать основной принцип рискового инвестирования – разрешения распределения риска. Специализируясь на финансировании проектов с высокой степенью неопределенности результата, фирмы венчурного капитала предоставляют инвестиции не в форме ссуды, а в обмен на  большую часть акционерного капитала, создаваемого венчуром.

Основная форма дохода на венчурный капитал – учредительская прибыль, реализуемая основателями стартовых компаний и финансирующими их фондами-партнерами лишь через 5 лек, когда акции венчура начнут котироватся на фондовом рынке.

С установленного периода, обычно через 10 лет фонд распускается. Акции  компании, вышедшие на фондовый рынок, распределяются между партнерами.

Степень риска при венчурном  капитале выражается различными критериями?

1. капиталоотдача или  скорость обращения капитала

К₀= Т/К,

где Т – выручка от использования вложенного капитала за определенный период, рублю;

К – сумма вложенного капитала.

2. Рентабельность капитала  или норма прибыли на вложенный  капитал:

Р_к=(П/К)*100%,

где П – прибыль, полученная от использования вложенного капитала ха определенный период;

3. рентабельность произведенного  и реализованного товара:

Р_т = (П/Т)*100%,

4. К_оР_т=Р_к – норма прибыли на вложенный капитал является интегральным показателем эффективного использования капитала.

 

Методы и методики оценки степени риска

Степень риска – это  вероятность наступления случая потерь, а так же размер возможного ущерба от него.

Математический аппарат  для оценки этих закономерностей  дает теорию вероятности, случайные  события в процессе наблюдения с  определенной частотой.

Вероятность любого события  колеблется от 0÷1.

При р=0 – событие невозможно.

При р=1 – событие достоверно.

 Мера объективной возможности  случайного событии «А» называется  его вероятность. Именно около  числи вероятности группируются частоты «f» события «А».

Применительно к экономическим  задачам методы теории вероятности  сводятся к определению вероятности  наступления событий и к выбору из возможных событий самого предпочтительного, исходя из наибольшей величины математического  ожидания:

Х₀ = ∑ⁿ₁  х_i ∙ p_i,

где х_i – величины событий;

p_i – вероятности наступления событий (0 ≤ Р ≤ 1).

Для определения комплексного показателя риска: R= ∑ⁿ₁ r_i,

Где r_i = r_i0 ± ∆ - оценка частная риска, где

r_i0 – нормативная минимальная оценка частного риска;

Δi – дополнительная величина оценки частного риска, зависящая от конкретной хозяйственной или технической ситуации.

Существуют нормативные  минимальные оценки частного технического риска:

• Огонь – 0,08;
• Взрыв – 0,13;
• Кража – 0,05;
• Обвал – 0,03;
• Молния – 0,06;
• Падение самолета – 0,0006;
• Самовоспламенение – 0,013;
• Землетрясение – 0,015;
• Буря, ураган – 0,013;
• Забастовки – 0,03;
• Наводнения – 0,0125.

Второй подход к определению  комплексного показателя риска в  производственном менеджменте:

где L – величина потерь, обусловленная риском;

Q_p – объем продаж.

Степень риска измеряется двумя критериями:

1. математическим ожиданием  Х₀ (среднее ожидаемого значение):

   

2. среднеквадратической  погрешностью (мерой абсолютной  колеблемости):

  

где f – число случаев наблюдения;

Х – среднее арифметическое отклонение.

Вариации   

Где - коэффициент вариации, или степень отклонения полученных значений (относительная величина).

 

Финансовый менеджмент

 

Финансовая политика –  составная часть экономической  политики, охватывающая определение  долговременных и ближайших задач  совершенствования финансово-кредитных  отношений в народном хозяйстве, пути и сроки их осуществления.

Финансовая отчетность служит источником информации для различного рода организаций и отдельных  лиц.

Требования, касающиеся внешней  отчетности всех фирм:

1) финансовое состояние  на конец периода;

2) потоки денежных средств  за период;

3) полный доход за период;

4) доход за период;

5) вклады собственников  и выплаты за период.

Финансовые документы, отвечающие этим требованиям:

1) баланс;

2) отчет отлично доходах;

3) отчет отлично движении капитала;

4) отчет об изменениях  в финансовом положении.

На основе этих отчетов  в течение ряда лет выводятся  следующие показатели, которые сгруппированы  по трем категориям:

I категория – показатели эффективности производственной деятельности, измеряют прибыльность фирмы и ее способность использовать активы;