Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 15:33, курсовая работа
Менеджер – это субъект управления, действующий в некой организации. Решения менеджера подобно решениям государственных деятелей могут влиять на судьбы миллионов людей, государств, целых регионов. Важен и малый бизнес (95% всех фирм) – полигон технического прогресса, занятости населения. Сейчас этот бизнес актуален для современной России. Организовать бизнес – это значит выжить, устоять и вырасти.
= |
текущие активы [1](1) |
1165000 |
= 1,7 |
краткосрочные (текущие) обязательства [1](4) |
694000 |
(Этот показатель характеризует способность выполнять краткосрочные обязательства, осуществлять непредвиденные расходы. Пределы этого показатель рассчитываются по отраслям и в стабильных отраслях он ниже, чем в нестабильных.)
= |
легко реализ-е цен. Счета [1](1) + денеж. средства[1](1) + счета к получению[1](1) |
14600+160000+390000 |
=1,002 |
краткосрочные обязательства[1](4) |
694000 |
(Это отраслевой показатель служащий ориентиром критической оценки, т. е. показатель текущего состояния организации. Например высокий уровень показателя может навести на мысль, что организация недостаточно эффективно использует свои средства.)
= |
чистая выручка от реализации[2](1) |
3414000 |
=8,91 |
средняя сумма дебиторской задолженности ( ([1](1)текущ + [1](1)баз)/2 |
(390000+376000)/2 |
= |
количество дней в отчетном периоде(365) |
365 |
= 40,96 @ 41 день |
оборачиваемость дебиторской задолженности (II.3) |
8,91 |
(Этот показатель преобразует показатель 2.3 в эквивалент выраженный в днях. Если нормальный срок погашения равен 30 дням, а реальный срок погашения на несколько дней превышает нормальный, то срочно необходимо принимать меры для исправления ситуации.)
= |
С/С реализуемой продукции [2](2) |
1886000 |
=4,86 |
средняя сумма товарно-материальных запасов[1](1) |
(372000+40400)/2 |
(Этот показатель характеризует возможность организации распоряжаться своими средствами, обычно стараются его максимизировать.)
= |
количество дней в отчетном периоде (365) |
365 |
=74,5@75 дней |
оборот запасов[II.5] |
4,86 |
= период погашения дебиторской задолженности + период оборота запасов
= 41 + 75 = 116 дней.
Фирма которой удается сократить длительность производственного цикла, удучщает свою деятельность:
Расчет производственного цикла должен коррелировать с расчетом текущего состояния.
= |
С/с реализуемой продукции [2](2) ± изменение товарно-материальных запасов [4] | ||
средняя сумма кредиторской задолженности [1](4) | |||
= |
1886000 – 32000 |
= 3,68 | |
(532000 + 473000)/2 |
(Этот показатель характеризует быстроту погашения организацией своих обязательств т. к. от компании не требуется раскрытия сумм закупок. Исследователи используют заменяющий показатель – себестоимость реализованной продукции плюс изменение величины товарно-материальных запасов.)
= |
количество дней в отчетном периоде |
365 |
= 99 дней |
оборачиваемость кредиторской задолженности [II.8] |
3,68 |
= период погашения
дебиторской задолженности +
период оборота товарных
= II.6 + II.4 - II.9 = 75+41-99 = 17 полных дней – цикл оборота рабочего капитала
III категория – показатели финансовой устойчивости, определяющие степень риска, который связан с формированием структуры заемных и собственных средств (используемых для финансирования активов организации).
= |
общая сумма обязательств [1](5) |
1152000 |
=0,44 |
общая сумма активов[1](6) |
2613000 |
(Отраслевые нормативы и нормы являются ориентиром для сравнения. Фирмы с агрессивной политикой максимизируют этот показатель.)
= |
общая сумма капитала [1](2)-[1](5) |
2613000-1152000 |
= 0,56 |
общая сумма акционерного капитала[1](6) |
2613000 |
(Если этот показатель стремится к 1, то это безопаснее для инвесторов, т. к. этот показатель доли активов, сформированной акционерами фирмы.)