Мероприятия по совершенствованию кадровой политики

Исходя из этого, актуальным является создание системы оценки и  формирования мотивации трудовой деятельности работников организации, в центре которой должна находиться привлекательная система оплаты труда. Она должна быть главным средством побуждения персонала к работе. Эта система особенно важна в условиях кризиса и дефицита финансовых средств, так как позволяет максимально эффективно использовать человеческие ресурсы [41, c.101].

Система оценки и формирования мотивации кадров должна быть комплексной  и включать в себя следующие компоненты:

– мониторинг реальной мотивации  трудовой деятельности работников;

– оценку внутренних и  внешних факторов мотивации труда;

– определение влияния  трудовой мотивации на промежуточные  и конечные показатели трудовой деятельности;

– разработку и внедрение  мероприятий, направленных на повышение  мотивации трудовой деятельности различных  групп сотрудников;

– определение принципов и оптимизацию системы оплаты труда;

– контроль и оценку эффективности  управления мотивацией персонала.

Оценка результатов  трудовой деятельности представляет собой  важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их материально, финансово, морально или повышением в должности. Информационные, административные и мотивационные функции оценки трудовой деятельности взаимосвязаны. Информация, обусловливающая административное решение о повышении по службе, должна положительно мотивировать человека к хорошей работе.

Мотивирование персонала  можно определить как процесс  регулирования системы взаимоотношений работника с материально-социальной средой (предприятие, рабочее место, коллектив, предмет деятельности, система управленческих стратегий) [41, c.103].

Спектр форм поощрения  широк, так как зависит только от фантазии управляющих. Чаще всего  это страхование, ссуды, обучение, путевки, оплата проезда в общественном транспорте, медицинское обслуживание и др.

 

Глава 2. Организационная  характеристика предприятия 

 

2.1 История  развития ОАО «Водоканал»

 

В июле 1975 года в г. Мелеузе  было образовано управление водопроводно-канализационного хозяйства на основании приказа Министерства жилищно-коммунального хозяйства № 322 от 07.07.1975 г. и приказа РПУ «Башкоммунводоканал» № 123 от 08.07.1975 г. на базе Салаватского управления водопроводно-канализационного хозяйства. Мелеузовским управлением водопроводно-канализационного хозяйства были приняты в эксплуатацию Каранские водозаборные сооружения с 11 артезианскими скважинами, двумя резервуарами емкостью - 1000 куб.м, водопроводные сети протяженностью 44 км и канализационные сети - 8 км. С середины 70-х годов начался интенсивный рост города и его населения: строительство спорткомплекса, профилактория, детских садов, магазинов и многоэтажных домов, расширение больничного городка - строительство роддома и детской поликлиники. С ростом города и численности его жителей появилась необходимость в строительстве дополнительного водозабора. Новый водозабор построили в поселке Ира с пятью скважинами. Одновременно со строительством Ировского водозабора расширился и Каранский водозабор: пробурили дополнительно еще семь скважин, построили и ввели в действие резервуар объемом 6000 куб.м.

В 1977 году из старенького  ветхого барака коллектив управления предприятия переехал в новое здание, рядом были построены гаражи для транспорта и бытовые помещения для цеховых рабочих. Затем была построена лаборатория питьевой воды для проведения исследований с целью контроля качества воды. Произведена реконструкция Каранского водозабора с заменой сборного водовода и строительство бактерицидного отделения производительностью 1800 куб.м/час. Обработки воды ультрафиолетовыми лучами, что совершенно безопасно для человека. В 2000 году на Каранский водозабор протянули 5 км газопровода от деревни Каран. Убрали котлы угольной топки, очистили территорию водозабора от остатков угля, закупили станки, открыли цех и освоили ремонт запорной арматуры.

С ростом города и его населения велось строительство водопроводно-канализационных сетей. На сегодняшний день протяженность водопроводных сетей в г.Мелеузе составил 137,4 км, канализационных - 65,3 км. Кроме того, на баланс предприятия «Водоканал» приняты в 1999 году Воскресенский водопроводный участок- протяженностью водопроводных сетей 16,8 км и водозабор с тремя артезианскими скважинами. В 2001 году принят на баланс предприятия Нугушский водопроводно - канализационный участок протяженностью водопроводных сетей 5,7 км, канализационных - 3,3 км и водозабор с тремя артезианскими скважинами.

ОАО «Водоканал» стремится  идти в ногу со временем. Весь технологический процесс подачи воды в г.Мелеузе компьютеризирован На Каранском, Ировском и Воскресенском водозаборах и на канализационной насосной станции №3 внедрены системы телеметрического контроля управления. На насосной станции второго подъема Каранского водозабора смонтировали частотные преобразователи, осуществляющие плавный запуск электродвигателей насосных агрегатов и позволяющие поддерживать необходимое давление в водопроводах согласно суточного графика подачи воды в город. Применение этих установок увеличивает почти в два раза межремонтный цикл насосных агрегатов и снижает риск порывов водопроводов за счет исключения гидравлических ударов и позволяет экономить электроэнергию. Кроме того, в последние годы внедрили автоматизированную систему учета электроэнергии. Эта система дает возможность контролировать и регулировать расход потребления электроэнергии и мощности. Эти мероприятия значительно снижают себестоимость услуг водоснабжения и водоотведения.

Для укрепления и профилактики здоровья работников на предприятии  задействованы кабинет фельдшера  и стоматологический кабинет  с современным оборудованием.

На сегодняшний день открытое акционерное общество «Водоканал» бесперебойно обеспечивает население и организации г.Мелеуза, п.Нугуш и п. Воскресенское питьевой водой, оказывает им услуги перекачки сточных вод, осуществляет эксплуатацию и ремонт систем водоснабжения и водоотведения, проводит лабораторные исследования с целью контроля качества воды. ОАО «Водоканал» обслуживает Каранский и Ировский водозаборы с 23 артезианскими скважинами в г .Мелеузе, водозабор в п. Воскресенское с-3 скважинами, водозабор в п. Нугуш с 3 скважинами; водопроводные сети протяженностью 159,9 км, в т.ч. в г. Мелеузе - 13'7,4 км, в п.Нугуш - 5,7 км, в п.Воскресенское - 16,8 км; канализационные сети - 68,8 км, в т.ч. в г.Мелеузе - 65,5 км, в п. Нугуш-3,3 км; 9 канализационных насосных станций.

ОАО «Водоканал» в целях обеспечения потребителя качественной артезианской водой в первозданном виде шагает в ногу с прогрессом, совершенствуя технологический процесс производства и .реализуя все новые и современные технические мероприятия развития общества.

 

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Водоканал»

Место нахождения и почтовый адрес:

453850. Республика Башкортостан, г. Мелеуз, ул.Ленина. 10

Дата государственной  регистрации общества:  02.02.2009 года, регистрационный номер: 10902630000222.

Идентификационный номер  налогоплательщика: 0263014363.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре - 1:

- Администрация муниципального района Мелеузовский район  Республики Башкортостан.

Информация о крупных  акционерах, владеющих более 5 процентами голосующих акций общества:

- Администрация муниципального района Мелеузовский район  Республики Башкортостан

Данные о доле государства /муниципального образования/ в уставном капитале общества и наличии специального права /золотой акции/: Государственная доля в уставном капитале общества 100%, права золотой акции - нет.

Филиалы и представительства  общества:

- филиалов и представительств у Общества нет.

Положение общества в  отрасли

Основным видом деятельности ОАО «Водоканал» является:

1. Бесперебойное снабжение населения, коммунально-бытовых и промышленных предприятий питьевой водой и оказанием им услуг по водоотведению сточных вод.

2. Техническая эксплуатация и ремонт систем хозяйственно-фекальной канализации.

3. Проведение лабораторных исследований с целью контроля качества воды.

ОАО «Водоканал» осуществляет водоснабжение гМелеуза. п.Нугуш и п.Воскресенское с помощью четырех подземных водозаборов (Каранский, Ировский, Нугушсклй и Воскресенский), общая мощность которых составляет 28,2 тыс.м3 в сутки. Производственная мощность системы водоотведения по приему и транспортировке сточных вод составляет 25,9 тыс. м3 в сутки. Основным потребителем услуг ОАО «Водоканал» является население г.Мелеуза, п.Нугуш и п.Воскресенское (80,7% от общего объема водопотребления).

В качестве основных факторов, влияющих на деятельность общества, можно указать:

- Снижение объемов потребления воды в связи с сокращением производственной деятельности промышленных предприятий города и с выездом Ж1гтелей на работу в другие регионы.

- Высокие налоги.

Для улучшения своего положения в отрасли, ОАО «Водоканал» была необходима реализация мероприятий по замене изношенных водопроводных и канализационных сетей в целях предотвращения аварийных ситуаций.

Из отрицательно складывающейся экономической ситуации предприятие вышло за счет выполнения технических мероприятий по Республиканской программе социального развития систем водоснабжения и водоотведения на общую сумму 15284 тыс.руб.:

- капитальный ремонт артезианских скважин №№1-6 водозабора «Каран»;

- капитальный ремонт насосных агрегатов №№1,2,3,4 Д500-65 водозабора «Каран» насосной станции II подъема;

- строительство водопровода в п.Нугуш, второй этап;

- капитальный ремонт напорного коллектора ГНС-БОС, замена сетей 1,29 км, строительство 10 ед. канализационных колодцев 01,5м;

- капитальный ремонт наружного водопровода БОС.

По нашему мнению, дальнейшее осуществление определенного комплекса мер позволит обществу достичь в ближайшем будущем больших положительных результатов.

Приоритетное направление  деятельности общества

В соответствии с уставом  ОАО «Водоканал», приоритетными направлениями деятельности общества являются бесперебойное и качественное снабжение населения и предприятий питьевой водой, оказание им услуг по водоотведению.

Проведение лабораторных исследований с целью контроля качества воды; эксплуатация и ремонт систем хозяйственно-питьевого водоснабжения и хозяйственно¬фекальной канализации.

Для целей достижения планируемых показателей финансово-экономической  деятельности ОАО «Водоканал» предполагает осуществить следующие действия:

- в последующие годы будет уделяться первостепенное внимание вопросам повышения прибыльности Общества;

- расширение видов услуг для населения и сторонних организаций.

Общество вправе один раз в год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли Общества. Обществом выплата дивидендов не производилась, так как стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала.

Согласно Устава общества - высшим органам управления ОАО  «Водоканал» является Совет директоров и генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

По итогам 2012 года вознаграждение членам органов управления общества - членам Совета директоров и исполнительных органов общества не выплачивались.

Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения

Обществом официально не утвержден кодекс корпоративного поведения или иной аналогичный документ. ОАО «Водоканал» обеспечивает ознакомление с информацией о деятельности общества в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах», Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг.

Основным принципом  построения обществом взаимоотношений  с акционером и является разумный баланс интересов общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров.

Распределение обязанностей руководящего состава 

ОАО «Водоканал»

Генеральный директор

1. Обеспечивает общее руководство Обществом.

2. Обеспечивает непосредственное руководство:

- финансово-хозяйственной деятельностью Общества;

- подбором и расстановкой кадров по утвержденной номенклатуре;

- организацией и ведением гражданской обороны Общества;

- мобилизационной работой;

- по пожарной, санитарно-эпидемиологической и экологической безопасности;

- по содержанию движимого и недвижимого имущества Общества в надлежащем содержании, по проведению капитального и текущего ремонта имущества;

- по использованию имущества Общества по целевому назначению в соответствии с видами деятельности Общества, установленными Уставом Общества;

- материально-техническим снабжением;

- разработкой и осуществлением мероприятий по совершенствованию системы материально-технического снабжения;

- по вопросам, связанным с развитием, реконструкцией и расширением систем водоснабжения и канализации Общества;

- по проведению работ по выявлению и реализации излишнего и неиспользуемого оборудования, материалов и сверхнормативных остатков товарно-материальных ценностей Общества;

- по предъявлению от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам.

3. Генеральному директору  Общества непосредственно подчинены:

- главный инженер

- главный бухгалтер

- бухгалтерия

- начальник планово-экономического отдела

- планово-экономический отдел

- юрисконсульт

- специалист по кадрам