Мероприятия по совершенствованию кадровой политики

- машинистка

- инженер по комплектации оборудования

- начальник абонентского отдела

- абонентский отдел

- начальник отдела экономической безопасности

- отдел экономической безопасности

- инженер по автоматизированным системам управления производством

- техник по автоматизированным системам управления производством

- заведующий складом

- медицинская сестра

2. Главный инженер

1. Осуществляет непосредственное  руководство:

- производственно-технической деятельностью Общества;

- перспективным развитием водопроводно-канализационного хозяйства;

- по техническому надзору за эксплуатацией коммунальных систем водоснабжения и канализации;

- охраной труда в Обществе;

- по обучению и подготовке кадров;

- по подготовке водопровода к работе в условиях массового поражения;

- по внедрению в производство новой техники, передовой технологии, автоматизации и интенсификации производственных процессов;

- по рационализации, изобретательству и научной организации труда;

- по приемке в эксплуатацию законченного строительства объектов водоснабжения и канализации;

- капитальным, текущим ремонтами оборудования и сооружений;

- по подготовке проектно-сметной документации по строительству, реконструкции и капитальному ремонту сетей, сооружений Общества;

- планированием и контролем за эксплуатацией источников водоснабжения и насосных станций;

- по планированию и контролю за эксплуатацией источников водоснабжения и насосных станций;

- по планированию и контролю пусконаладочных работ;

- по ходу проектирования и строительства новых объектов.

2. Главному инженеру  непосредственно подчинены:

- начальник производственно-технического отдела

- производственно-технический отдел

- начальник лаборатории контроля качества воды

- инженер по охране труда

- начальник цеха водоснабжения

- начальник цеха канализации

- начальник электроремонтного цеха

- начальник механического цеха

- сменные диспетчера

- мастер участка п.Воскресенское

- мастер участка п.Нугуш

- мастер по эксплуатации

водопроводных сетей 

- мастер по эксплуатации канализационных сетей

- мастер электроремонтного цеха

- механик механического цеха

- мастер участка капитального ремонта

- мастер по эксплуатации водозаборных сооружений.

Структурная схема управления  предприятия ОАО «Водоканал» г.Мелеуз представлена в приложении 1.

Далее рассмотрим краткую экономическую характеристику ОАО «Водоканал» представляет анализ основных экономических показателей деятельности в динамике по данным бухгалтерской отчетности за 2011-2012гг., которые приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ОАО «Водоканал» в динамике за 2011-2012гг.

Показатели	Код	2011 год (тыс. руб.)	2012 год (тыс. руб.)	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
1.Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	65074	76551	11477	1,17
2.Себестоимость реализации  товаров, продукции, работ, услуг	020	70456	75118	4662	106,6
3.Валовая прибыль (убыток) отчетного периода	029	5382	1433	-3949	2,66
6 .Прибыль (убыток) от реализации	050	5382	1433	-3949	2,66
10.Прочие операционные доходы	090	388	743	355	109,1
11.Прочие операционные  расходы	100	2418	2135	-283	8,82
14.Прибыль (убыток) до налогообложения	140	7449	41	-7408	0,05
15.Чистая прибыль отчетного периода	190	7461	126	-7335	0,16

 

Как видно из таблицы выручка на предприятии в соотношении от 2012года к 2011году показывает 11477тыс.руб., темп роста составляет  1,17%. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг в соотношении от 2012года к 2011году составляет 4662тыс.руб, темп рост 106,6%.

Валовая прибыль в соотношении от 2012года к 2011году составляет -3949тыс.руб., темп роста составляет 2,66%. Прибыль от реализации в соотношении от 2012года к 2011году составляет -3949тыс.руб, темп роста составляет 2,66%. Чистая прибыль отчетного периода в соотношении от 2012года к 2011году составляет -7335тыс.руб, темп роста 0,16%.

 

2.3 Анализ кадрового  потенциала предприятия

 

Всем известно, что  главный потенциал компании заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных  работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Квалифицированного менеджера по управлению персоналом в ОАО «Водоканал» нет, поэтому кадровая политика никак не формируется. Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей экономиста предприятия.

В настоящее время  существует следующий порядок формирования персонала:

Директор приказом назначает  мастеров, механика. Мастера назначают  бригадиров из числа работников бригады. Рабочих эксплуатационных специальностей подбирают мастера, они подписывают заявление от них на имя директора о приеме на работу в предприятие.

Заявление затем подписывает  директор и тогда экономист оформляет  работника на работу, заводится личная карточка учета.

Главного бухгалтера нанимает руководитель, и бухгалтер  уже подбирает себе помощников, кассира.

Оформление документации по приему, увольнению и учету кадров возложено на экономиста.

Набор персонала в ОАО «Водоканал» ведется из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах. Распространенным методом является, и обращение к своим работникам с просьбой порекомендовать на работу их друзей или знакомых.

Наем на работу в ОАО «Водоканал» - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

В большинстве случаев на вакантное место выбирается человек, имеющий наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы. Из наиболее широко применяемых методов сбора информации, требующейся для принятия решения, при отборе применяются собеседование и испытание.

Собеседование в ОАО «Водоканал» является наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования.

Медицинский осмотр в ОАО «Водоканал» как правило, не используется. В основном состояние здоровья претендента выясняется в личной беседе. Но исключить данный вопрос нельзя, так как необходимо знание физического состояния заявителя в момент найма.

Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие  персонал ОАО «Водоканал». Представим количественный и качественный состав персонала за 2011-2012 годы в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Состав персонала ОАО «Водоканал» за 2011-2012гг., чел.

№	Показатели	2011	2012	Изменения (+,-)
1	Среднегодовая численность	49	40	-9
2	Руководители	1	1	-
3	Специалисты	7	4	-3
4	Служащие	6	6	-
5	Рабочие	35	29	-6

 

Рассмотрение данных таблицы 2.2 показывает, что общая численность персонала за последний год сократилась на 9 человек, из них руководителей и специалистов на 3 чел., рабочих на 6 чел. Сокращение персонала наблюдается практически во всех подразделениях предприятия.

Анализ уровня образования  предприятия представлен в таблице 2.3.

 

 

Таблица 2.3 - Уровень образования в ОАО «Водоканал» в 2011 -2012 годы, чел.

Наименование категорий  работающих	Уровень образования
	Высшее		Средне -специальное		Среднее (практики)		Итого
	2011	2012	2011	2012	2011	2012	2011	2012
1. Руководители 2. Специалисты 3. Служащие         4. Рабочие					1	1	1	1
2. Специалисты	1	1	2	2	10	7	13	10
3. Рабочие			4	4	31	25	35	29

 

Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: только один специалист на предприятии  имеет высшее образование, среднее специальное - имеют 4 человека, среднее образование - имеют 20 человек.

Средний возраст руководителей и специалистов 35 лет. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.

При ведении кадровой политики ОАО «Водоканал» приоритеты отдаются интересам производства. Интересы работника почти не учитываются.

Индивидуальный подход к работникам предприятия не является приоритетом кадровой политики.

Таблица 2.4 - Это имеет как отрицательные, так и положительные черты

Отрицательные черты	Положительные черты
1.Не благоприятная  морально-психологическая атмосфера  в коллективе.	1. Продуманность в  распределении функций.
2. Бюрократизм.	2. Дисциплина.
3.Механическое, бездушное управление.	3. Оперативность и  своевременность принимаемых решений.
4.Отсутствие творчества  и энтузиазма в работе.	4. Повышение производительности  труда.

Выбор в пользу ведения  управления, направленного на производство был сделан в силу авторитарного характера руководителя предприятия.

Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала  в организации:

1) Оборот кадров по  выбытию (отношение выбывших к  среднесписочной численности работающих) в 2012г. составил 22,5%, а в 2011г. - 0%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в 2012г. составил 0%, и в 2011г. - 0%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему, необходимо отметить, что на предприятии наблюдается только отток рабочих и служащих.

Оборот по выбытию 2011г. = 1/49*100=2,0%

Оборот по выбытию 2012г. = 10/40*100=25,0%

Оборот по приему 2011г. = 1/49*100= 2,00%

Оборот по приему 2012г. = 1/40*100= 2,5%

2) Сменяемость кадров (отношение меньшей величины из  числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 2011г. составила 2,0%, а в 2012г. - 2,5%., так как ни одного человека не было принято как в 2011г., так и в 2011г.