Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2013 в 06:10, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение сущности анализа, его основным методик и проблем, практики применения. Исходя из цели, выведены следующие задачи:
- рассмотрение сущности портфельного анализа и его логики;
- изучение множества методик портфельного анализа;
- описание практического применения системного анализа на конкретном предприятии.
Введение……………………………………………………………………………3
1 Портфельный анализ
1.1 Сущность портфельного анализа……………………..……………………4
1.2 Логика портфельного анализа………………………………..…………….6
1.3 Методика портфельного анализа. Множество методик
1.3.1 Матрица BCG (Boston Consulting Group)…………………………..11
1.3.2 Матрица GE (General Electric)……………………………………….20
1.3.3 Матрица DPM (Direct Policy Matrix)……………………...…………24
1.4 Недостатки методик……………………………………...………………...25
1.5 Проблемы портфельного анализа…………………………………………26
2 Аналитическая часть……………………………………………………………31
Заключение..........................................................................................................50
Список использованных источников..................................................................51
Таким образом, предлагается выкупить соседнюю квартиру, тем самым увеличатся посадочные места, и появится возможность оборудовать танцплощадку.
В разделе экономического обоснования предлагаемых мероприятий произведен расчет объемов прибыли предприятия до и после мероприятий. В распоряжении предприятия остается прибыль при оптимистическом прогнозе 336893 руб., при пессимистическом прогнозе 168893 руб. в месяц. Рентабельность данного мероприятия составляет 107% и 54% соответственно.
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. –М.: Экономика, 2009.
2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.М.Ляпунова. – М.: ФиС. 2008.
3. Бурцев В. Влияние внешней
среды на организации
4. Виликор С. Зачем компании убыточное производство? // Управление компанией, №10, 2008
5. Винслав Ю. Холдинги: и зло, и благо // Экономика и жизнь №47 ноябрь 2008
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ. 2006.
7. Герчикова З., Ванькова О. Критерии эффективности диктует бизнес// Управление компанией.2009. № 9 (28).
8. Глушецкий А. Группа компаний: выбери оптимальную! // Экономика и жизнь №47 ноябрь 2007
9. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие, 2-е издание. - М.:ТЕИС, 2008.
10. Десс Дж., Хит М. Анализ портфеля компании// Организация управления. 2006. № 12.
11. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. –М.: Технологическая школа бизнеса, 2004.
12. Друкер П Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс",2009.
13. Зимина И.В. Стратегическое управление организацией: Опорный конспект лекций с иллюстративными материалами и заданиями для практических занятий. Сыктывкарский университет. – Сыктывкар. 2006.
14. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2007.
15. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации // Консультант директора, 2009. №19.
16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политики: Пер. с англ. –М.: Изд-во "Прогресс". 2006.
17. Кучинский С. Как организовать атакующий бизнес// Управление компанией. 2008. № 12 (31).
18. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2005.
19. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА – М.Новосибирск. 2008
20. . Минцберг Г., Альстрэнд Б. Лэмпбел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ./ Под. ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб.: Изд-во "Питер", 2009.
Информация о работе Методы портфельного анализа в управлении организацией