Миссия организации

На основании  миссии организации формулируются  основополагающие принципы и правила  поведения акционеров и сотрудников  организации. Эти правила не имеют  юридической силы, то есть неисполнение их не ведет к неизбежному наказанию, а моральному порицанию сотрудников, нарушающих их.

Можно сделать  вывод, что миссия должна отражать следующие  смысловые части:

·  Задачи фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий. Иначе говоря, миссия должна показывать, какой предпринимательской деятельностью, каким бизнесом занимается фирма.

·  Внешнюю среду фирмы, которая определяет ее рабочие принципы.

Речь идет об общей среде, отраслевой среде, конкурентной среде и, может быть, локальной среде.

·  Культуру организации, тот рабочий климат, который существует  внутри фирмы и, соответственно, тип людей, которых привлекает этот климат.

Вторая глава  носит практический характер. Данная тема была рассмотрена на примере предприятия ООО «Аксиома».

ООО «Аксиома»  коммерческая организация, ее сфера  деятельности оптово-розничная продажа  автомобильных шин по всей России. Компания является одним из крупнейших поставщиков в Челябинске. В этой главе была рассмотрена внешняя и внутренняя среда  компании, сделан PEST-анализ и анализ по модели 5 сил М.Портера, а так же SWOT-анализ. На основе проведенных анализов можно сделать вывод, что компания успешно развивалась и развивается за счет наличия миссии, которая направляет компанию и всех ее сотрудников в правильном направлении.

В третьей главе даются некоторые рекомендации и предложения  по совершенствованию миссии организации.

Таким образом, миссия организации - это не только то, что мы есть, это и то, чем  мы хотим быть, и каким образом мы хотим такими стать. Поэтому выработка миссии является исключительно важным решением для организации - для ее настоящего и будущего.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ахмедова Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб.пособие для студентов вузов [Текст] / Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А. - Ростов Н/Д: Феникс, 2004. - 479с.
2. Баринов В. А. Статистический менеджмент: учебное пособие по специальностям «Менеджмент» организации, «антикризисное управление» и другим экономическим специальностям/В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 285с.
3. Журнал «Секрет фирмы» /2009/01/10/
4. Журнал RAYTER статья 01.03.2007 «Миссии организации»
5. Журнал «Персонал», № 1/98 , статья Александра Курочкина «Принципы организационного проектирования предприятий».
6. Ладанов И.Д. Практический менеджмент [Текст] / И.Д. Ладанов - М.: Издательство «Элник», 2006 - 265 с. - ISBN 5-98243-002-1.
7. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М: Вильямс, 2007 – 672 с.
8. Панкрухин А.П. «Маркетинг» М.,.2005
9. Уткин Э.А. Общий и стратегический менеджмент: Вопросы и ответы. – М.: ЭКМОС, 2004. – 256 с.
10. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Аксиома», утвержден обжим собранием учредителей, протокол №4 от 22.02.2005 г. – 18 с.
11. Ющук, Е.Л. Бизнес-разведка: законные методы и запрещенные приемы [Текст] : информ.-аналит. журн./ Журн. Экономические преступления – 2009. - №5. – с. 24 -25.