Мотивация и стимулирование персонала организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2013 в 15:37, курсовая работа

Описание работы

В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия. Детально разработанная система стимулирования позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………3-4 стр.
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала …..5-23 стр.
Понятие мотивации…………………………………………………..5-8 стр.
Cущность и функции системы стимулирования…………………9-11 стр.
Виды стимулирования………………………………………………...12 стр.
Материальное стимулирование……………………………12-15 стр.
Нематериальное стимулирование…………………………16-20 стр.
Опыт отечественных и зарубежных предприятий………………21-23 стр.
Глава 2. Мотивация и стимулирование персонала в ГК «Совфрахт-Совмортранс»……………………………………………………………………24-33 стр.
2.1. Общая характеристика ГК «Совфрахт-Совмортранс»……………24-25 стр.
2.2. Практика нематериального стимулирования………………………26-31 стр.
2.3. Результаты……………………………………………………………32-33 стр.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы нематериального стимулирования в ГК «Совфрахт-Совмортранс»……………………………..34-41 стр.
Заключение………………………………………………………………………42-43 стр.
Список используемой литературы……………………………………

Скачать архив (214.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 222.77 Кб (Скачать файл)

Придерживаясь данных принципов руководство практически любого предприятия в силах сформировать эффективную систему стимулирования труда своих сотрудников.

Список литературы:

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юристъ. 1998
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика,2002.
Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2001. – 718 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2001.
Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2010. - №10.
Протасов В.Ф. Дисбаланс «стимула» и «морковки» // Управление персоналом. – 2006. - №21 (151). – С. 18-20

Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563 с.
Совершенствуем систему мотивации: нематериальные стимулы.// Справочник по управлению персоналом.-2012-№8
www.revolution.allbest.ru/management/00076158_0.html
www.revolution.allbest.ru/management/00012581_r.html
www.menegerbook.net/hr_menegment/920-s_a_shapiro_motivatiya_kniga.html
http://otherreferats.allbest.ru/management/00173871_0.html
www.bibliofond.ru
www.sovfracht.ru
www.webkursovik.ru
www.xreferat.ru
www.cfin.ru
http://www.top-personal.ru/issue.html?365
http://www.coolreferat.com
http://www.bestreferat.ru/referat-133444.html
http://revolution.allbest.ru/management/00049770_0.html

Приложения:

Простейшая модель мотивационного процесса

Мотивационный процесс

Обратная связь

Рис.3

Виды мотивации

Рис.4

Консолидированные показатели по итогам 1 полугодия 2012 года ГК «Совфрахт-Совмортранс»

Выручка*	11,8 млрд. руб. (+13%)
EBITDA	520,6 млн. руб. (+13%)
Перевезено, обработано грузов	16 млн. тонн. (+8%)
Перевезено, обработано грузов	72 тыс. TEUS (+80%)
Количество авторейсов	28 238 (+100%)
Подвижной состав, ж.д.	13 227 ед. (+2,5%)
Автовозы, фуры	430 (+80%)
* -без учета инфраструктурной и локомотивной части тарифа РЖД

Рис.5

Рис.6

Программы в области работы с персоналом в компании «Great wall»

Рис.7

Нематериальное стимулирование

Рис.8

Информация о работе Мотивация и стимулирование персонала организации