Мотивация управленческого труда

По состоянию на 1.01.2007 на заводе работало 646 человек, из них:

1)        руководители – 76 чел;

2)        специалисты – 107 чел;

3)        рабочие – 463 чел.

Фонд оплаты труда за год – 81468400 руб.

Среднемесячный фонд оплаты труда – 6789033,3

3.2 Планирование технико-экономических показателей работы предприятия

Планирование численности работников является важным аспектом эффективности производства. Невозможно достичь высоких показателей деятельности предприятия, эффективности труда при спонтанной, импульсивной реакции на изменения и возникающие проблемы.

Основой для реализации плановых трудовых показателей работников является производственная программа. Планируемую численность работников можно определить с помощью нормативного метода, основанного на трудоемкости изготовления продукции.

В результате внедрения бестарифной системы оплаты труда, условное уменьшение численности рабочих в плановом периоде определяется по формуле [30, с. 161]:

,              (3.2)

где – условное уменьшение численности рабочих;

– планируемый фонд рабочего времени, ч;

– базовый фонд рабочего времени, ч;

– фонд рабочего времени на 1 рабочего, ч.

Планируемый фонд рабочего времени определяется по формуле [30, с. 135]:

,              (3.3)

где – планируемый фонд рабочего времени;

t – трудоемкость производства продукции;

– базовый объем производства.

Трудоемкость определяется по формуле [23, с. 98]:

,              (3.4)

где – базовый фонд рабочего времени, ч;

– базовый объем производства.

Объем производства на предприятии планируется увеличить на 20% по отношению к базовому.

руб.

Планируемая трудоемкость равна:

ч./руб.

Плановый фонд рабочего времени равен:

ч.

Условное изменение численности персонала:

чел.

Планируемая численность определяется по формуле [30, с. 165]:

              (3.5)

Плановая численность рабочих равна:

чел.

Уменьшение численности на 129 человек, при увеличении объемов производства на 20 %, обеспечивается за счет увеличения фонда рабочего времени и производительности труда.

Планирование производительности труда определяется сопоставлением плановой выработки на 1-го рабочего с соответствующим показателем базисного периода.

Темп прироста производительности определяется по формуле [23, с. 196]:

              (3.6)

где ∆n – условное уменьшение численности рабочих;

– плановая численность рабочих;

Базовая производительность труда определяется по формуле [23, с. 211]:

,              (3.7)

где – базовый объем производства;

– Базовая численность рабочих.

руб./чел.

Плановая производительность труда составит:

руб./чел.

Увеличение производительности труда за счет введения БСОТ составит:

1054795,1 - 791888,2 = 262906,9 руб./чел.

Фонд оплаты труда в условиях рыночной экономики составляется из индивидуальных заработных плат и определяется элементами организации оплаты труда, а также совокупностью результатов труда каждого работника.

Плановый фонд оплаты труда – это вся сумма средств, выделяемых для оплаты труда работников в планируемом периоде. Планирование фонда основной зарплаты определяется нормативным методом, используя формулу [30, с. 137]:

              (3.8)

где – базовый фонд оплаты труда, руб.;

Н∆ – норматив прироста исходного фонда основной оплаты за каждый процент прироста объема продукции, %;

∆V – прирост продукции, %.

Норматив прироста фонда основной оплаты на каждый процент прироста объема произведенной продукции рассчитывается по следующей формуле:

,              (3.9)

где ∆V – прирост объема производства, %;

∆ПТ – планируемый прирост производительности труда, %;

Кс – планируемое соотношение прироста средней заработной платы на каждый процент прироста производительности труда.

Прирост объема производства определяется по формуле [23, с. 218]:

              (3.10)

где – планируемый объем производства, руб.;

– базовый объем производства, руб.

Планируемый прирост производительности труда определяется по формуле [23, с. 302]:

,              (3.11)

где – планируемая производительность труда;

– базовая производительность труда.

Прирост объема производства составляет 20 %.

Прирост производительности труда 33,2 %.

Норматив прироста равен:

Фонд оплаты труда:

руб.

Экономия на фонде оплаты труда составит: 81468400 – 79839032 = 1629368 руб.

На основании полученных данных можно сделать вывод. В 2007 ФОТ составляет 81468400 руб. на 646 человек, при таких значениях средняя заработная плата работников по заводу равна 10509 руб. В результате предложенного мероприятия, введения бестарифной системы оплаты труда, ФОТ должен составить 79839032 на 517 человек, средняя заработная плата – 12869 руб., что на 22,5 % больше предыдущей величины заработанной платы. Добились увеличения производительности труда на 33,2 % и не значительного увеличения затрат на производство продукции, которые представлены в таблице 3.21.

Таблица 3.21 – Затраты на производство продукции

В результате предложенного мероприятия планируется увеличение выпуска продукции на 20 %, затраты на производство продукции должны увеличится не значительно с 424930 тыс. руб. до 431412,9 тыс. руб., что всего на 1,53 % больше предыдущего значения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение дипломного проекта, в соответствии с целью исследования, которой являлось изучение мотивации управленческого персонала на предприятии, следует сделать следующие выводы.

Успех любого предприятия во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.

Использование различных форм стимулирования позволит сформировать руководству предприятия действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

На ОАО «Красный пролетарий» для мотивирования труда работников руководство использует экономические, социальные и административные методы мотивации. Значимым экономическим методом мотивации на предприятии является зарплата, для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов, выплачивается премия. Установлено единовременное вознаграждение за выслугу лет, работникам выплачиваются доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни в двойном размере. Работникам выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями. Мероприятия социальной мотивации на предприятии: повышение квалификации сотрудников предприятия (обучение за счет предприятия). Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация.

Основные методы стимулирования персонала – экономические, среди которых: система оплаты труда; система условий работы, вовлечение работника в управление производством; использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников, используется недостаточно эффективно или вообще не используется. Менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

На основании проведенного анализа, на предприятии имеются проблемы в мотивации работников. Цель системы оплаты труда, провозглашенная менеджментом предприятия – стимулирование деятельности персонала, коррелирует с корпоративными целями. Положение «Об оплате труда работников предприятия ОАО «Красный пролетарий»» так и осталось формальным документом. Опросы работников показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации, однако в целом работники не удовлетворены системой оплаты труда.

В третьей главе дипломного проекта были предложены организационно-технические мероприятия по усовершенствованию мотивационного механизма трудовой деятельности персонала ОАО «Красный пролетарий». В частности было предложено мероприятие по введению бестарифной системы оплаты труда, которая нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования.

Данное мероприятие не требует капиталовложений и создает большие возможности для материального стимулирования работников.

Из расчетов, проведенных в третьей главе данного дипломного проекта, при внедрении бестарифной системы оплаты труда планируется улучшение основных технико-экономических показателей деятельности предприятия:

-            незначительное увеличение себестоимости продукции на 1,53 %.

-            увеличение объемов производства на 20 %.

-            увеличение производительности труда на 33,2 %.

-            увеличение средней заработной платы на 22,5 %.

-            сокращение численности рабочих на 129 чел.

-            экономия фонда оплаты труда на 1629368 руб.

Предложенное мероприятие по введению бестарифной системы оплаты труда на предприятии позволит увеличить производительность труда работников, увеличить выпуск продукции и получать достойную заработную плату.

Данное мероприятие не решает всех проблем предприятия, однако позволяет улучшить трудовые показатели и повысить заинтересованность работников в результатах труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.         Трудовой кодекс РФ в ред. Федерального закона от 01.12.2007 г. – № 309 – ФЗ. – 224с.

2.         Адамчук В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 407с.

3.         Боумен А. Основы стратегического менеджмента / А. Боумен М.: Банки и биржи, 2003. – 503с.

4.         Булатов А.С. Экономика / А.С. Булатов М.: БЕК, 2004. – 816с.

5.         Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2005. – 688с.