Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Июня 2012 в 08:56, дипломная работа
К сожалению, в настоящее время мир охвачен волной финансового кризиса, который коснулся и Российской Федерации. Влияние финансового кризиса на бизнес, очевидно, причём важно отметить, что диверсифицировать риски, связанные с внешнеэкономической ситуацией в стране со стороны компаний практически невозможно. Поэтому компаниям приходится подстраиваться под сложившуюся ситуацию, проводить в срочном порядке комплекс мероприятий по спасению бизнеса
Введение………………………………………………………………………..….3
Глава 1.Теоретические основы реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях………………………………...5
1.1. Реструктуризация оптовой торговой организации: сущность и содержание……………………………………………………………………..….5
1.2. Направления реструктуризации оптовой торговой организации…...…15
1.3. Особенности новых экономических условий в России и за её пределами…………………………………………………………………..…….20
Глава 2. Анализ деятельности оптовой торговой организации ООО «Линия 7».............................................................................................................................26
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Линия7»…………………….26
2.2. Анализ структуры оптовой торговой организации ООО «Линия 7»……29
2.3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Линия 7»………………………………………………………………………...39
Глава 3. Разработка предложений по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» в новых экономических условиях…………….51
3.1. Разработка предложений по реструктуризации ООО «Линия 7»……...51
3.2. Оценка эффективности разработанных предложений………………….60
Заключение………………………………………………………………….……67
Список использованной литературы…………………………………………...69
Приложения……………………………………………………………………...73
2
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ и науки РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Пермский институт (филиал)
ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра менеджмента
Допущена к защите
Зав. кафедрой, к.п.н., доцентом
Яковлевым В. Н.
____________________________
«____» ________________2010 г.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тема: Направления реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях
(на примере предприятия ООО «Линия 7»)
Студентки 5 курса
очной формы обучения
факультета менеджмента
Паньковой Юлии Александровны
Подпись_______________________
«_______» ___________________2010 г.
Научный руководитель:
к.в.н., доцент Самойлов А. Н.
Подпись_______________________
«_____» _____________________2010 г.
Пермь 2010
Содержание
Введение…………………………………………………………
Глава 1.Теоретические основы реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях………………………………...5
1.1. Реструктуризация оптовой торговой организации: сущность и содержание……………………………………………………
1.2. Направления реструктуризации оптовой торговой организации…...…15
1.3. Особенности новых экономических условий в России и за её пределами………………………………………………………
Глава 2. Анализ деятельности оптовой торговой организации ООО «Линия 7»............................
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Линия7»…………………….26
2.2. Анализ структуры оптовой торговой организации ООО «Линия 7»……29
2.3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Линия 7»……………………………………………………………………….
Глава 3. Разработка предложений по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» в новых экономических условиях…………….51
3.1. Разработка предложений по реструктуризации ООО «Линия 7»……...51
3.2. Оценка эффективности разработанных предложений………………….60
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………...
Приложения……………………………………………………
введение
К сожалению, в настоящее время мир охвачен волной финансового кризиса, который коснулся и Российской Федерации. Влияние финансового кризиса на бизнес, очевидно, причём важно отметить, что диверсифицировать риски, связанные с внешнеэкономической ситуацией в стране со стороны компаний практически невозможно. Поэтому компаниям приходится подстраиваться под сложившуюся ситуацию, проводить в срочном порядке комплекс мероприятий по спасению бизнеса.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях мирового финансового кризиса большинство российских компаний столкнулись с вынужденной необходимостью проводить реструктуризацию бизнеса. Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки бизнеса выявляются возможные подходы к управлению предприятием и определяется, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а, следовательно, и более высокую рыночную цену, что и выступает основной целью собственников и задачей менеджеров фирм в условиях кризиса.
Исследованию проблемы реструктуризации организаций в условиях кризиса посвятили свои научные и публицистические труды многие российские и зарубежные авторы. Среди зарубежных исследователей, хотелось бы выделить таких как I. Ansoff, S. Booth, J. Champy, P.E. Connor, S. Fink, M. Hammer, J. Holusha, L. K. Lake, G. C. Meyers, 1.1. Mitroff, D. D. Warrick. Также значительный вклад в развитие теории реструктуризации хозяйствующих субъектов внесли и российские ученые: М. Д. Аистова, Л. В. Ежкин, С. В. Валдайцев, А. Глушецкий, Е. Гришпун, С. В. Ильдеменов, В. А. Ириков, А. Карлик, Д. Коноков, В. Г. Крыжановский, В. И. Мазур, Г. С. Мерзликина, Э. С. Минаев, М. В. Одинцов, В. П. Панагушин, К. Рожков, Е. А. Семикин, В. Н. Тренев, А. К. Тутунджян, В. Д. Шапиро и др.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать предложения по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» в новых экономических условиях.
В соответствии с целью работы сформулированы задачи исследования:
1. Исследовать теоретические основы реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях.
2. Провести анализ деятельности оптовой торговой организации ООО «Линия 7».
3. Разработать предложения по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» и провести оценку её эффективности.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Линия 7».
Предметом исследования являются направления реструктуризации общества с ограниченной ответственностью «Линия 7» в новых экономических условиях.
При написании работы были использованы законодательные и нормативно-методические документы, научные и учебные издания по менеджменту и антикризисному управлению, материалы периодических изданий, посвященные вопросам реструктуризации, ресурсы сети Интернет.
Исходной базой анализа деятельности ООО «Линия 7» послужила документация организации: устав организации, должностные инструкции, приказы и распоряжения руководства, прайс-листы, положения об отделах, данные управленческого учета. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность ООО «Линия 7» за 2008-2009 годы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях
1.1. Реструктуризация оптовой торговой организации: сущность и содержание
Исследованию проблемы реструктуризации организаций в условиях кризиса посвятили свои научные и публицистические труды многие российские и зарубежные авторы. Среди зарубежных исследователей, хотелось бы выделить таких как I. Ansoff, S. Booth, J. Champy, P.E. Connor, S. Fink, M. Hammer, J. Holusha, L. K. Lake, G. C. Meyers, 1.1. Mitroff, D. D. Warrick. Также значительный вклад в развитие теории реструктуризации хозяйствующих субъектов внесли и российские ученые: М. Д. Аистова, Л. В. Ежкин, С. В. Валдайцев, А. Глушецкий, Е. Гришпун, С. В. Ильдеменов, В. А. Ириков, А. Карлик, Д. Коноков, В. Г. Крыжановский, В. И. Мазур, Г. С. Мерзликина, Э. С. Минаев, М. В. Одинцов, В. П. Панагушин, К. Рожков, Е. А. Семикин, В. Н. Тренев, А. К. Тутунджян, В. Д. Шапиро и др.
Существует множество определений реструктуризации. Многие исследователи считают, что реструктуризация является синонимом таким понятиям как: реформирование, реорганизация, реинжиниринг [10, с.509]. Но всё же анализ работ данных авторов показывает, что все они имеют разные подходы к формулированию определения реструктуризации. Определения реструктуризации представлены в таблице 1.
В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение[23, c.151]. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:
Таблица 1
Определения реструктуризации
Автор | Определение | Цель, задачи |
Яковлев В.А.
| …реструктуризацию предприятий, как правило, связывают с приведением их организационной и производственной структуры в соответствие с объемами продукции, на которую имеется платежеспособный спрос. | … что позволит оптимизировать соотношение между затратами и доходами предприятий, обеспечит конкурентоспособность выпускаемой ими продукции и инвестиционную привлекательность предприятий. |
Крыжановский В.Г., Минаев Э.С., Панагушин В.П.
| …структурная перестройка, заключающаяся в создании комплекса бизнес-едениц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и создания новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретение определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций. | …в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых). |
Евсеев А.
| …любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющихся частью повседневного цикла компании. | Главная цель реструктуризации - выведение компании из кризиса … Традиционная задача реструктуризации – максимизация стоимости бизнеса. |
Синягин А. | …процесс обособления части активов имущественного комплекса действующего предприятия для создания нового субъекта с эффективными условиями хозяйствен- ной деятельности. | Главной целью любой реструктуризации предприятия является его финансовое оздоровление (в зависимости от текущего состояния – или финансовая стабилизация, или предотвращение банкротства) |
Тутуджян А.К.
| …процесс адаптации, подгонки внутренних структур организации малой экономической системы вне зависимости от ее масштабности и оганизационно-правовой формы к постоянно меняющимся под влиянием всевозможных факторов условиям существования и развития внешней среды, являющейся внутренней для большой экономической системы | Конечной целью реструктуризации предприятий (фирм) является устойчивость его функционирования и развития в условиях глобализирующихся мирохозяйственных связей. |
Баринов В.А.
| …перегруппировка финансовых, материальных, технологических и управленческих ресурсов, их концентрации на перспективных рынках, углубленной работе с потребителем и переходе к новому товарному ряду. | …в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его [предприятия] ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, технологических). |
Аистова М.Д.
| …радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.). | …обеспечение дееспособности на короткий срок; …восстановление конкурентоспособности на продолжительное время. |
Составлено по источнику: Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды [29]. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании представлены на рисунке 1. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Рисунок 1.- Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая [20, c.360].
Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов [20, c.361]. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.
Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости [20, c.362]. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.