Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Июня 2012 в 08:56, дипломная работа
К сожалению, в настоящее время мир охвачен волной финансового кризиса, который коснулся и Российской Федерации. Влияние финансового кризиса на бизнес, очевидно, причём важно отметить, что диверсифицировать риски, связанные с внешнеэкономической ситуацией в стране со стороны компаний практически невозможно. Поэтому компаниям приходится подстраиваться под сложившуюся ситуацию, проводить в срочном порядке комплекс мероприятий по спасению бизнеса
Введение………………………………………………………………………..….3
Глава 1.Теоретические основы реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях………………………………...5
1.1. Реструктуризация оптовой торговой организации: сущность и содержание……………………………………………………………………..….5
1.2. Направления реструктуризации оптовой торговой организации…...…15
1.3. Особенности новых экономических условий в России и за её пределами…………………………………………………………………..…….20
Глава 2. Анализ деятельности оптовой торговой организации ООО «Линия 7».............................................................................................................................26
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Линия7»…………………….26
2.2. Анализ структуры оптовой торговой организации ООО «Линия 7»……29
2.3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Линия 7»………………………………………………………………………...39
Глава 3. Разработка предложений по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» в новых экономических условиях…………….51
3.1. Разработка предложений по реструктуризации ООО «Линия 7»……...51
3.2. Оценка эффективности разработанных предложений………………….60
Заключение………………………………………………………………….……67
Список использованной литературы…………………………………………...69
Приложения……………………………………………………………………...73
Составлено автором на основании показателей деятельности предприятия ООО «Линия 7».
После проведения данного мероприятия в ООО «Линия 7» кредиторская задолженность снизится предположительно на 59,1%, но как уже выше писалось, что часть задолженности погасится за счёт предоставления работ и услуг, поэтому надо полагать, что объём реализованной продукции, увеличится где-то на 40%, или на 122009 тыс. руб..
Прибыль от реализации продукции возрастёт на 1994 тыс. руб., соответственно прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов увеличится на 40%, или на 1516 тыс. руб.. Рентабельность продукции не изменится, т.к. увеличение прибыли и себестоимости от реализации продукции произойдёт пропорционально и составит – 40%.
Для того чтобы повысить эффективность работы с дебиторами, многие крупные компании создают самостоятельные подразделения или дочерние компании, специализирующиеся на работе с дебиторской задолженностью. Узкая специализация этих подразделений позволяет им не только пользоваться традиционными приёмами работы с дебиторами, но и применять такие современные методы, как секьюритизация и факторинг [14,c.147].
Также одним из методов работы с дебиторами является аренда их имущества.
Финансируемая аренда возникает в тех случаях, когда:
- период аренды совпадает или близок к сроку полезной службы арендованного имущества;
- сумма арендной платы за весь период аренды превышает или равна стоимости арендованного имущества в ценах на момент заключения контракта;
- право собственности переходит к арендатору в конце арендного периода или предусматривается право арендатора на выкуп имущества в течение периода аренды.
Предположим, что ООО «Линия 7» заключило договор аренды сроком до пяти лет, т.е. форма аренды по продолжительности - краткосрочная и по экономическим условиям – текущая.
1. Площадь арендуемых помещений (кв.м.) S= 3404,5
2. Базовая величина стоимости строительства 1 кв.м. нежилых помещений Сб= 4500 рублей
3. Износ арендуемых помещений установлен в размере 0,75
Киз = (100 25%):100= 0,75
4. Вид строительного материала: кирпич и железобетон Км = 1,0
5. Тип здания : складское и прочее Кт = 0,8
6. Территориальная зона: город Кз = 1,0
7. Тип деятельности: оптовый склад Ктд = 0,8
8. Качество нежилого помещения Кнж:
- Расположение помещения: отдельно стоящее здание 8.1 = 1,5;
-Степень технического обустройства: без удобств 8.2 = 0,2;
- Высота потолков в помещении: свыше 3,0 м 8.3 = 1,5;
- Удобство коммерческого использования: до 1 км 8.4 = 1,0
Кнж = 4,2
9. Ап= 3404,5 * (4500* 0,75* 1,0* 0,8* 1,0* 0,8* 4,2):10 = 3088562 руб.
Годовая арендная плата (Ап) 3088562* 12 = 37062744 руб.
НДС в год - 37062744* 18% = 6671294 руб.
Сумма годового арендного платежа без НДС - 30391450 руб.
Из расчёта арендной платы мы видим, что ООО «Линия 7» сможет вернуть свои средства за год.
Расчёт от предложенного мероприятия произведён в таблице 12.
Таблица 12
Расчёт экономической эффективности после внедрения
мероприятия – аренда имущества дебиторов
№ п/п |
Показатели | Един. изме- рения | До внедрения | После внедрения | Изменения | |
Абсолютные, в тыс. руб. | Относительные, в % | |||||
1. | Объём реал. пр-ции | т.руб. | 305023 | 488952 | +183929 | 160,3 |
2. | Себест-ть реал.пр-и | т.руб. | 300037 | 465057 | 165020 | 155 |
3. | Затраты на 1руб.РП | руб. | 0,98 | 0,95 | -0,03 | 96,8 |
4. | Прибыль от РП | т.руб. | 4986 | 13148 | +8162 | 263,7 |
5. | Чистая прибыль | т.руб. | 3789 | 9992 | +6203 | 263,7 |
6. | Рентабельность | % | 0,6 | 1,7 | +1,1 | 170,6 |
7. | Деб-кая задол-сть | т.руб. | 198061 | 78630 | -119431 | 39,7 |
Составлено автором на основании показателей деятельности предприятия ООО «Линия 7».
По данным таблицы 12 мы видим, что за счёт аренды складов предположительно ООО «Линия 7» вернёт себе в течение 1 года 60,3% денежных средств дебиторской задолженности.
Таблица 13
Обобщающий расчёт экономической эффективности
предложенных мероприятий
№ п/п |
Показатели | Един. изме- рения | До внедрения | После внедрения | Изменения | |
Абсолютные, в тыс. руб. | Относительные, в % | |||||
1. | Объём реал. пр-ции | т.руб. | 305023 | 760422 | +455399 | 249,3 |
2. | Себест-ть реал.пр-и | т.руб. | 300037 | 732090 | +432053 | 244 |
3. | Затраты на 1руб.РП | руб. | 0,98 | 0,96 | -0,02 | 97,9 |
4. | Прибыль от РП | т.руб. | 4986 | 17585 | 12599 | 352,7 |
5. | Чистая прибыль | т.руб. | 3789 | 13364 | 9575 | 352,7 |
6. | Рентабельность | % | 0,6 | 1,3 | +0,7 | 170,6 |
7. | Деб-кая задол-сть | т.руб. | 177716 | 70553 | 107163 | 39,7 |
8. | Кред-кая задол-сть | т.руб. | 46640 | 23647 | 22993 | 50,7 |
Составлено автором на основании показателей деятельности предприятия ООО «Линия 7».
В таблице 13 представлена обобщающая оценка эффективности предложенных мероприятий по улучшению кредиторской и дебиторской задолженности.
По данным таблицы 13 мы видим, что при внедрении предложенных мероприятий ООО «Линия 7» сможет улучшить свою производственно- хозяйственную деятельность в 2 – 2,5 раза; также увеличится объём оборотных средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута, а именно: разработаны предложения по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» в новых экономических условиях.
Для достижения цели решены следующие задачи исследования:
1. Исследованы теоретические основы реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях.
2. Проведен анализ анализ деятельности оптовой торговой организации ООО «Линия 7».
3. Разработаны предложения по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» и проведена оценка её эффективности.
Для решения задач исследования в первой главе выпускной квалификационной работы были исследованы теоретические аспекты реструктуризации. Данные исследования позволили определить сущность и содержание реструктуризации оптовой торговой организации, рассмотреть направления реструктуризации, проанализировать особенности новых экономических условий в России и за её пределами.
Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Линия 7». Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Линия 7» показал, что в условиях кризиса предприятие неспособно рассчитаться по наиболее срочным обязательствам, несмотря на устойчивое финансовое состояние. И что у ООО «Линия 7» увеличился оборот дебиторской и кредиторской задолженности.
В третьей главе разработаны предложения по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» в новых экономических условиях, которые заключаются в следующем:
- реструктуризация кредиторской задолженности;
- взаимозачёты; (двусторонний взаимозачет задолженностей, покупка требований к кредитору, обеспечение долга, оплата долга банковскими векселями, конверсия задолженности в ценные бумаги);
- аренда имущества дебиторов.
Расчёты, проведенные при оценке эффективности, показали, что внедрение разработанных предложений в практику деятельности ООО «Линия 7» позволит снизить кредиторскую задолженность предприятия на 49,3%, а дебиторскую задолженность на 60,3%, что позволит предприятию увеличить чистую прибыль в 2,5 раза, то есть на 9575 тыс. руб.
Список использованной литературы
Законодательные и нормативно-методические документы
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 31.12.2005).
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 26.11.2001 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 02.12.2004).
3. Постановление Правительства РФ от 01.10.2001 г. (в ред. от 29.09.2003 г.) N 699 «О порядке и условиях проведения реструктуризации задолженности по страховым взносам в государственные социальные внебюджетные фонды, начисленным пеням и штрафам, имеющимся у организаций по состоянию на 1 января 2001 г.».
4. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 N 16 «Об утверждении «методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
Специальная научная литература
5. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.; Изд-во «Дело и сервис», 2009. - с. 256.
6. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2006. – с. 164
7. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2006. – с. 520
8. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 240 с.: ил.
9. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2007. - с. 318.
10. Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. — СПб.: Экономическая школа, 2008. - с. 512.
11. Гранатуров В.М. Экономический риск и методы его определения. / В кн. Экономика связи. Учебник для ВУЗов. Под ред. Орлова В.Н., Потаповой – Синько Н.Е., Одесса, УГАС, 2008. - С. 512.
12. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23, 2008. С. 84-88
13. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант, № 21, 2008. С. 83-88.