Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2013 в 12:15, курсовая работа
Внедрение рыночной экономики, новые экономические взаимоотношения, дальнейшее расширение сферы влияния, разделение и кооперация, дифференциация и интеграция труда указывают, что деятельность менеджеров и бизнесменов становится все более интенсивной, а это обуславливает необходимость неустанного совершенствования применяемых методов и приемов. Организации остро ощущают потребность в специалистах, обладающих обширными и глубокими познаниями в области современного менеджмента. Современные условия предъявляют новые требования к менеджерам и бизнесменам, вызывая более высокую напряженность их труда, умение ценить время, необходимость владеть комплексом организационных и психологических качеств, привносить элемент творчества в работу.
Введение
Образ современного менеджера и предъявляемые к нему требования
Роли, выполняемые современными менеджерами
в организации…………………………………………………………………6
Характер труда и требования к профессиональной компетенции
менеджеров…………………………………………………………………..13
Анализ управленческой деятельности менеджера на предприятии
Общая характеристика ООО «Камапласт»………………………….16
Характеристика персонала и аппарата управления
ООО «Камапласт»…………………………………………………………..19
Анализ роли менеджера на предприятии………………………......22
Рекомендации по повышению эффективности управленческого труда в ООО «Камапласт»………………………………………………………...…27
Заключение………………………………………………………………………….36
Список использованной литературы…………………
Приложение 2
Соотношение классификаций описательных единиц менеджерского труда
№ п/п |
Роли менеджера по Г.Минцбергу |
Измерения менеджерского поведение по Г.Юклу |
1. |
Главный руководитель |
Внимание к дисциплине Ролевое уяснение |
2. |
Лидер |
Воодушевление Внимание Одобрение |
3. |
Связующее звено |
Содействие общению Планирование Координация |
4. |
Приемник информации |
Содействие работе Акцентирование эффективности |
5. |
Распространитель информации |
Подготовка Распространение информации |
6. |
Представитель |
Представительство |
7. |
Предприниматель |
Решение проблем |
8. |
Устранитель проблем |
Управление конфликтом Участие в решении |
9. |
Распределитель ресурсов |
Возможность варьирования вознаграждениями Делегирование полномочий |
10. |
Ведущий переговоры |
Представительство |
Приложение 3
Рис. 3. Требования к профессиональной компетенции менеджеров
Приложение 4
Рис.4. Структура ООО «Камапласт».