Оценка деловой активности предприятия (на примере ООО «Пегас»)

 

3.3  Оценка экономического  эффекта от внедрения мероприятий  по повышению деловой активности  предприятия ООО «Пегас»

 

Рассматривая  пути повышения эффективности  работы  ООО «Пегас» можно рекомендовать  следующие предложения:

1.  Необходимо больше внимания  уделять повышению скорости движения  оборотных средств, сокращению всех  видов запасов.

2. Улучшать  качество выполняемых  работ, что приведет к росту  конкурентоспособности и заинтересованности  выбора данного  предприятия заказчиками работ.    

3. Важную роль   занимает увеличение  объема производства выполняемых  работ за счет более полного  использования производственных  мощностей предприятия.

4. Сокращение затрат на  производство  за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования. 

5. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика.  Особо важно для предприятия  найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка  работ по проектированию энергоснабжения, по выполнению специальных работ по монтажу и прокладке электрических сетей.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работах,  можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов  предлагаемых работ и доходов.

Для того, чтобы быть надежной организацией, ООО «Пегас» как специализированная организация должна выбрать для себя предпринимательское поведение:

-оптимизация потенциала получения  прибыли;

-выработка качественно нового взаимодействия с клиентами по поводу получения прибыли;

-способность нейтрализовать влияние  внешней среды;

-способность создать требуемую  внутреннюю среду;

- способность выработать альтернативы  развития.

Неизбежность выбора предпринимательского поведения опирается на следующее [31, с.19]:

-ограниченность инвестиционных  ресурсов у предприятия, что требует  более эффективного их освоения, и в этой связи обеспечить  себе приоритеты в получении  заказов возможно лишь за счет  прогрессивных технологий, эффективных проектных решений;

-наличие существенных разрывов  во времени между отдельными  возводимыми  объектами, что требует  нового подхода к выполнению  очередного заказа при изменившихся  условиях;

-ограничение возможности роста  объемов работ без постоянной  диверсификации в результате падения уровня жизни, неблагоприятной демографической ситуации;

-наличие кризисной ситуации  в производстве и социальной  сфере.

При выборе подрядчиков для выполнения работ по прокладке электрических сетей  важна оценка состояния  организаций как хозяйствующих субъектов с позиций их возможной  адаптации к рыночным условиям.

В условиях монополии покупателя действует противозатратный механизм ценообразования на строительно-монтажную продукцию, так как заказчик игнорирует стратегию продавца и не ставит своей задачей  возмещение его затрат [31, с.24].

В соответствии с условиями, которые выдвигаются заказчиком работ, конкурентные преимущества имеет организация, обладающая двумя главными свойствами. Во-первых, сама организация должна быть конкурентоспособной. Это    выражается   в  ее   имущественном   комплексе,  накопленном рыночном  опыте, устойчивом финансовом положении. Организация развивается и способна обеспечить низкие издержки при производстве работ. Во-вторых, организация производит конкурентоспособную продукцию, что выражается в характеристиках о объемно-планировочных решениях, оптимальной стоимости строительно-монтажных работ.

В условиях развития рыночных отношений в России наблюдается определенная дифференциация прибыльности организаций, в зависимости от характера выполняемых ими работ. В наиболее благоприятном финансовом положении находятся организации, в программе которых имеются ремонтные работы или другие специализированные услуги. В целом, организации, имеющие смешанную программу работ, более устойчивы.

Планируя свою деятельность,  все усилия организации должны быть направлены на сохранение рынков сбыта и возможное расширение (борьба за заказчиков, т.е. покупателей  услуг своей деятельности).    

ООО «Пегас» имеет стратегический план, который определяет перспективную политику развития предприятия до 2008 года. Ежегодно разрабатывается и текущий общий план производственно-хозяйственной деятельности.

В плане организационно-технических мероприятий  по расширению деятельности предприятия предусмотрено расширение услуг ООО «Пегас» за счет ввода в эксплуатацию собственной лаборатории контроля кабельных электрических сетей. Расчеты по  эффективности ввода в эксплуатацию и использования  лаборатории приведены в таблице 7.

Таблица 7 - Расчет эффективности от ввода в эксплуатацию лаборатории контроля  кабельных электрических сетей

Наименование мероприятия	Капитальные вложения		Изменение объемов заказов (объем СМР)		Стоим. зака-зов (% от объема  СМР)	Годовая экономия	Годовой эконом. эффект.
	тыс.руб	%	тыс. руб.	%		тыс. руб.	%
1.Изменение системы контроля  качества (ввод  собственной лаборатории)	20	36,4	16794	3,5	1,6	251,6	3,8
2.Освоение  ремонтных работ по  эл.сетям	30	54,5	16793	3,5	1,76	265,6	3,9
3.Налаживание связей и возобновление  совместной  работы с бывшими  заказчиками	-	-	26389	5,5	2,0	527,8	8,1
4.Улучшение рекламной политики	5	9,1	11995	2,5	1,6	186,2	2,9
ИТОГО	55	100	71972	15,0		1231,2	18,9

 

По данным  таблицы 7 видно, что ведение  в эксплуатацию лаборатории контроля  кабельных электрических сетей позволит повысить эффективность работы ООО «Пегас» за счет объемов заказов на новую услугу по контролю и ремонту электрических кабельных линий. В суммарном выражении годовой экономический эффект за вычетом капвложений составит 1231 тыс.руб.

Увеличение прибыли предприятия на 1231 тыс.руб. повысит рентабельность (доходность) предприятия до 27,4%  в сравнении с 2005 годом (15,9%) ,  увеличение доли прибыли реинвестированной в производство, которая составляет на предприятии 35% от прибыли предприятия,    повысит  сумму оборотных средств на 431 тыс.руб. Коэффициент текущей ликвидности составит 1,3, в 2005 году – 1,2 . Увеличение ликвидности текущих активов  на 0,1 процентных пункта приведет к увеличению коэффициента устойчивости экономического роста на 1,78 пункта.

Итак, можно сделать вывод, что наряду с наличием основных и оборотных средств для успешной работы предприятия огромное значение имеют их оптимальное количество и эффективное и рациональное использование.

При самом экономичном использовании оборотных средств,  при высвобождающихся ресурсах необходимо укреплять финансовое состояние предприятия, повышать материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышении эффективности  производства.

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе дипломного исследования автор пришел к ряду выводов. При подходе к оценке деятельности предприятия необходимо избрать ряд критериев, которые в совокупности могли бы отразить реальную картину деятельности  предприятия.

С этой целью необходимо проанализировать взаимосвязь между факторами, влияющими на эффективность хозяйственной деятельности и получаемыми результатами. Подбор оптимальной методики  оценки позволит  не только оценить результаты экономической деятельности  предприятия, но и позволить прогнозировать возможные результаты  его деятельности, исходя из конкретных условий хозяйствования.

В результате анализа деловой активности  предприятия ООО «Пегас» можно сделать следующие выводы: 

- прирост балансовой прибыли  на 5,5% сопровождается увеличением  объема продаж на 4,7% при значительных темпах прироста затрат  (на 13,8%);

-объем реализации увеличился  на 4,7% (см.таблицу 1). Себестоимость реализованной  продукции увеличилась на 13,8%. Видно, что увеличение себестоимости  больше увеличения объема реализации. Что является отрицательным фактором, это подтверждает увеличение показателя затраты на рубль реализованной продукции, который увеличился на 0,7%. Рост себестоимости объясняется тем, что в 2005 г. происходило большее списание оборудования, которое морально устарело, но срок службы его не истек.

Несмотря на увеличение затратности производства, деловая активность предприятия возросла, о чем свидетельствуют изменения показателей:

- коэффициент оборачиваемости  увеличился на 6,9% и составил на  конец анализируемого периода 0,88 оборотов в год;

- соответственно, снизилась продолжительность  одного оборота на 28,59 дня.

Рентабельность продукции снизилась на 0,7 процентных пункта за счет увеличения затратности, о чем говорилось выше.

Коэффициент текущей ликвидности составляет 1,3-1,2 (см. таблицу 6). Этот коэффициент показывает, что текущие кредиторские обязательства не полностью обеспечиваются мобильными оборотными средствами на нормальном уровне.

На предприятии большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать и поэтому коэффициент быстрой ликвидности меньше нормы. Это значит, что платежные возможности у предприятия снижаются  из-за несвоевременного проведения расчетов с дебиторами.

Предприятие не имеет собственного капитала и работает за счет краткосрочных пассивов, которые формируются за счет акционеров предприятия. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что предприятие не может погасить всю свою краткосрочную кредиторскую задолженность в максимально короткие сроки. Денежные средства не скапливаются на расчетном счете предприятия, чем достигается их эффективное использование (консервация денежных средств, их скапливание на расчетном счете, снижает эффективность использования средств предприятия). Высокое значение коэффициента абсолютной ликвидности является выгодным только с точки зрения кредитора, реально же в интересах самого экономического субъекта выгодно сохранение значения данного коэффициента на оптимальном уровне, что бы только сохранить привлекательность своего баланса для инвесторов.

Материальные оборотные средства предприятия использовались в отчетном году по сравнению с прошлым годом не эффективно. Об этом свидетельствует низкое значение коэффициента опережения темпов роста объема продукции над темпами роста остатков материальных оборотных средств (0,92), хотя планом предусматривалось более низкое значение этого коэффициента (0,87). По сравнению с планом использование материальных активов улучшилось, о чем говорит благоприятное соотношение в темпах роста объема продукции и материальных оборотных средств.

Объем реализации продукции на 1 рубль материальных оборотных средств снизился по сравнению с предыдущим годом на 7,54% вместо планового на 11,89%, и выполнение плана по этому показателю составило 104,93%; дополнительное привлечение материальных оборотных средств меньше планового на 643 тыс. руб., или на 33,14%.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств означает экономию общественно необходимого времени и высвобождение средств из оборота. Это позволяет ООО «Пегас» обходиться меньшей суммой оборотных средств для обеспечения выпуска и реализации продукции или при том же объеме оборотных средств увеличить объем и улучшить качество производимой продукции.

Оборачиваемость всех оборотных средств замедлилась по сравнению с предыдущим годом на 27 дней. Ослабление деловой активности привело к неудовлетворительному экономическому результату: сумма дополнительного вложения средства в оборот составила 10119 тыс. руб.